Dysekonomie skali występują, gdy produkcja rośnie wraz ze wzrostem kosztów krańcowych. Koszty stałe i zmienne Koszt można sklasyfikować na kilka sposobów w zależności od jego charakteru. Jedną z najpopularniejszych metod jest klasyfikacja według kosztów stałych i kosztów zmiennych. Koszty stałe nie zmieniają się wraz ze wzrostem / spadkiem jednostek wielkości produkcji, podczas gdy koszty zmienne są wyłącznie zależne, co skutkuje zmniejszoną rentownością Wskaźniki rentowności Wskaźniki rentowności to wskaźniki finansowe wykorzystywane przez analityków i inwestorów do pomiaru i oceny zdolności przedsiębiorstwa do generowania przychód (zysk) w stosunku do przychodów, aktywów bilansowych, kosztów operacyjnych i kapitału własnego w określonym czasie. Pokazują, jak dobrze firma wykorzystuje swoje aktywa do generowania zysku.Zamiast spadać kosztów produkcji wraz z produkcją większej liczby jednostek (co ma miejsce w przypadku zwykłych korzyści skali), dzieje się odwrotnie, a koszty stają się wyższe wraz z produkcją każdej dodatkowej jednostki.
Rozważ wykres pokazany powyżej. Każdy wzrost produkcji wykraczający poza drugi kwartał prowadzi do wzrostu średnich kosztów. To jest przykład nieekonomii skali - wzrostu średnich kosztów w wyniku wzrostu skali produkcji.
Wiele firm stoi przed wyzwaniem radzenia sobie z presją, która pojawia się po ekspansji, co przekłada się na zwiększone obciążenie pracą i większą liczbę klientów do obsługi. Rozwój biznesu poprzez fuzje Fuzje Przejęcia Proces fuzji i przejęć Niniejszy przewodnik przedstawia wszystkie etapy procesu fuzji i przejęć. Dowiedz się, jak przeprowadzane są fuzje, przejęcia i transakcje. W tym przewodniku opiszemy proces przejęcia od początku do końca, różne typy nabywców (zakupy strategiczne i finansowe), znaczenie synergii oraz koszty transakcji zapewniają wysokie prawdopodobieństwo obniżenia kosztów i zwiększenia rentowność przy kontynuacji działalności.
Przyczyny nieekonomii skali
Dezekonomie skali Dezekonomie skali Nieekonomie skali mają miejsce, gdy produkcja produkcyjna rośnie wraz ze wzrostem kosztów krańcowych, co skutkuje obniżeniem rentowności. Zamiast spadać kosztów produkcji wraz z produkcją większej liczby jednostek (co ma miejsce w przypadku zwykłych korzyści skali), dzieje się odwrotnie, a koszty stają się wyższe, co może wynikać z kilku czynników. Czynniki mogą obejmować przerwy w komunikacji, brak motywacji, brak koordynacji i utratę koncentracji przez kierownictwo i pracowników. Dysekonomia skali może być również spowodowana brakiem odpowiedniej koordynacji w biznesie, w którym marnotrawstwo operacyjne staje się na porządku dziennym. Może to również wystąpić z powodu niedopasowania między różnymi operacjami i optymalnymi poziomami wydajności.
1. Awaria komunikacji
Komunikacja jest ważna w każdej organizacji, zwłaszcza w zarządzaniu korzyściami skali. Załamanie komunikacji może być początkiem nieekonomii skali i mieć daleko idące negatywne skutki dla biznesu. W procesie rozwoju każdego podmiotu sprawny kanał komunikacji ma kluczowe znaczenie dla prawidłowego prowadzenia biznesu.
Rozwój stwarza więcej wyzwań w komunikacji, gdy zmieniają się i rosną hierarchie. Zwiększone warstwy poleceń mogą również zniekształcać wiadomość, która przemieszcza się w górę, w dół lub w bok. Tam, gdzie organizacja bardziej polega na pisemnych formach komunikacji, takich jak tablice ogłoszeń, biuletyny i notatki, system komunikacji będzie osłabiony, ponieważ taka komunikacja może nie pozwalać na informacje zwrotne.
2. Zmniejszona motywacja
Wraz z rozwojem firmy rośnie baza pracowników, co może sprawić, że poczują się odizolowani, a tym samym mniej zmotywowani. Mała firma zatrudnia kilka osób z osobistym przywiązaniem do firmy i bliską współpracą z właścicielem i kierownictwem. Duża siła robocza z mniejszą interakcją z najwyższym kierownictwem może łatwo stracić koncentrację, co prowadzi do obniżenia rentowności i niedogodności skali. Zmniejszająca się motywacja i lojalność pracowników często prowadzi do obniżenia poziomu produktywności i napływu kosztów krańcowych.
Rozwiązaniem problemu niskiej motywacji może być wzmocnienie pozycji, praca zespołowa i wzbogacanie pracy. Empowerment obejmuje delegację w podejmowaniu decyzji, co sprawia, że pracownicy niższych rangą mają poczucie przynależności. Gdyby opinia pracownika liczyła się w codziennym prowadzeniu firmy, mogłaby wzrosnąć jego motywacja, a kreatywność znacznie wzrosnąć. Wzbogacanie pracy wiąże się z tym, że zawody stają się ciekawsze i mniej nudne.
Wiele zawodów wiąże się z rutynową pracą, co sprawia, że pracownik robi to samo co roku w codziennej rutynie od 8 do 17. Rutyna jest nudna i przyzwyczaja się do rutyny, przez co można stracić kreatywność. Sprawienie, by praca była interesująca, może wymagać od czasu do czasu rotacji ról, pozostawiając miejsce na kreatywność. Wzbogacenie pracy może sprawić, że zawody będą interesujące do naśladowania, jeśli ludzie będą mogli stawiać sobie wyzwania w swoich rolach, a tym samym poprawiać wydajność operacji.
Praca zespołowa polega na dzieleniu pracowników na zespoły w celu poprawy interakcji w miejscu pracy. Zespoły mogą konsolidować ludzi z różnymi pomysłami na wykonywanie różnych zadań i wnoszą do zespołu świeże pomysły. Dyskusja w zespołach nad najlepszymi sposobami wykonywania określonych zadań może znacząco usprawnić działanie.
Istnieje również ścisły związek między motywacją a komunikacją; kiedy psuje się komunikacja, motywacja spada na pierwszy plan. Awarie komunikacji mogą być kontrolowane przez najwyższe kierownictwo, ponieważ znajdują się one wysoko w hierarchii.
3. Brak koordynacji i utrata kierunku
Wraz ze wzrostem wielkości podmiotu trudniej jest koordynować pracowników, którzy z kolei tracą kierunek i motywację. Wielu pracowników przyzwyczajonych jest do rutyny i narażonych jest na ryzyko utraty motywacji i zainteresowania rentownością firmy. Menedżerom i przełożonym również trudno jest koordynować operacje i zapewnić, że wszyscy skutecznie odgrywają swoją rolę. Firmy będą zmuszone zatrudniać lub awansować więcej przełożonych do nadzorowania zwiększonych operacji i monitorowania wydajności pracowników. Posunięcie to spowoduje wzrost kosztów, ponieważ firma będzie dążyć do optymalizacji swojej działalności.
Idealnym rozwiązaniem utraty kierunku i braku koordynacji jest delegowanie zadań i podejmowania decyzji do niższych szczebli w schemacie organizacyjnym. Delegowanie zadań i odpowiedzialności nie tylko oszczędza czas, ale także wyposaża pracowników niższego szczebla w lepsze umiejętności, zamiast czekać, aż kierownictwo wyższego szczebla nada kierunek każdemu zadaniu. Co więcej, delegowanie motywuje młodszych pracowników do bycia innowacyjnymi i kreatywnymi, ponieważ przechodzą oni od pełnienia funkcji tylko do wykonawców funkcji do kluczowych kierowników określonych zadań.
Dezekonomie skali i mechanizacji
Początkowe wprowadzenie maszyn w systemie w dużej mierze ręcznym może również prowadzić do wzrostu kosztów. Jeśli firma planuje zmechanizować swoje działania, ćwiczenia takie powinny być wprowadzane etapami, aby zmniejszyć skutki niedogodności skali.
Operatorzy maszyn i inni pracownicy powinni przejść szkolenie i poświęcić czas na zapoznanie się z nowymi systemami przed faktycznym terminem mechanizacji. Chociaż przejście z systemów ręcznych na system zmechanizowany może nie być łatwym zadaniem, wszyscy interesariusze powinni przemyśleć tę ekspansję i rozwój, aby zidentyfikować wszystkie potencjalne luki. Zaangażowanie interesariuszy w proces mechanizacji pomaga zmniejszyć skutki niekorzystnych skutków skali.
Inne zasoby
Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:
- Korzyści skali Korzyści skali Korzyści skali odnoszą się do korzyści kosztowych, których doświadcza firma, gdy zwiększa ona poziom produkcji. Korzyści wynikają z odwrotnej zależności między jednostkowym kosztem stałym a produkowaną ilością. Im większa ilość produkcji, tym niższy jednostkowy koszt stały. Rodzaje, przykłady, przewodnik
- Korzyści zakresu Korzyści zakresu to pojęcie ekonomiczne, które odnosi się do spadku całkowitego kosztu produkcji, gdy szereg produktów jest wytwarzanych razem, a nie oddzielnie.
- Prawo podaży Prawo podaży Prawo podaży jest podstawową zasadą ekonomii, która głosi, że przy założeniu, że wszystko inne jest stałe, wzrost ceny dóbr będzie odpowiadał bezpośrednio wzrostowi jego podaży. Prawo podaży przedstawia zachowanie producenta, gdy cena dobra rośnie lub spada.
- Gospodarka rynkowa Gospodarka rynkowa Gospodarka rynkowa jest definiowana jako system, w którym produkcja dóbr i usług jest ustalana zgodnie ze zmieniającymi się pragnieniami i możliwościami rynku
