Czym są teorie przywództwa?

Teorie przywództwa to szkoły myślenia przedstawione w celu wyjaśnienia, w jaki sposób i dlaczego określone osoby zostają liderami. Teorie kładą nacisk na cechy. Cechy przywódcze Cechy przywódcze odnoszą się do cech osobistych, które definiują skutecznych liderów. Przywództwo oznacza zdolność osoby lub organizacji do kierowania osobami, zespołami lub organizacjami w kierunku osiągnięcia celów i zadań. Przywództwo odgrywa ważną rolę w zarządzaniu i zachowaniach, które poszczególne osoby mogą przyjąć, aby wzmocnić własne zdolności przywódcze.

Teorie przywództwa

Wczesne badania psychologii przywództwa wskazywały na fakt, że umiejętności przywódcze są wrodzonymi zdolnościami, z którymi ludzie się rodzą. Dopiero niedawno pojawiły się formalne teorie przywództwa, mimo że przywództwo stało się pojęciem zainteresowania na początku czasu.

Przywództwo w skrócie

Lider jest kluczowy dla sukcesu każdego zespołu. Weźmy na przykład orkiestrę, która składa się z najlepszych muzyków na świecie, ale brakuje jej dyrygenta. Choć każdy członek orkiestry potrafi doskonale grać samodzielnie, to tylko pod nieobecność dyrygenta wykona niekompatybilną melodię. Ta sama koncepcja dotyczy społeczności, firm Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy, branży i krajów. Bez lidera nic nigdy nie będzie przebiegać gładko.

Więc co sprawia, że ​​liderzy są tym, kim są? Dlaczego niektórzy ludzie są wybierani na menedżerów i prezesów, a reszta pozostaje naśladowcami? Aby znaleźć odpowiedzi na te pytania, opracowano teorie przywództwa.

Kluczowe teorie przywództwa

1. Teoria wielkiego człowieka

Zgodnie z teorią wielkiego człowieka (którą można nazwać teorią wielkiego człowieka ), przywódcy rodzą się z właściwymi cechami i zdolnościami do przewodzenia - charyzmą, intelektem, pewnością siebie, umiejętnościami komunikacyjnymi i społecznymi Umiejętności interpersonalne Umiejętności interpersonalne to umiejętności wymagane do skutecznej komunikacji, interakcji i pracy z osobami i grupami. Osoby z dobrymi umiejętnościami interpersonalnymi są silnymi komunikatorami werbalnymi i niewerbalnymi i często są uważane za „dobre z ludźmi”. .

Teoria sugeruje, że umiejętność przewodzenia jest nieodłączna - że najlepsi przywódcy rodzą się, a nie tworzą. Definiuje przywódców jako odważnych, mitycznych i powołanych do objęcia przywództwa, gdy zajdzie taka sytuacja. Przyjęto wówczas termin „wielki człowiek”, ponieważ przywództwo było zarezerwowane dla mężczyzn, zwłaszcza w kierownictwie wojskowym.

2. Teoria cech

Teoria cech jest bardzo podobna do teorii wielkiego człowieka. Opiera się na cechach różnych liderów - zarówno tych odnoszących sukcesy, jak i tych, którym się nie udało. Teoria służy do przewidywania skutecznego przywództwa. Zazwyczaj zidentyfikowane cechy porównuje się z cechami potencjalnych liderów, aby określić ich prawdopodobieństwo skutecznego przewodzenia.

Uczeni badający teorię cech starają się zidentyfikować cechy przywódcze z różnych perspektyw. Skupiają się na cechach fizjologicznych, takich jak wygląd, waga i wzrost; dane demograficzne, takie jak wiek, wykształcenie i pochodzenie rodzinne; i inteligencji, która obejmuje zdecydowanie, osąd i wiedzę.

3. Teoria przygodności

Teoria przygodności kładzie nacisk na różne zmienne w określonych okolicznościach, które określają styl przywództwa najlepiej dostosowany do danej sytuacji. Opiera się na zasadzie, że żaden styl przywództwa nie ma zastosowania we wszystkich sytuacjach.

Znani badacze przywództwa Hodgson i White uważają, że najlepszą formą przywództwa jest taka, która znajduje idealną równowagę między zachowaniami, potrzebami i kontekstem. Dobrzy liderzy nie tylko posiadają odpowiednie cechy, ale potrafią również ocenić potrzeby swoich zwolenników i aktualną sytuację. Podsumowując, teoria przygodności sugeruje, że wielkie przywództwo to połączenie wielu kluczowych zmiennych.

4. Teoria sytuacji

Teoria sytuacyjna jest podobna do teorii przygodności, ponieważ proponuje również, aby żaden styl przywództwa nie zastępował innych. Jak sama nazwa wskazuje, teoria zakłada, że ​​przywództwo zależy od aktualnej sytuacji. Mówiąc prościej, liderzy powinni zawsze dopasowywać swoje przywództwo do danej sytuacji, oceniając pewne zmienne, takie jak rodzaj zadania, charakter obserwujących i inne.

Zgodnie z propozycją amerykańskiego profesora Paula Herseya i guru przywództwa, Kena Blancharda, teoria sytuacyjna łączy dwa kluczowe elementy: styl przywództwa i poziom dojrzałości wyznawców. Hersey i Blanchard podzielili dojrzałość na cztery różne stopnie:

  • M1 - Członkowie zespołu nie mają motywacji ani umiejętności taktycznych do wykonywania niezbędnych prac.
  • M2 - Członkowie zespołu są chętni i ambitni, aby coś osiągnąć, ale brakuje im niezbędnych umiejętności.
  • M3 - Członkowie zespołu posiadają umiejętności i zdolności do wykonywania zadań, ale nie chcą brać odpowiedzialności.
  • M4 - Członkowie zespołu posiadają wszystkie odpowiednie talenty i są zmotywowani do realizacji projektów.

Zgodnie z teorią sytuacyjną lider sprawuje określoną formę przywództwa w oparciu o poziom dojrzałości swojego zespołu.

5. Teoria behawioralna

W teorii behawioralnej skupia się na konkretnych zachowaniach i działaniach liderów, a nie na ich cechach lub cechach. Teoria sugeruje, że skuteczne przywództwo jest wynikiem wielu wyuczonych umiejętności.

Jednostki potrzebują trzech podstawowych umiejętności, aby kierować swoimi wyznawcami - umiejętności technicznych, ludzkich i koncepcyjnych. Umiejętności techniczne odnoszą się do wiedzy lidera na temat procesu lub techniki; umiejętności ludzkie oznaczają, że można wchodzić w interakcje z innymi osobami; podczas gdy umiejętności koncepcyjne pozwalają liderowi wymyślać pomysły na sprawne prowadzenie organizacji lub społeczeństwa.

Kluczowe teorie przywództwa (diagram)

Stosowanie teorii przywództwa w miejscu pracy

W dużym stopniu teorie przywództwa pomogły w stworzeniu i ukształtowaniu rodzaju zarządzania, który istnieje obecnie. Wiele aspektów tych teorii można zastosować, aby pomóc w doskonaleniu umiejętności przywódczych.

1. Zmaksymalizuj swoje mocne strony

Jak proponuje teoria cech, skuteczne przywództwo zależy od posiadanych cech. Liderzy powinni starać się skupiać na swoich mocnych stronach, a nie na słabościach. Mocne strony różnią się w zależności od lidera i mogą obejmować:

  • Silna wola ma kluczowe znaczenie dla zachowania odporności i dostrzegania liderów w trudnych czasach. Bez względu na to, jak trudna może być sytuacja, lider o silnej woli jest w stanie znaleźć wewnętrzną siłę i iść dalej, dopóki nie pokona wszystkich wyzwań.
  • Zdecydowana natura to kolejna siła, którą posiadają niektórzy przywódcy. Zdecydowanie oznacza, że ​​gdy inni mogą być zakłopotani, lider może spokojnie ocenić sytuację i wybrać jedno działanie, aby zjednoczyć wszystkich. Ale ponieważ nie zawsze podejmują właściwe decyzje, muszą też chcieć uczyć się na swoich błędach.

2. Bądź liderami włączającymi

Niektóre z bardziej złożonych teorii sytuacyjnych kładą nacisk na skupianie się na ludziach. Oznacza to, że uznają, że ich największym majątkiem są poszczególne osoby, a nie tylko liczba pracowników. Bycie liderem włączającym wymaga ciągłego angażowania innych ludzi w swoje przywództwo, niezależnie od tego, czy jest to zawsze mile widziane opinie innych, czy też delegowanie większej odpowiedzialności innym niż inne formy przywództwa.

Kluczowe wnioski

Istnieje wiele sposobów definiowania przywództwa. Niektóre teorie dotyczące przywództwa próbują wyjaśnić, co wyróżnia przywódcę, a inne wyjaśniają, jak powstają wielcy przywódcy. Teoria wielkiego człowieka uważa, że ​​wrodzone cechy, z którymi się rodzi, przyczyniają się do doskonałego przywództwa. Teoria sytuacji zaleca liderom przyjęcie stylu przywództwa w zależności od aktualnej sytuacji, podczas gdy teoria behawioralna polega na nauce umiejętności niezbędnych do zostania dobrym liderem.

Teorie przywództwa istnieją nie tylko w historii. Są to koncepcje zawierające praktyczne porady, które może przyjąć wielu, od menedżerów wykonawczych po liderów społeczności i urzędników państwowych.

Powiązane odczyty

Dziękujemy za przeczytanie przewodnika Finance po teoriach przywództwa. Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować swój rozwój jako światowej klasy analityka finansowego, pomocne będą następujące dodatkowe zasoby:

  • Adaptive Leadership Adaptive Leadership Adaptive Leadership to model przywództwa wprowadzony przez Ronalda Heifetza i Marty'ego Linsky'ego. Heifetz definiuje to jako akt mobilizacji grupy jednostek do sprostania trudnym wyzwaniom i zwycięstwa w końcu. Współczesne postrzeganie przywództwa przez ludzi bardzo różni się od kilku poprzednich
  • Syndrom oszusta Syndrom oszusta Zespół oszusta lub doświadczenie oszusta to brak zdolności do internalizacji osobistych osiągnięć i ciągły strach przed ujawnieniem się jako „oszustwo”. Termin ten został po raz pierwszy użyty w 1978 roku przez psychologów Pauline R. Clance i Suzanne A. Imes. Osoby z syndromem oszusta zwalniają
  • Inteligencja interpersonalna Inteligencja interpersonalna Inteligencja interpersonalna odnosi się do zdolności osoby do dobrego nawiązywania relacji z ludźmi i zarządzania relacjami. Umożliwia ludziom zrozumienie potrzeb i motywacji osób wokół nich, co pomaga wzmocnić ich ogólny wpływ. Osoby z inteligencją interpersonalną
  • Dawanie przykładu Przywództwo przykładem Przywództwo to proces, w którym jednostka wpływa na zachowanie i postawy innych ludzi. Dawanie przykładu innym ludziom pomaga dostrzec, co kłamie

Zalecane

Czy Crackstreams zostały zamknięte?
2022
Czy centrum dowodzenia MC jest bezpieczne?
2022
Czy Taliesin opuszcza kluczową rolę?
2022