Segment biznesowy (lub strategiczna jednostka biznesowa) to podsekcja ogólnej działalności firmy, w której istnieje ustalona, oddzielna linia produktów Dywersyfikacja produktów Dywersyfikacja produktów to strategia stosowana przez firmę w celu zwiększenia rentowności i osiągnięcia wyższego wolumenu sprzedaży z nowych produktów . Dywersyfikacja. Segment biznesowy można zidentyfikować na podstawie sprzedawanych produktów lub świadczonych usług lub lokalizacji geograficznej Strefa euro. Wszystkie kraje Unii Europejskiej, które przyjęły euro jako swoją walutę krajową, tworzą region geograficzny i gospodarczy zwany strefą euro. Strefa euro to jeden z największych regionów gospodarczych na świecie. Dziewiętnaście z 28 krajów w Europie używa euro, w którym firma prowadzi działalność.
Kierownictwo wyższego szczebla Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży zazwyczaj całą firmę dzieli się na segmenty biznesowe, aby zrozumieć, które obszary firmy wymagają ulepszeń, a które mają się dobrze.
Przykład segmentów biznesowych: Walmart
Walmart Inc (WMT) to amerykańska międzynarodowa korporacja detaliczna założona 31 października 1969 r., Która działa w następujących segmentach biznesowych:
- Segment Walmart US obejmuje sklepy detaliczne i cyfrowe operacje detaliczne w Stanach Zjednoczonych. Spośród trzech segmentów biznesowych Walmart US ma najwyższy zysk brutto wyrażony jako procent sprzedaży netto.
- Segment Walmart International obejmuje działalność poza Stanami Zjednoczonymi i obejmuje sprzedaż detaliczną, hurtową i inne. Ze względu na asortyment towarów, ogólna stopa zysku brutto dla Walmart International jest niższa niż dla Walmart US. Segment rozwija się głównie dzięki przejęciom.
- Segment Sam's Club składa się z klubów magazynowych tylko dla członków. Sam's Club działa z niższą stopą zysku brutto i niższymi kosztami operacyjnymi.
(Źródło: strona internetowa Walmart Corporate Investor Relations)
Przykład segmentów biznesowych: Amazon
Amazon.com Inc (AMZN) jest światowym liderem technologicznym w zakresie dostarczania produktów detalicznych online i przetwarzania w chmurze. Firma została założona w lipcu 1994 roku przez Jeffreya P. Bezosa i ma siedzibę w Seattle w stanie Waszyngton. Spółka działa w następujących segmentach biznesowych:
- Segment północnoamerykański obejmuje sprzedaż detaliczną produktów konsumenckich oraz subskrypcje za pośrednictwem witryn internetowych skierowanych do Ameryki Północnej, takich jak www.amazon.com i www.amazon.com.mx.
- Segment międzynarodowy obejmuje sprzedaż detaliczną produktów konsumenckich oraz subskrypcje za pośrednictwem witryn o zasięgu międzynarodowym, takich jak www.amazon.com.au, www.amazon.com.br, www.amazon.cn, www.amazon.fr, www.amazon.de , www.amazon.in, www.amazon.it, www.amazon.co.jp, www.amazon.nl, www.amazon.es i www.amazon.co.uk.
- Segment Amazon Web Services (AWS) obejmuje globalną sprzedaż pamięci masowych, baz danych i ofert usług AWS dla start-upów, przedsiębiorstw, agencji rządowych i instytucji akademickich.
(Źródło: Amazon Corporate Website)
Przykład segmentów biznesowych: Apple
Apple Inc (AAPL) to amerykańska międzynarodowa firma technologiczna, która projektuje, rozwija i sprzedaje mobilne urządzenia komunikacyjne i multimedialne, komputery osobiste, oprogramowanie komputerowe i usługi online. Firma została założona 1 kwietnia 1976 roku i obecnie ma siedzibę w Cupertino w Kalifornii. Spółka prowadzi działalność w zakresie geograficznym:
- Segment Ameryk obejmuje Amerykę Północną i Południową.
- Segment Europa obejmuje kraje europejskie, Bliski Wschód i Afrykę.
- Segment japoński obejmuje tylko Japonię.
- Segment Wielkich Chin obejmuje Chiny, Hongkong i Tajwan.
- Pozostała część regionu Azji i Pacyfiku obejmuje Australię i kraje azjatyckie wyłączone z pozostałych segmentów działalności.
- Segment detaliczny prowadzi sklepy detaliczne Apple w 13 krajach.
Każdy segment oferuje podobne produkty sprzętowe i oprogramowanie oraz podobne usługi.
(Źródło: witryna korporacyjna Apple)
Przykład segmentów biznesowych: Starbucks
Starbucks Corporation (SBUX) została założona 4 listopada 1985 roku i zajmuje się paleniem, sprzedażą i sprzedażą detaliczną kawy. Firma ma siedzibę w Seattle w stanie Waszyngton i działa w następujących segmentach:
- Segment obu Ameryk obejmuje Stany Zjednoczone, Kanadę i Amerykę Łacińską i osiągnął znaczną skalę.
- Segment Chiny / Azja i Pacyfik (CAP) jest obecnie we wczesnej fazie rozwoju.
- Segment Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki (EMEA) znajduje się obecnie we wczesnej fazie rozwoju.
- Rozwój kanału obejmuje produkty sprzedawane na całym świecie za pośrednictwem kanałów, takich jak sklepy spożywcze, kluby hurtowni, sklepy specjalistyczne itp.
Starbucks prowadzi również kilka segmentów niepodlegających sprawozdawczości, takich jak sklepy detaliczne Teavana, Seattle's Best Coffee i inne rozwijające się biznesy.
(Źródło: Strona korporacyjna Starbucks)
Inne zasoby
Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące bezpłatne zasoby finansowe:
- Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotem w firmie, w przeciwieństwie do patrzenia na przewagi konkurencyjne w strategii biznesowej
- Cykl koniunkturalny Cykl koniunkturalny Cykl koniunkturalny to cykl wahań produktu krajowego brutto (PKB) wokół jego długoterminowej stopy wzrostu naturalnego. Wyjaśnia ekspansję i kurczenie się działalności gospodarczej, które gospodarka doświadcza na przestrzeni czasu.
- Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny to grupa w korporacji odpowiedzialna za strategiczne decyzje dotyczące rozwoju i restrukturyzacji jej działalności, nawiązywania partnerstw strategicznych, angażowania się w fuzje i przejęcia (M&A) i / lub osiąganie doskonałości organizacyjnej. Corp Dev wykorzystuje również możliwości, które wykorzystują wartość platformy biznesowej firmy.
- Analiza branży Analiza branży Analiza branży to narzędzie do oceny rynku, wykorzystywane przez firmy i analityków do zrozumienia złożoności branży. Istnieją trzy powszechnie używane i
