Szkolenie i rozwój pracowników odnosi się do ciągłych wysiłków firmy w celu zwiększenia wydajności. Zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa (CPM) Zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa (CPM) to narzędzie używane przez korporacje do formułowania strategii organizacyjnych za pomocą zalecanych metodologii stosowanych przez pracowników. Firmy dążą do szkolenia i rozwoju pracowników przy użyciu szeregu metod i programów edukacyjnych.
W ciągu ostatnich kilku lat szkolenie i rozwój stały się kluczowym elementem strategii. Coraz więcej właścicieli firm zdało sobie sprawę, że inwestowanie w szkolenie i rozwój pracowników służy nie tylko motywacji, ale także umożliwia organizacji tworzenie wysoko wykwalifikowanej siły roboczej. W tym artykule dokładniej wyjaśniono znaczenie szkolenia i rozwoju pracowników. Przedstawia również różne podejścia stosowane przez organizacje. Typy organizacji Ten artykuł na temat różnych typów organizacji bada różne kategorie, do których mogą należeć struktury organizacyjne. Struktury organizacyjne szkolą swoich pracowników.
Przełamywanie szkoleń i rozwoju pracowników
Mimo że terminy „szkolenie” i „rozwój” są używane zamiennie, istnieje kilka różnic między tymi dwoma pojęciami. Różnice dotyczą zakresu ich zastosowań. Zasadniczo program szkoleniowy ma bardzo precyzyjne i mierzalne cele, takie jak nauka dokładnego wykonywania określonej procedury lub obsługi maszyny.
Wręcz przeciwnie, program rozwojowy koncentruje się na zdobywaniu szerszych umiejętności, które można zastosować w wielu różnych sytuacjach. Obejmują takie umiejętności, jak podejmowanie decyzji, komunikacja. Komunikacja Umiejętność skutecznego komunikowania się jest jedną z najważniejszych umiejętności życiowych, których należy się nauczyć. Komunikację definiuje się jako przekazywanie informacji w celu lepszego zrozumienia. Można to zrobić werbalnie (poprzez wymianę werbalną), za pośrednictwem mediów pisemnych (książki, strony internetowe i czasopisma), wizualnie (za pomocą wykresów, wykresów i map) lub niewerbalnie, a także jako przywództwo.
Korzyści ze szkolenia i rozwoju pracowników
Chociaż inwestowanie w szkolenia pracowników ma kilka wad, korzyści płynące z takich programów znacznie je przeważają. Korzyści obejmują:
1. Usuwanie słabych punktów
Jeśli właściciel firmy dokładnie oceni swoją siłę roboczą, prawdopodobnie znajdzie dwóch lub więcej pracowników, którzy nie mają określonych umiejętności. Program szkolenia jest okazją do zaszczepienia potrzebnych umiejętności pracowników. Podobnie program rozwojowy pomaga poszerzyć bazę wiedzy wszystkich pracowników.
W ten sposób właściciele firm są w stanie wypełnić wszelkie luki i słabe ogniwa w swoich organizacjach. W ten sposób każdy pracownik będzie mógł obsadzić swojego kolegę i sprawnie obsłużyć każde zadanie.
2. Lepsza wydajność pracowników
Pracownik, który od czasu do czasu przechodzi szkolenie, jest w lepszej sytuacji, aby poprawić swoją wydajność pracy. Dzięki programom szkoleniowym każdy pracownik będzie dobrze zaznajomiony z praktykami bezpieczeństwa i odpowiednimi procedurami, których należy przestrzegać podczas wykonywania podstawowych zadań. Program szkoleniowy pomaga również w budowaniu zaufania pracownika, ponieważ lepiej zrozumie branżę i obowiązki związane z jego rolą.
3. Zwiększa profil i reputację firmy
Jak wspomniano wcześniej, szkolenie pracowników jest dobre nie tylko dla pracowników, ale także dla firmy. Prowadzenie częstych szkoleń i programów rozwojowych jest jednym ze sposobów budowania marki pracodawcy w organizacji, a tym samym sprawia, że jest to główna uwaga dla najlepszych pracowników firm konkurencyjnych, a także absolwentów. Firma, która szkoli swoich pracowników, będzie bardziej atrakcyjna dla potencjalnych nowych pracowników, zwłaszcza tych, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności.
4. Innowacja
Konsekwentne szkolenie i podnoszenie umiejętności pracowników sprzyja ich kreatywności. Programy szkoleniowe pomagają pracownikom być bardziej niezależnymi i kreatywnymi, gdy napotykają wyzwania w swojej pracy.
Wspólne metody szkoleniowe w zakresie szkolenia i rozwoju pracowników
Chociaż codziennie pojawiają się nowe techniki szkoleniowe, kilka powszechnych podejść treningowych okazało się bardzo skutecznych. Zawierają:
1. Orientacje
Szkolenie orientacyjne ma kluczowe znaczenie dla sukcesu nowych rekrutów. Nie ma znaczenia, czy szkolenie jest realizowane poprzez podręcznik, sesję jeden na jeden czy wykład. Liczy się dostarczenie nowym pracownikom informacji dotyczących pochodzenia firmy, strategii, misji Deklaracja misji Deklaracja misji określa, w jakiej branży znajduje się firma, dlaczego istnieje i czemu służy. , wizja i cele. Takie szkolenie daje nowym pracownikom możliwość zapoznania się z polityką, zasadami i regulacjami firmy.
2. Wykłady
Wykłady są szczególnie skuteczne, gdy celem jest przekazanie tych samych informacji dużej grupie naraz. W ten sposób nie ma potrzeby indywidualnego szkolenia, a tym samym oszczędności kosztów. Jednak wykłady mają również pewne wady. Po pierwsze, koncentrują się na komunikacji jednokierunkowej, która pozostawia niewiele miejsca na informacje zwrotne. Ponadto trenerowi może być trudno ocenić poziom zrozumienia treści w dużej grupie.
3. Szkolenie komputerowe (CBT)
Przy takim podejściu komputery i samouczki komputerowe są podstawowym środkiem komunikacji między trenerem a pracownikami. Programy są skonstruowane w taki sposób, że zapewniają materiały instruktażowe, a jednocześnie ułatwiają proces uczenia się.
Podstawową zaletą szkolenia komputerowego (CBT) jest to, że każdy pracownik ma swobodę uczenia się we własnym tempie w najbardziej dogodnym dla siebie czasie. Pomaga również obniżyć całkowity koszt, jaki organizacja ponosi w związku ze szkoleniem swoich pracowników. Koszty są zminimalizowane poprzez skrócenie czasu trwania szkolenia, wyeliminowanie instruktorów i ograniczenie podróży.
Podsumowanie
Wiedza i umiejętności są obecnie kluczowe dla każdej firmy. Firmy są oceniane na podstawie ich struktury fizycznej i kapitału intelektualnego. Najłatwiejszym sposobem na rozwój i poprawę kapitału intelektualnego firmy jest prowadzenie regularnych szkoleń i programów rozwojowych.
Ponadto wspieranie nieprzeszkolonych pracowników kosztuje organizację więcej, niż gdyby zatrudniała dobrze wyszkolonych pracowników. Inne korzyści wynikające ze szkolenia i rozwoju pracowników obejmują poprawę wydajności pracowników, poprawę reputacji firmy i usuwanie słabych ogniw w organizacji.
Powiązane odczyty
Dziękujemy za przeczytanie przewodnika Finance dotyczącego szkolenia i rozwoju pracowników. Finance jest oficjalnym dostawcą programu Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, w ramach programu certyfikacji, którego celem jest przekształcenie każdego w światowej klasy analityka finansowego. Aby dalej uczyć się i rozwijać swoją wiedzę na temat analizy finansowej, gorąco polecamy poniższe dodatkowe zasoby:
- Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny to grupa w korporacji odpowiedzialna za strategiczne decyzje dotyczące rozwoju i restrukturyzacji jej działalności, nawiązywania partnerstw strategicznych, angażowania się w fuzje i przejęcia (M&A) i / lub osiąganie doskonałości organizacyjnej. Corp Dev wykorzystuje również możliwości, które wykorzystują wartość platformy biznesowej firmy.
- Kluczowe wskaźniki skuteczności siły roboczej Wskaźniki wydajności siły roboczej Jak możemy monitorować siłę roboczą? Rządy i ekonomiści zwykle odwołują się do trzech głównych kluczowych wskaźników wydajności (KPI), aby ocenić siłę krajowej siły roboczej
- Tworzenie sieci i budowanie relacji w firmie (część 1) Tworzenie sieci i budowanie relacji (część 1) Ten artykuł jest częścią serii przydatnych wskazówek, które pomogą Ci odnieść sukces w tworzeniu sieci w firmie. Networking odgrywa ważną rolę w naszym życiu zawodowym, począwszy od poszukiwania pracy, poprzez dołączenie do firmy i pracę w niej, aż po rozwój naszej kariery.
- Planowanie sukcesji Planowanie sukcesji Planowanie sukcesji odnosi się do procesu, w którym pracownicy są rekrutowani i rozwijani w celu pełnienia kluczowej roli w organizacji. To
