Co to jest analiza kosztów cyklu życia?

Analiza kosztów cyklu życia (LCCA) to podejście stosowane do oceny całkowitego kosztu posiadania obiektu lub prowadzenia projektu. LCCA bierze pod uwagę wszystkie koszty związane z uzyskaniem, posiadaniem i zbywaniem inwestycji.

Analiza kosztów cyklu życia

Analiza kosztów cyklu życia jest szczególnie przydatna, gdy projekt ma wiele alternatyw i wszystkie z nich spełniają wymogi dotyczące wydajności, ale różnią się one zarówno kosztem początkowym, jak i operacyjnym. W takim przypadku porównuje się alternatywy, aby znaleźć taką, która może zmaksymalizować oszczędności.

Na przykład LCCA pomaga określić, która z dwóch alternatyw podniesie koszt początkowy, ale zmniejszy koszty operacyjne. Jednak LCCA nie powinno być używane do celów alokacji budżetu.

Zrozumienie analizy kosztów cyklu życia

Analiza kosztów cyklu życia jest idealna do oszacowania całkowitego kosztu alternatyw projektu. Służy również do wyboru odpowiedniego projektu, aby zapewnić, że wybrana alternatywa będzie oferować niższy całkowity koszt posiadania, który jest zgodny z funkcją i jakością.

LCCA należy przeprowadzić na początkowych etapach procesu projektowania, ponieważ istnieje miejsce na wprowadzenie zmian i udoskonaleń, które zapewnią obniżenie kosztów cyklu życia. Pierwszym krokiem podczas przeprowadzania LCCA jest określenie wpływu ekonomicznego dostępnych alternatyw. Skutki są następnie określane ilościowo i wyrażane w kategoriach pieniężnych.

Koszty

Podczas zamawiania, obsługi lub usuwania projektu powstają różne koszty. Koszty związane z projektem można podzielić na koszty początkowe, koszty paliwa, koszty wymiany, koszty eksploatacji i utrzymania, opłaty finansowe Opłata za usługę Opłata za usługę, zwana również opłatą za usługę, odnosi się do opłaty pobieranej za usługi związane z produktem. lub usługa, która jest kupowana. i wartości końcowe.

Przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych można brać pod uwagę tylko istotne i znaczące koszty w każdej z powyższych kategorii. Koszty uważa się za znaczące, jeżeli są na tyle znaczne, że mogą mieć niezawodny wpływ na koszty LCC projektu.

Wszystkie związane z tym koszty są traktowane jako wartości roku bazowego odpowiadające obecnym kwotom w dolarach; LCCA przekształca wszystkie wartości w dolarach na odpowiedniki wystąpienia przyszłych lat, a następnie dyskontuje wszystkie wartości do ich dat bazowych. W ten sposób łatwo jest znaleźć ich aktualną wartość.

Analiza kosztów cyklu życia infrastruktury

Analiza kosztów cyklu życia może być wykorzystana do oceny różnych sektorów infrastruktury, takich jak kolej i transport miejski, lotniska, autostrady i ITS, a także porty i infrastruktura przemysłowa. Tego rodzaju projekty wykorzystują wydatki kapitałowe. Wydatki inwestycyjne. Wydatki inwestycyjne (w skrócie Capex) to płatność gotówką lub kredytem na zakup towarów lub usług, które są kapitalizowane w bilansie. Innymi słowy, jest to wydatek, który jest kapitalizowany (tj. Nie jest bezpośrednio ujmowany w rachunku zysków i strat) i jest uważany za „inwestycję”. Analitycy widzą Capex, czyli początkowy koszt związany z budową lub dostawą aktywów infrastrukturalnych. Mówiąc najprościej, jest to koszt budowy wybranej infrastruktury.

Drugą rzeczą, która jest istotna w rozwoju infrastruktury są koszty operacyjne, na które składa się szereg kosztów, w tym media, siła robocza, ubezpieczenie, sprzęt, zdrowie oraz naprawy rutynowe i planowane.

Koszty wymiany są ponoszone w każdym cyklu w oparciu o z góry określony wiek wymiany dla różnych aktywów i preferencje producenta.

Prawdopodobnie kolejnym ważnym elementem LCCA jest koszt utylizacji. W przypadku uwzględnienia kosztu utylizacji możliwe jest wyrównanie wszelkich dodatkowych kosztów poniesionych w danym roku.

LCCA i inżynieria wartości

Rygorystyczne modelowanie oparte na LCCA obejmuje inżynierię wartości, dzięki czemu zarys kosztów projektu może obniżyć wydatki o ogromny margines. Procedury są wykonywane poprzez serię testów kosztów eksploatacji.

Modelowanie za pomocą LCCA wymaga dużej elastyczności przy dostosowywaniu rodzajów kosztów związanych z materiałami i aktywami używanymi w projekcie w całym okresie jego życia. W ten sposób deweloper ma dostęp do wszystkich informacji dotyczących skutków finansowych związanych z wyborem kombinacji wariantów projektu.

LCCA i wybór materiałów lub aktywów

Inżynieria wartości oferuje potencjał, aby pomóc programistom w wyborze odpowiednich materiałów i aktywów. Ponieważ materiał lub składnik aktywów może mieć unikalną specyfikację w zakresie konserwacji i kosztu nabycia, ich ogólna charakterystyka nie będzie taka sama.

Na przykład najdroższy składnik aktywów może zapewniać doskonałą wydajność i jakość, ale będzie wymagał znacznej konserwacji. Z drugiej strony tańszy materiał lub zasób może wymagać mniej regularnej konserwacji, ale jego ogólny koszt jest znacznie niższy.

Można przeprowadzić dalszą symulację w celu ustalenia harmonogramu odpowiedzialności finansowej na różnych etapach okresu użytkowania składnika aktywów. Korzystanie z LCCA we właściwy sposób może pomóc użytkownikom zidentyfikować grupy rozwojowe, które mogą prowadzić do korzystnego harmonogramu ekspozycji finansowej.

Korzystając z LCCA podczas przeprowadzania testów, porównań i analiz, użytkownik może opracować ulepszone ustalenia dotyczące rozwoju projektów infrastrukturalnych, które oferują korzystne doświadczenie finansowe i profil kosztów.

Ostatnie słowo

Analiza kosztów cyklu życia oferuje ogólne ramy, które można wykorzystać do oceny potrzeby dodatkowych kosztów w okresie użytkowania projektu. Mając taką wiedzę, możliwe jest regulowanie wypływów gotówki poprzez prognozowanie wymagań projektu.

Powiązane odczyty

Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:

  • Dobre praktyki w zakresie budżetowania kapitałowego Dobre praktyki w zakresie budżetowania kapitałowego Budżetowanie kapitałowe odnosi się do procesu decyzyjnego, w jakim przedsiębiorstwa kierują się, które kapitałochłonne projekty powinny realizować. Takie kapitałochłonne projekty mogą obejmować wszystko, od otwarcia nowej fabryki po znaczną ekspansję siły roboczej, wejście na nowy rynek lub badania i rozwój nowych produktów.
  • Due Diligence w finansowaniu projektów Due Diligence w finansowaniu projektów Due diligence w finansowaniu projektów obejmuje zarządzanie i przegląd aspektów związanych z transakcją. Odpowiednie badanie due diligence gwarantuje, że nie pojawią się niespodzianki przy transakcji finansowej. Proces obejmuje kompleksowe zbadanie transakcji i sporządzenie wyceny kredytowej.
  • Koszty stałe i zmienne Koszty stałe i zmienne Koszt to coś, co można sklasyfikować na kilka sposobów w zależności od jego charakteru. Jedną z najpopularniejszych metod jest klasyfikacja według kosztów stałych i kosztów zmiennych. Koszty stałe nie zmieniają się wraz ze wzrostem / spadkiem jednostek wielkości produkcji, podczas gdy koszty zmienne są wyłącznie zależne
  • Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami Zarządzanie projektami ma na celu wytworzenie produktu końcowego, który będzie miał wpływ na organizację. To tam wiedza, umiejętności, doświadczenie i

Zalecane

Czy Crackstreams zostały zamknięte?
2022
Czy centrum dowodzenia MC jest bezpieczne?
2022
Czy Taliesin opuszcza kluczową rolę?
2022