Łańcuch wartości to wszystkie działania i procesy w firmie, które pomagają w dodaniu wartości do produktu końcowego. W dzisiejszym środowisku biznesowym firmy ze wszystkich branż są obecnie bardziej konkurencyjne niż kiedykolwiek wcześniej.
Postęp technologiczny ułatwił firmom wykorzystanie korzyści skali. Ekonomia skali Ekonomia skali odnosi się do korzyści kosztowej, jaką firma osiąga, gdy zwiększa poziom produkcji. jednostkowy koszt stały i wyprodukowana ilość. Im większa ilość produkcji, tym niższy jednostkowy koszt stały. Rodzaje, przykłady, prowadzą i szybko reagują na zmieniające się preferencje konsumentów. Celem większości firm jest zdobycie przewagi konkurencyjnej na rynku poprzez zwiększenie wartości i obniżenie kosztów. Metoda łańcucha wartości jest sposobem na określenie najlepszej ścieżki do zwiększenia wartości dla klienta.
Analiza łańcucha wartości
W latach osiemdziesiątych Michael Porter wprowadził technikę znaną jako analiza łańcucha wartości, która od tego czasu stała się użytecznym narzędziem dla firm, pomagającym uzyskać przewagę konkurencyjną. Przewaga konkurencyjna Przewaga konkurencyjna jest atrybutem, który umożliwia firmie prześcignięcie konkurentów. Przewagi konkurencyjne pozwalają osiągnąć firmie. Analiza łańcucha wartości koncentruje się na wewnętrznych działaniach firmy w celu zrozumienia kosztów firmy i tego, jak różne działania mogą dodać wartość do jej produktu. Analiza koncentruje się na podstawowych funkcjach przedsiębiorstwa, takich jak:
- Logistyka przychodząca : przyjmowanie, przechowywanie i dystrybucja nakładów lub surowców. Tutaj kluczowe są relacje z dostawcami.
- Operacje : wszystkie czynności, które mają na celu przekształcenie nakładów w produkty, które są następnie sprzedawane konsumentom. Modyfikacje na tym etapie mogą pomóc w dodaniu wartości do produktu końcowego.
- Logistyka wychodząca : dostarczenie produktu do konsumenta końcowego - faza dostawy i dystrybucji.
- Marketing i sprzedaż : wysiłki podejmowane przez firmę w celu uświadomienia konsumentowi produktu.
- Usługa : działania utrzymujące wartość produktu lub usługi po ich sprzedaży klientowi.
Oprócz pięciu działań podstawowych istnieją również działania drugorzędne, które wspierają operacje w ramach niektórych działań podstawowych. Zawierają:
- Firmowa infrastruktura
- Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Rozwój technologiczny
- Dostarczanie
Jak wdrożyć łańcuch wartości
Ogólne strategie Portera dotyczące łańcucha wartości mogą być stosowane we wszystkich branżach. Trzyetapowy proces wygląda następująco:
1. Określić czynności drugorzędne dla każdego działania podstawowego
Z każdą czynnością podstawową są powiązane czynności drugorzędne. Firma musi zdecydować, które z tych działań wnoszą największą wartość. Te trzy podkategorie obejmują:
- Działania bezpośrednie - działania, które indywidualnie pomagają tworzyć wartość. W przypadku firmy, która sprzedaje czekoladę, marketing i promocje oraz sprzedaż online pomagają tworzyć wartość produktu.
- Działania pośrednie - działania, które pomagają w płynnym funkcjonowaniu działań bezpośrednich. Obejmują zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie zasobami ludzkimi (ZZL) to zbiorcze określenie wszystkich formalnych systemów stworzonych w celu pomocy w zarządzaniu pracownikami i innymi interesariuszami w ramach rachunkowości i.
- Zapewnienie jakości - zapewnia, że działania bezpośrednie i pośrednie spełniają wymagane standardy i są zgodne.
2. Określ działanie drugorzędne dla każdego działania wspierającego
Działania pomocnicze, takie jak księgowość i zasoby ludzkie, określają poddziałania, które zapewniają wartość czynnościom podstawowym. Na przykład, w jaki sposób księgowanie zwiększa wartość podstawowej działalności, takiej jak operacje lub logistyka?
3. Zidentyfikuj związek między działaniami
Następnym krokiem i prawdopodobnie najtrudniejszym jest zidentyfikowanie powiązań między wszystkimi działaniami. Połączenia są kluczem do zdobycia przewagi konkurencyjnej w branży. Może istnieć związek między kwotą inwestycji kapitału ludzkiego w firmie księgowej a kwotą niespłaconych długów.
Zalety łańcuchów wartości
Łańcuchy wartości pomagają w rozbiciu wszystkich działań związanych z produkcją towaru lub usługi oraz zrozumieniu obszarów oszczędności kosztów i zróżnicowania. Dzięki łańcuchowi wartości możesz zoptymalizować wysiłki, wyeliminować marnotrawstwo i poprawić rentowność. Łańcuchy wartości pomagają zapewnić przydatne informacje, które mogą przynieść większą wartość dla klienta końcowego.
Na przykład może się okazać, że produkt może być wytwarzany po niższych kosztach przez spółkę zależną Jednostka zależna Jednostka zależna (podrzędna) to jednostka gospodarcza lub korporacja, która jest w całości lub częściowo kontrolowana przez inną firmę, określaną jako jednostka dominująca lub holding, firma. Własność jest określana przez procent udziałów posiadanych przez spółkę dominującą, przy czym ten udział musi wynosić co najmniej 51%. firma. W takim przypadku firma powinna zlecić produkcję produktu firmie zależnej. Niższy koszt można następnie przerzucić na konsumenta w postaci niższych cen, co może pomóc w zróżnicowaniu produktu na rynku i osiągnięciu przewagi konkurencyjnej.
Więcej zasobów
Finance jest oficjalnym dostawcą programu Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, w ramach programu certyfikacji, którego celem jest przekształcenie każdego w światowej klasy analityka finansowego.
Aby dalej uczyć się i rozwijać swoją wiedzę na temat analizy finansowej, zdecydowanie zalecamy poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Forward Integration Forward Integration Forward Integration to forma integracji pionowej, w której firma posuwa się dalej w kierunku kontrolowania dystrybucji swoich produktów lub
- Logistyka Logistyka Logistyka lub planowanie logistyczne odnosi się do procesu, który firma wykorzystuje w celu koordynowania działań w łańcuchu dostaw. Obejmuje szeroką gamę
- Łańcuch dostaw Łańcuch dostaw Łańcuch dostaw to cały system produkcji i dostarczania produktu lub usługi, od samego początku pozyskiwania surowców do końcowego
- Typy klientów Typy klientów Klienci odgrywają znaczącą rolę w każdej firmie. Dzięki lepszemu zrozumieniu różnych typów klientów firmy mogą być lepiej przygotowane do rozwoju
