Co to jest model McKinsey 7S?

Model McKinsey 7S odnosi się do narzędzia analizującego „projekt organizacyjny” firmy. Celem modelu jest przedstawienie, w jaki sposób można osiągnąć efektywność w organizacji poprzez interakcje siedmiu kluczowych elementów - struktury, strategii, umiejętności, systemu, wspólnych wartości, stylu i personelu.

Model McKinsey 7S

Model McKinsey 7s koncentruje się na wzajemnych powiązaniach elementów, które są sklasyfikowane jako „miękkie S” i „twarde S” - co oznacza, że ​​przy zmianie jednego elementu w celu utrzymania efektywnej równowagi występuje efekt domina. Umieszczenie „Wartości wspólnych” jako „centrum” odzwierciedla kluczowy charakter wpływu zmian wartości założycielskich na wszystkie inne elementy.

Struktura modelu McKinsey 7S

Struktura, strategia i systemy łącznie odpowiadają za elementy „Hard S”, podczas gdy pozostałe są uważane za „Soft S”.

1. Struktura

Struktura to sposób organizacji firmy - łańcuch dowodzenia i relacje odpowiedzialności, które tworzą jej schemat organizacyjny.

2. Strategia

Strategia odnosi się do dobrze opracowanego biznesplanu, który pozwala firmie sformułować plan działania w celu osiągnięcia trwałej przewagi konkurencyjnej Przewaga konkurencyjna Przewaga konkurencyjna jest atrybutem, który umożliwia firmie prześcignięcie konkurentów. Przewagi konkurencyjne pozwalają osiągnąć firmie, wzmocnione misją i wartościami firmy.

3. Systemy

Systemy obejmują biznesową i techniczną infrastrukturę firmy, która wyznacza przepływy pracy i łańcuch podejmowania decyzji.

4. Umiejętności

Umiejętności to zdolności i kompetencje firmy, które umożliwiają jej pracownikom osiąganie celów.

5. Styl

Postawa pracowników wyższego szczebla w firmie ustanawia kodeks postępowania. Etyka biznesowa Aby to uprościć, etyka biznesowa to zasady moralne, które służą jako wytyczne dotyczące sposobu, w jaki firma prowadzi siebie i dokonuje transakcji. Poprzez swoje sposoby interakcji i symboliczne podejmowanie decyzji, które kształtują styl zarządzania jego liderów.

6. Personel

Personel obejmuje zarządzanie talentami i wszystkie zasoby ludzkie związane z decyzjami firmy, takimi jak szkolenia, rekrutacja i systemy nagród

7. Wspólne wartości

Misja Misja Deklaracja misji określa, w jakiej branży znajduje się firma, dlaczego istnieje lub w jakim celu służy. , cele i wartości stanowią podstawę każdej organizacji i odgrywają ważną rolę w dostosowywaniu wszystkich kluczowych elementów w celu utrzymania skutecznego projektu organizacyjnego.

Zastosowanie modelu McKinsey 7S

Subiektywizm otaczający koncepcję dostosowania w odniesieniu do siedmiu kluczowych elementów przyczynia się do tego, że model ten wydaje się mieć skomplikowane zastosowanie. Sugeruje się jednak podejście odgórne - od szerokiej strategii i wspólnych wartości po styl i personel.

Krok 1: Zidentyfikuj obszary, które nie są skutecznie wyrównane

Czy istnieje spójność wartości, strategii, struktury i systemów? Szukaj luk i niespójności w relacji elementów. Co należy zmienić?

Krok 2: Określ optymalny projekt organizacji

Ważne jest, aby skonsolidować opinie najwyższego kierownictwa i stworzyć ogólny optymalny projekt organizacyjny, który pozwoli firmie wyznaczyć realistyczne cele i osiągalne cele. Ten krok wymaga ogromnej ilości badań i analiz, ponieważ nie istnieją żadne „organizacyjne szablony branżowe” do naśladowania.

Krok 3: Zdecyduj, gdzie i jakie zmiany należy wprowadzić

Po zidentyfikowaniu wartości odstających można stworzyć plan działania, który będzie obejmował dokonanie konkretnych zmian w łańcuchu hierarchii, przepływie komunikacji i relacjach sprawozdawczych. Pozwoli firmie osiągnąć efektywny projekt organizacyjny.

Krok 4: Wprowadź niezbędne zmiany

Wdrażanie strategii decyzyjnej to sytuacja, w której firma może realnie realizować to, co zamierzała zrobić. W procesie wdrażania pojawia się kilka przeszkód, z którymi najlepiej radzi sobie dobrze przemyślany plan wdrożenia.

Zalety modelu

  • Pozwala różnym częściom firmy działać w spójny i „zsynchronizowany” sposób.
  • Pozwala na efektywne śledzenie wpływu zmian w kluczowych elementach.
  • Uważa się, że jest to długoletnia teoria, w której wiele organizacji z czasem przyjęło ten model.

Wady modelu

  • Uważa się, że jest to model długoterminowy.
  • Przy zmieniającym się charakterze przedsiębiorstw okaże się, jak model się dostosuje.
  • Wydaje się, że opiera się na czynnikach i procesach wewnętrznych i może być niekorzystny w sytuacjach, gdy okoliczności zewnętrzne wpływają na organizację.

Praktyczny przykład

Model McKinsey 7S można zastosować w sytuacjach, gdy do organizacji wprowadzane są zmiany, które mogą wpłynąć na jedną lub więcej wspólnych wartości. Załóżmy, że firma planuje fuzję. Wpłynie to na organizację firmy, ponieważ pojawią się nowi pracownicy. Wpłynie również na strukturę firmy, a także na podejmowanie strategicznych decyzji, ponieważ nowe pomysły napływają dzięki synergii.

W takim przypadku model McKinsey 7s może posłużyć do zidentyfikowania najpierw niespójnych obszarów - w tym przypadku będzie to przede wszystkim struktura, personel i strategia. Po zidentyfikowaniu odpowiednich obszarów, firma może podejmować efektywne decyzje o optymalnej reorganizacji i uwzględnieniu zmian w sposób usprawniający proces połączenia - po przeprowadzeniu szeroko zakrojonych badań i analizie konsekwencji, jakie te zmiany niosą dla firmy.

Dodatkowe zasoby

Finance oferuje Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Akredytacja Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ to globalny standard dla analityków kredytowych obejmujący finanse, rachunkowość, analizę kredytową, analizę przepływów pieniężnych, modelowanie zobowiązań, pożyczki spłaty i nie tylko. program certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby:

  • Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży
  • Misja i wartości Misja i wartości Misją Finance jest pomaganie każdemu w zostaniu światowej klasy analitykiem finansowym. Dowiedz się więcej o misji, wizji, wartościach i kulturze Corporate Finance Institute
  • Analiza organizacyjna Analiza organizacyjna Analiza organizacyjna to proces oceny wzrostu, personelu, operacji i środowiska pracy jednostki. Podejmowanie organizacyjne
  • Rozważania i implikacje w zakresie fuzji i przejęć Rozważania i implikacje w zakresie fuzji i przejęć Podczas przeprowadzania fuzji i przejęć firma musi wziąć pod uwagę i przeanalizować wszystkie czynniki i zawiłości związane z fuzjami i przejęciami. W tym przewodniku opisano ważne

Zalecane

Czy Crackstreams zostały zamknięte?
2022
Czy centrum dowodzenia MC jest bezpieczne?
2022
Czy Taliesin opuszcza kluczową rolę?
2022