W tym artykule na temat różnych typów organizacji omówiono różne kategorie, do których mogą należeć struktury organizacyjne. Struktury organizacyjne mogą być wysokie, co oznacza, że istnieje wiele poziomów między pracownikami najniższego szczebla a menedżerami najwyższego szczebla. CEO Dyrektor generalny, skrót od Chief Executive Officer, to osoba o najwyższym randze w firmie lub organizacji. Dyrektor generalny jest odpowiedzialny za ogólny sukces organizacji i podejmowanie decyzji zarządczych na najwyższym szczeblu. Przeczytaj opis stanowiska w firmie. Mogą być również dość płaskie, co oznacza, że między pracownikami jest bardzo niewiele poziomów. Pracownicy wiedzy Termin „pracownik wiedzy” został po raz pierwszy ukuty przez Petera Druckera w jego książce „Zabytki jutra” (1959). Drucker zdefiniował pracowników umysłowych jako pracowników wysokiego szczebla i kierownictwo.
W skrócie
W ten sam sposób, w jaki żadne dwie osoby nie mogą być takie same, żadne dwie firmy nie są identyczne. Chociaż mogą się wydawać, że mają podobne struktury organizacyjne w branży, zawsze będą istnieć różnice między firmami.
Głównym powodem przyjęcia struktury jest nakreślenie jasnej hierarchii różnych stanowisk w firmie. W ten sposób każdy podwładny wie, do kogo się zgłosić. Biorąc pod uwagę, jak ważna jest struktura organizacyjna dla różnych aspektów działalności, menedżerowie powinni poświęcić trochę czasu na określenie rodzaju struktury, którą należy przyjąć. W tym artykule omówiono główne rodzaje obecnie istniejących organizacji.
Płaska organizacja
Płaska organizacja jest dokładnie taka, jak sugeruje jej nazwa. Chociaż osoby mogą posiadać wiedzę specjalistyczną, hierarchia i stanowiska pracy nie są podkreślane wśród pracowników ogólnych, kierowników wyższego szczebla i kierownictwa. W czysto płaskiej organizacji wszyscy są równi.
Organizacje płaskie są również określane jako samozarządzające. Ideą tej struktury organizacyjnej jest zmniejszenie biurokracji i umożliwienie pracownikom podejmowania decyzji, kreatywnego rozwiązywania problemów i wzięcia odpowiedzialności za swoje działania. Ponieważ istnieje minimalny poziom kierownictwa średniego szczebla lub nie ma go wcale, firma, która przyjmie tę strukturę, może być bardziej produktywna, przyspieszając procesy decyzyjne.
Oprócz zwiększonej produktywności firmy o płaskich organizacjach mają mniejsze budżety, ponieważ nie wiążą się z drogimi pensjami kierownictwa średniego szczebla. Jedyną rzeczą, o której należy pamiętać, jest to, że ta struktura zazwyczaj działa najlepiej dla małych i średnich firm. W ten sposób firma może zdecentralizować podejmowanie decyzji, zachowując jednocześnie integralność korporacyjną.
Organizacja funkcjonalna
Nazywana również strukturą biurokratyczną, organizacja funkcjonalna to taka, która dzieli działalność firmy na podstawie specjalizacji. Idealnie byłoby, gdyby była osoba odpowiedzialna za określoną funkcję. To jak każda typowa firma, która składa się z działu sprzedaży, relacji międzyludzkich Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny to grupa w korporacji odpowiedzialna za strategiczne decyzje dotyczące rozwoju i restrukturyzacji jej działalności, nawiązywania partnerstw strategicznych, angażowania się w fuzje i przejęcia (M&A) i / lub osiągnąć doskonałość organizacyjną. Corp Dev wykorzystuje również możliwości, które wykorzystują wartość platformy biznesowej firmy. i dział marketingu. Oznacza to, że każdy pracownik otrzymuje zadania i odpowiada przed określonym przełożonym.
Funkcjonalna organizacja zapewnia kilka korzyści. Po pierwsze, istnieje całkowita specjalizacja pracy. Po drugie, praca jest wykonywana wydajniej, ponieważ każdy kierownik jest odpowiedzialny za jedną funkcję. Jedyną wadą przyjęcia funkcjonalnej organizacji jest fakt, że występuje opóźnienie w podejmowaniu decyzji. Podczas podejmowania ważnych decyzji, co może zająć trochę czasu, należy konsultować się ze wszystkimi kierownikami funkcjonalnymi.
Organizacja wydziałowa
Oddział organizuje swoje działania wokół rynku, produktu lub określonej grupy konsumentów. Na przykład firma może działać w Stanach Zjednoczonych lub Europie lub sprzedawać produkty skierowane do określonej grupy klientów. Gap Inc. to doskonały przykład. Prowadzi trzech różnych sprzedawców detalicznych - Banana Republic, Gap i Old Navy. Chociaż każdy z nich działa jako odrębny podmiot, który obsługuje różne segmenty konsumentów, wszystkie są pod marką firmy Gap Inc.
General Electric to kolejny idealny przykład; jest właścicielem wielu firm, marek i aktywów z różnych branż. Chociaż GE jest korporacją parasolową, każdy oddział działa jako odrębna firma. Poniższy diagram daje wyobrażenie o tym, jak wygląda organizacja oddziałowa.
Organizacja macierzy
Macierzowa struktura organizacyjna jest nieco bardziej złożona, ponieważ istnieje więcej niż jedna linia menedżerów raportujących. Oznacza to po prostu, że pracownicy są odpowiedzialni przed więcej niż jednym szefem. Większość firm, które przejmują tę strukturę organizacyjną, ma często dwa łańcuchy dowodzenia - kierowników funkcjonalnych i kierowników projektów. Ten typ organizacji sprawdza się najlepiej w firmach realizujących projekty na dużą skalę.
Organizacja macierzowa oferuje kilka korzyści. Obejmują one jasne sformułowanie misji i celów firmy, efektywne wykorzystanie ograniczonych zasobów i lepsze zatrzymywanie specjalistów przez całe życie firmy. Dodatkowo struktura macierzowa zapewnia praktyczny sposób integracji celów firmy z operacjami.
Jak wybierać spośród różnych typów organizacji
Rodzaj organizacji służy jako ramy, które firma może wykorzystać do ustanowienia struktur komunikacyjnych i autorytetu wśród pracowników. Ważne jest jednak, aby firma wybrała taki, który najlepiej odpowiada jej potrzebom.
1. Rozmiar
Wielkość jest głównym czynnikiem decydującym o wyborze rodzaju organizacji. Mała lub średnia firma nie wymaga rozległej i bardzo szczegółowej struktury organizacyjnej. Z drugiej strony, większe firmy wymagają bardziej rozbudowanych ram, aby zapewnić płynny przebieg operacji. Takie firmy zatrudniają więcej pracowników i dlatego wymagają większej liczby menedżerów. W przypadku takich firm najbardziej odpowiednia jest organizacja macierzowa.
2. Cykl życia
Cykl życia firmy jest kolejnym istotnym czynnikiem, który należy wziąć pod uwagę podczas zakładania organizacji firmy. Właściciele firm, którzy chcą się rozwijać i rozszerzać swoją działalność, powinni wybrać taką strukturę, która pozwoli na elastyczność i płynną ekspansję.
3. Środowisko biznesowe
Innym czynnikiem, który ma znaczenie przy określaniu rodzaju organizacji, jest zewnętrzne otoczenie biznesowe. Dynamiczne otoczenie biznesowe, w którym potrzeby konsumentów stale się zmieniają, wymaga stabilnej i solidnej struktury organizacyjnej, która może przetrwać burzę szybko zmieniającego się rynku.
Znaczenie przyjęcia właściwych typów organizacji
1. Lepsza komunikacja
Utrzymanie otwartych kanałów komunikacji ma kluczowe znaczenie dla sukcesu każdej organizacji. W związku z tym organizacja musi być zaprojektowana w taki sposób, aby poszczególne osoby i działy były w stanie koordynować swoje wysiłki.
2. Ustaw priorytety organizacyjne
Solidna struktura organizacyjna jest niezbędna do ustalenia priorytetów. W wysokiej hierarchicznej strukturze menedżerowie i kierownictwo określają najważniejsze cele, które należy osiągnąć w pierwszej kolejności. Kierownicy działów mogą następnie określić, w jaki sposób przydzielić różne zasoby i konkretne zadania, które należy wyznaczyć w pierwszej kolejności.
3. Lepsze wyniki pracowników
Jeśli firma nie jest dobrze zorganizowana, pracownicy nie będą wiedzieli, jakie zadania mają wykonać ani komu się zgłosić. Zdefiniowanie struktury organizacyjnej sprawia, że cele firmy są jasne dla każdego interesariusza. W ten sposób każdy pracownik wie, co musi zrobić. W zależności od rodzaju organizacji, menedżerowie wyższego szczebla i dyrektorzy mogą również ustalać swoje role. Potrafią określić, czy muszą aktywnie wspierać swoich pracowników, czy po prostu przydzielać zadania i czekać na wyniki.
Podsumowanie
Wybór typu struktury organizacyjnej jest ważny dla kierownictwa firmy. Dlatego ważne jest, aby właściciele firm wybrali odpowiedni typ organizacji, aby operacje przebiegały sprawniej. Istnieją różne typy organizacji, które firma może przyjąć, takie jak organizacje funkcjonalne, płaskie, macierzowe i wydzielone.
Przy określaniu rodzaju organizacji, którą należy wziąć pod uwagę, należy wziąć pod uwagę kilka czynników. Obejmują one wielkość firmy, otoczenie biznesowe oraz cykl życia, w jakim znajduje się firma lub jej produkty. Chociaż brzmi to zniechęcająco, stworzenie struktury organizacyjnej jest opłacalne i przynosi wiele korzyści. Po pierwsze, poprawia komunikację między interesariuszami firmy. Pomaga również menedżerom w ustalaniu priorytetów. W ten sposób menedżerowie wiedzą, jakie zasoby przydzielić do różnych działów. Wreszcie pomaga zapewnić lepszą wydajność pracowników.
Dodatkowe zasoby
Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:
- Biurokracja Biurokracja System utrzymywania jednolitej władzy w ramach instytucji i między nimi jest znany jako biurokracja. Biurokracja zasadniczo oznacza rządzenie przez urząd.
- Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży
- Wskaźnik rotacji pracowników Wskaźnik rotacji pracowników Wskaźnik rotacji pracowników to odsetek pracowników, którzy odeszli z firmy w określonym czasie. Dowiedz się, jak obliczyć wskaźnik rotacji pracowników.
- Biuro Polityka Biuro Polityka Biuro polityka istnieje w prawie każdej organizacji. Są to działania wykonywane przez jednostki w celu poprawy ich statusu i realizacji osobistych planów - czasami kosztem innych. Te samolubne działania są nieformalne lub nieoficjalne i mogą być przyczyną polityki w miejscu pracy
