Outsourcing to decyzja strategiczna Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotem w całej firmie, w przeciwieństwie do analizy przewag konkurencyjnych w strategii biznesowej firmy w celu obniżenia kosztów Koszty stałe i zmienne Koszt to coś, co można sklasyfikować na kilka sposobów w zależności od jej charakteru. Jedną z najpopularniejszych metod jest klasyfikacja według kosztów stałych i kosztów zmiennych. Koszty stałe nie zmieniają się wraz ze wzrostem / spadkiem jednostek wielkości produkcji, podczas gdy koszty zmienne są wyłącznie zależne i zwiększają efektywność poprzez zatrudnianie innej osoby lub firmy do wykonywania zadań, świadczenia usług lub obsługi operacji, które wcześniej były wykonywane przez pracowników w firmie. Innymi słowy, outsourcing to praktyka polegająca na wykonywaniu określonych zadań poza firmą.Proces outsourcingu funkcji biznesowych nazywany jest również outsourcingiem.
Outsourcing może obejmować dużych dostawców zewnętrznych, takich jak IBM, w zakresie usług IT lub po prostu zatrudniać pracowników tymczasowych lub niezależnych wykonawców.
Typowe rodzaje prac zleconych na zewnątrz
Rodzaj prac outsourcingowych zależy w dużej mierze od potrzeb firmy i branży, w której działa. Do najczęściej zlecanych czynności należą:
- Pisanie treści
- Obsługa klienta
- Marketing 5 punktów marketingu 5 punktów marketingu - produkt, cena, promocja, miejsce i ludzie - to kluczowe elementy marketingu wykorzystywane do strategicznego pozycjonowania firmy. 5 P z
- Zarządzanie łańcuchem dostaw
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Rachunkowość Rachunkowość to termin opisujący proces konsolidacji informacji finansowych w celu uczynienia ich jasnymi i zrozumiałymi dla wszystkich
- Inżynieria
- Badania i projektowanie
- Usługi w zakresie programowania komputerów
- Doradztwo podatkowe
- Finanse Finanse Artykuły finansowe poświęcone finansom zostały opracowane jako przewodniki do samodzielnej nauki, umożliwiające poznanie ważnych pojęć finansowych online we własnym tempie. Przeglądaj setki artykułów!
- Administracja szkoleniami
Przykłady outsourcingu
Poniżej znajduje się kilka przykładów, w jaki sposób firmy zlecają niektóre funkcje na zewnątrz:
- Firma A szybko się rozwija i potrzebuje większej powierzchni biurowej. Firma znajduje się jednak w bardzo drogiej lokalizacji i nie ma miejsca na rozwój. Firma może zlecić część prac, które zajmują powierzchnię biurową (na przykład wprowadzanie danych lub wsparcie obsługi klienta), aby zmniejszyć zapotrzebowanie na dodatkową powierzchnię.
- Firma B odniosła wielki sukces w ciągu ostatniego roku i obecnie stara się rozszerzyć swoją linię produktów. Jednak firma jest ograniczona przez ograniczoną liczbę pracowników. Dlatego, aby rozszerzyć swoją linię produktów we własnym zakresie, przedsiębiorstwo B musiałoby spowolnić produkcję niektórych istniejących produktów. Firma może zlecić prace zewnętrznej lokalnej fabryce, aby zmniejszyć swoje ograniczenia siły roboczej.
- Firma C jest producentem samochodów, w obliczu rosnących kosztów surowców i pracy. Dlatego marża zysku na produkowanych przez nią towarach stale spada wraz ze wzrostem kosztów. Firma może zlecić część swojego procesu produkcyjnego, np. Produkcję i montaż okien w swoich samochodach. Czas montażu i koszty można zaoszczędzić, zlecając kosztowny proces produkcji zewnętrznej firmie, która może to zrobić po niższych kosztach.
Powody outsourcingu
Najczęstsze powody outsourcingu to:
- Zmniejszenie kosztów operacyjnych, robocizny i kosztów ogólnych
- Skoncentrowanie się bardziej na kluczowych kompetencjach firmy, a tym samym zwiększenie jej przewagi konkurencyjnej poprzez outsourcing czasochłonnych procesów do firm zewnętrznych
- Zwolnienie zasobów wewnętrznych i wykorzystanie zasobów do innych celów
- Ograniczanie ryzyka poprzez dzielenie ryzyka z podmiotami zewnętrznymi i budowanie znaczących partnerstw
- Poprawa elastyczności i wydajności poprzez delegowanie zadań trudnych do zarządzania i kontrolowania firmom zewnętrznym
Wady outsourcingu
Chociaż istnieje kilka powodów, dla których warto zlecać na zewnątrz, praktyka ta ma również wady, takie jak:
- Ryzyko utraty wrażliwych danych i utraty poufności w wyniku outsourcingu działań lub procesów podmiotom zewnętrznym
- Utrata kontroli zarządczej i niemożność kontrolowania działań lub procesów zlecanych na zewnątrz
- Firmy outsourcingowe mogą nakładać ukryte lub nieoczekiwane koszty, tworząc długie umowy z dużą ilością drobnego druku
- Brak kontroli jakości, ponieważ firmy outsourcingowe są często nastawione na zysk, a nie na dobrej pracy
Powiązane odczyty
Finance to globalny dostawca certyfikacji analityków finansowych Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari oraz rozwijaj karierę zawodową specjalistów finansowych. Aby dowiedzieć się więcej i rozwinąć swoją karierę, zapoznaj się z dodatkowymi odpowiednimi zasobami finansowymi poniżej.
- Przewaga konkurencyjna Przewaga konkurencyjna Przewaga konkurencyjna to atrybut, który umożliwia firmie prześcignięcie konkurentów. Przewagi konkurencyjne pozwalają osiągnąć firmie
- Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny to grupa w korporacji odpowiedzialna za strategiczne decyzje dotyczące rozwoju i restrukturyzacji jej działalności, nawiązywania partnerstw strategicznych, angażowania się w fuzje i przejęcia (M&A) i / lub osiąganie doskonałości organizacyjnej. Corp Dev wykorzystuje również możliwości, które wykorzystują wartość platformy biznesowej firmy.
- Skalowalność Skalowalność Skalowalność może dotyczyć zarówno kontekstu finansowego, jak i strategii biznesowej. W obu przypadkach oznacza to zdolność jednostki do wytrzymania presji
- Sojusze strategiczne Sojusze strategiczne Sojusze strategiczne to umowy między niezależnymi firmami o współpracy w zakresie produkcji, rozwoju lub sprzedaży produktów i usług.
