Styl zarządzania zapasami Just in Time (JIT) - czasami nazywany również Toyota Production System (TPS) - to strategia zarządzania zapasami Inventory Inventory to bieżące konto aktywów występujące w bilansie, składające się ze wszystkich surowców, produkcja w toku i wyroby gotowe zgromadzone przez firmę. Często jest uważany za najbardziej niepłynny ze wszystkich aktywów obrotowych - w związku z tym jest wyłączony z licznika przy obliczaniu wskaźnika szybkiego. i / lub produkcja, która łączy zamawianie surowców z harmonogramem produkcji. Różni się od innych strategii utrzymania zapasów.
Większość firm tworzy i utrzymuje w nadmiarze zapasy, co oznacza, że wytwarzają towary w oczekiwaniu na inne zamówienia. Metoda Just in Time obejmuje tworzenie, przechowywanie i śledzenie tylko takiej ilości zamówień, aby zaspokoić rzeczywisty popyt na produkty firmy.
Podsumowanie:
- Firmy polegają na metodzie Just in Time, aby efektywnie zarządzać produkcją i realizować otrzymane zamówienia.
- Firmy uważają metodę JIT za korzystną, ponieważ pomaga im ograniczyć marnotrawstwo i utrzymać dodatni przepływ gotówki.
- Potencjalny problem z systemem JIT pojawia się w przypadku nagłego, nieoczekiwanego wzrostu popytu na produkty firmy.
Dlaczego firmy stosują metodę Just in Time?
Firmy stosują metodę księgowania zapasów Just in Time, dzięki czemu jest ona bezpośrednio dostosowana do produkowanych towarów. Tworzą towary bezpośrednio związane ze składanymi zamówieniami, zamiast tworzyć dodatkowe towary, aby zaspokoić potrzeby potencjalnych zamówień, które mogą zostać złożone.
Metoda JIT ostatecznie pomaga firmom zmniejszyć ilość odpadów związanych z wytwarzaniem zbyt wielu produktów (lub dostarczaniem zbyt wielu towarów). W związku z tym, że nie zużywają surowce, które mogą lub nie mogą rzeczywiście być konieczne, aby spełnić rozkazy mają. Z kolei obniża koszty, jakie mają na zapasy, uwalniając przepływy pieniężne.
Zapoczątkowany przez Toyotę system inwentaryzacji / produkcji JIT stał się popularny wśród innych dużych firm produkcyjnych, takich jak motocykle Harley-Davidson i komputery Dell.
Zalety i wady metody Just in Time
Ponownie, metoda rozliczania zapasów Just in Time jest korzystna dla firm ze względu na redukcję odpadów, jakie oferuje. Jeśli na przykład firma produkuje sześć zamówień jednego produktu - specjalnie stworzonego dla firmy A - z powodzeniem spełnia swoją potrzebę.
Gdyby poszli naprzód i utworzyli dziesięć zamówień na ten sam produkt, robiliby to przy założeniu, że jedna (lub więcej) innych firm złoży zamówienie na ten sam produkt. Gdyby żadna inna firma (lub firmy) nie złożyła zamówienia na wyprodukowane towary, miałyby cztery dodatkowe produkty w swoich zapasach, które są niepotrzebne. Zmarnowaliby surowce na dodatkowe produkty, materiały, które mogłyby zostać użyte do stworzenia innych dóbr.
Metoda Just in Time zależy od kilku czynników, w tym:
- Firma efektywnie wykorzystująca surowce, pozostawiając niewiele lub zero surowców po produkcji;
- Dostawcy Siła dostawcy W pięciu siłach Portera władza dostawców to stopień kontroli, jaką dostawca towarów lub usług może wywierać na swoich nabywców. Siła dostawcy jest związana ze zdolnością dostawców do podwyższania cen, obniżania jakości lub ograniczania liczby sprzedawanych przez nich produktów. terminowe dostarczanie surowców do firmy; i
- Firmy terminowo wykorzystujące surowce, aby terminowo realizować zamówienia.
Potencjalną wadą jest to, że firma produkująca rzadko ma pod ręką dodatkowe zapasy, aby zrealizować nieoczekiwane zamówienia, co może spowodować dwa możliwe problemy. Po pierwsze, jeśli klient potrzebuje natychmiastowego zamówienia , jest mało prawdopodobne, aby firma była w stanie dostarczyć potrzebne towary, ponieważ nie ma pod ręką dużych, ogólnych zapasów.
Drugi możliwy problem może powstać, jeśli nastąpi nagły, nieoczekiwany wzrost popytu rynkowego na produkty firmy. Ponownie, ponieważ firma nie utrzymuje znacznych zapasów magazynowych, może nie być w stanie w odpowiednim czasie zaspokoić popytu rynkowego.
Przykład metody JIT - dobra i zła
Kontynuujmy powyższy przykład, w którym firma A zamówiła sześć sztuk pewnego towaru. Jeśli firma produkująca ma zamówienia tylko od firmy A, system Just in Time jest dla niej korzystny. Z powodzeniem zamówili wystarczającą ilość surowców do produkcji towarów dla firmy A i jest to jedyne zamówienie, jakie mają na te towary. W końcu nie płacą za produkcję wielu niepotrzebnych zapasów.
Jednak powiedzmy teraz, że firma B i firma C składają zamówienia na 15 sztuk tego samego produktu co firma A. Firma produkująca zapewniła jedynie wystarczającą ilość surowców lub części, aby zrealizować zamówienie firmy A. Firmy B i C muszą czekać, aż surowce zostaną dostarczone do producenta i wyprodukują potrzebne towary.
Firma produkująca może napotkać poważny problem, jeśli na przykład dostawa surowców jest z jakiegoś powodu opóźniona. Istnieje również problem z obsługą klienta polegający na tym, że firma B i firma C są zadowolone, gdy muszą czekać na wypełnienie zamówienia. Jeśli oczekiwanie przysporzy kłopotów kupującym, firmy te mogą w przyszłości zdecydować się na skorzystanie z alternatywnego dostawcy, co oznacza, że firma produkująca straci swój interes.
Dodatkowe zasoby
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego programu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, program certyfikacji, który ma pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym . Poniższe dodatkowe zasoby będą przydatne, aby kontynuować karierę:
- Koszt wytworzonych towarów (COGM) Koszt wytworzonych towarów (COGM) Koszt wytworzonych towarów, znany również jako COGM, to termin używany w rachunkowości zarządczej, który odnosi się do harmonogramu lub zestawienia, które pokazują całkowite koszty produkcji firmy podczas określony okres czasu.
- Audyt zapasów Audyt zapasów Audyt zapasów to proces krzyżowego sprawdzania dokumentacji finansowej z fizycznym stanem magazynowym i zapisami. Może być wypełniony przez audytorów i innych
- Logistyka Logistyka Logistyka lub planowanie logistyczne odnosi się do procesu, który firma wykorzystuje w celu koordynowania działań w łańcuchu dostaw. Obejmuje szeroką gamę
- Podaż i popyt Podaż i popyt Prawa podaży i popytu to mikroekonomiczne koncepcje, które stwierdzają, że na efektywnych rynkach ilość podaży dobra i popyt na to dobro są sobie równe. Cena tego dobra jest również określana przez punkt, w którym podaż i popyt są sobie równe.
