Co to jest plan na 30-60-90 dni?

Plan 30-60-90 dni przedstawia działania, które dana osoba zamierza podjąć w ciągu pierwszych trzech miesięcy pracy. Ustalanie jasnych celów i wizji umiejętności Tworzenie sieci i budowanie relacji (część 1) Ten artykuł jest częścią serii przydatnych wskazówek, które pomogą Ci osiągnąć sukces w tworzeniu sieci kontaktów w Twojej firmie. Networking odgrywa ważną rolę w naszym życiu zawodowym, począwszy od poszukiwania pracy, poprzez dołączenie do firmy i pracę w niej, aż po rozwój naszej kariery. na każdym etapie planu przejście do nowej roli przebiega płynnie i łatwo.

Plan na 30-60-90 dni

Stworzenie planu 30-60-90 wymaga trochę badań. Jednak zainwestowanie w to czasu i wysiłku opłaca się dla jednostki.

Kiedy napisać plan na 30-60-90 dni

Istnieją dwie sytuacje, które wymagałyby planu 30-60-90 dni:

1. Podczas rozmowy kwalifikacyjnej

Jeśli jest jedna rzecz, która może pomóc kandydatowi wyróżnić się spośród innych osób poszukujących pracy, to stworzenie planu 30-60-90 dni. Plan nie musi być doskonały. Prosty gest, że rozmówca potrzebował czasu, aby dowiedzieć się więcej o firmie i stworzyć strategię, mówi wiele!

Dobrą rzeczą jest to, że osoby poszukujące pracy mogą przedstawić swój plan według własnego uznania. Mogą zapisać swoje działania na papierze lub przeprowadzić prezentację PowerPoint.

Podczas rozmowy kwalifikacyjnej kierownik działu HR Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) to zbiorcze określenie wszystkich formalnych systemów stworzonych w celu pomocy w zarządzaniu pracownikami i innymi interesariuszami w poszukiwaniu odpowiedzi na pytania takie jak:

  • Czy kandydat rozumie, na czym polega nowa rola?
  • Czy potrafią dobrze wykonywać swoją pracę?
  • Czy przekroczą oczekiwania firmy?

Kiedy osoba poszukująca pracy przygotowuje realistyczny plan na 30-60-90 dni dla rekrutera, odpowiada jednocześnie na wszystkie trzy pytania. Pokazują menedżerom ds. Rekrutacji, że kierują się własnym życiem, mają silną etykę pracy i są oddani osiągnięciu sukcesu w pracy.

2. W pierwszym tygodniu nowej pracy

Inną sytuacją, która uzasadnia napisanie planu 30-60-90 dni, jest zatrudnienie osoby.

Dzięki takiemu planowi kierownik ds. Rekrutacji nauczy się, jak się zachowujesz i rozwiąże wszelkie napotkane przez niego problemy. Ostatecznie plan pomaga pracownikowi lepiej przejść do nowej roli.

Jak napisać plan na 30-60-90 dni

Idealnie byłoby, gdyby osoba starała się pisać stronę dla każdej 30-dniowej sekcji. Powinien zawierać konkretne działania, jakie zamierza podjąć na nowym stanowisku.

Pierwsze 30 dni

Przez mniej więcej pierwszy miesiąc pracownik powinien skupić się na szkoleniu i poznawaniu podstaw firmy. Obejmuje to systemy firmy, procedury, których należy przestrzegać, produkty i usługi Produkty i usługi Produkt to rzecz materialna, która jest wprowadzana na rynek w celu nabycia, uwagi lub konsumpcji, podczas gdy usługa jest wartością niematerialną, która wynika z: oprogramowanie, dostawcy i / lub klienci.

Oznacza to zatem, że większość rzeczy do zrobienia powinna obejmować uczestnictwo w sesjach szkoleniowych, zdobywanie i doskonalenie wiedzy o produktach, poznawanie głównych systemów korporacyjnych, spotkania z członkami jego zespołu i przeglądanie kont firmowych. Zasadniczo wiąże się to z robieniem wszystkich rzeczy, które trzeba zrobić, aby zorientować się w pracy.

Nie każda firma jest w stanie zapewnić orientację Orientacja na nowego pracownika Orientacja na nowego pracownika to proces asymilacji, w ramach którego nowi pracownicy są wprowadzani do ich pracy i środowiska pracy. Dzięki orientacji nowi pracownicy aklimatyzują się w firmie, swoim dziale, współpracownikach i wymaganiach zawodowych. nowym pracownikom. Tak więc, jeśli nowy pracownik wykaże zdolność samodzielnego przyspieszania, tym lepiej.

Drugie 30 dni

Dzięki dobrej znajomości swojego środowiska pracy pracownik może teraz przejść do bardziej zaawansowanych zadań. Mogą zacząć studiować najlepsze praktyki w branży, wyznaczać cele, spotykać się z przełożonym i uzyskiwać informacje zwrotne na temat swoich wyników oraz budować znaczące relacje ze współpracownikami.

60-dniowy plan powinien również obejmować takie elementy, jak identyfikacja potencjalnych mentorów, ocena efektywności procesów i procedur firmy oraz szkolenia ustawiczne. Ogólnie rzecz biorąc, drugie 30 dni to wprowadzenie w czyn tego, czego nauczył się pracownik (w ciągu pierwszych 30 dni).

Ostatnie 30 dni

W tym momencie plan powinien wykazać mocne zrozumienie firmy przez pracownika i zaufanie do jego umiejętności. Dlatego powinien przygotowywać się do wniesienia przełomowego wkładu w swój zespół lub dział. Wkład może obejmować znalezienie nowych sposobów na poprawę wskaźników utrzymania klientów lub wymyślenie pomysłów na zaoszczędzenie pieniędzy firmy.

Zamiast tylko identyfikować problemy w firmie, pracownik powinien stać na czele burzy mózgów nad możliwymi rozwiązaniami. Do tej pory pracownik powinien być w stanie przewodzić nowym inicjatywom i współpracować z innymi zespołami dla dobra firmy.

Kiedy zaczną podejmować się nowych projektów, wkrótce zwrócą na siebie uwagę kadry kierowniczej firmy.

Szczegóły są kluczowe

Im więcej szczegółów osoba może uwzględnić w swoim planie na 30-60-90 dni, tym lepiej. Szczegóły są ważne, zwłaszcza jeśli osoba poszukująca pracy próbuje zaimponować kierownikowi ds. Rekrutacji.

Tak więc, gdy tylko jest to możliwe, osoba pisząca plan powinna poznać nazwę oprogramowania, z którego korzysta firma. Lub, jeśli znają rodzaj orientacji, przez którą przechodzą nowi pracownicy, informacje te powinny zostać uwzględnione w planie 30-60-90 dni.

Ostatnie słowo

Jeśli kandydat chce odnieść sukces w rozmowie kwalifikacyjnej, powinien być przygotowany na spełnienie zarówno oczekiwań, jak i nieoczekiwanych. Jednym ze sposobów na nieoczekiwane jest sformułowanie planu 30-60-90 dni. Plan pokazuje, że są ambitni i gotowi do podjęcia nowej roli.

Nowi pracownicy powinni również rozważyć przygotowanie podobnego planu podczas pierwszego tygodnia pracy. Pomaga im płynnie przejść i nauczyć się podstaw firmy.

Więcej zasobów

Finance jest oficjalnym dostawcą programu Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, w ramach programu certyfikacji, którego celem jest przekształcenie każdego w światowej klasy analityka finansowego.

Aby dalej uczyć się i rozwijać swoją wiedzę na temat analizy finansowej, zdecydowanie zalecamy poniższe dodatkowe zasoby finansowe:

  • Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny to grupa w korporacji odpowiedzialna za strategiczne decyzje dotyczące rozwoju i restrukturyzacji jej działalności, nawiązywania partnerstw strategicznych, angażowania się w fuzje i przejęcia (M&A) i / lub osiąganie doskonałości organizacyjnej. Corp Dev wykorzystuje również możliwości, które wykorzystują wartość platformy biznesowej firmy.
  • Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) to metryki używane do okresowego śledzenia i oceny wyników organizacji w kierunku osiągnięcia określonych celów. Są również używane do oceny ogólnej wydajności firmy
  • Poczucie celu w pracy Poczucie celu w pracy Znajdź w pracy poczucie celu. To, czy lubisz swoją pracę, często sprowadza się do tego, jak dobrze wspiera ona Twoje poczucie celu. To, gdzie pracujesz, rola, którą pełnisz, i twoje szersze poczucie celu mogą ulec zmianie, dlatego jeśli chcesz zachować równowagę między tymi trzema, musisz być otwarty na zmiany.
  • Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem to proces planowania i kontrolowania ilości czasu przeznaczonego na określone czynności. Dobre zarządzanie czasem umożliwia jednostce ukończenie więcej w krótszym czasie, zmniejsza stres i prowadzi do sukcesu zawodowego. Ten przewodnik zawiera listę najważniejszych wskazówek dotyczących dobrego zarządzania czasem

Zalecane

Czy Crackstreams zostały zamknięte?
2022
Czy centrum dowodzenia MC jest bezpieczne?
2022
Czy Taliesin opuszcza kluczową rolę?
2022