Rozłożona rada dyrektorów, znana również jako rada niejawna, odnosi się do rady, która składa się z różnych klas dyrektorów. W naprzemiennym zarządzie dyrektorów tylko jedna klasa jest otwarta do wyborów w każdej kadencji. Różni się od zwykłej rady dyrektorów, w której wszyscy dyrektorzy są wybierani od razu.
Co to jest Rada Dyrektorów?
Rada dyrektorów (BoD) to grupa osób, które reprezentują akcjonariuszy Rachunki kapitałowe Rachunki kapitałowe obejmują akcje zwykłe, akcje uprzywilejowane, kapitał zakładowy, akcje własne, nadwyżkę wniesioną, dodatkowy wpłacony kapitał, zyski zatrzymane, inne całkowite dochody oraz środki pieniężne Zbiory. Kapitał to fundusze, które firma otrzymuje od właścicieli lub udziałowców firmy. . Rada dyrektorów sprawuje ostateczny organ decyzyjny. Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotami w firmie, w przeciwieństwie do analizowania przewag konkurencyjnych w strategii biznesowej i nadzorowania działalności firmy. BoD nie należy mylić z kierownictwem firmy, które skupia się na codziennym prowadzeniu firmy.Uprawnienia rady określają przepisy rządowe oraz konstytucja i regulamin spółki.
Do głównych obowiązków rady dyrektorów należy:
- Mianowanie, ocena i wynagradzanie najwyższych rangą funkcjonariuszy firmy
- Zapewnienie strategicznego kierunku rozwoju firmy
- Podtrzymywanie powierniczego obowiązku reprezentowania i ochrony interesów akcjonariuszy
- Opracowanie systemu zarządzania opartego na polityce
- Monitorowanie wyników firmy i ocena wyników strategicznych decyzji
- Ocena ryzyk, na jakie narażona jest firma i ustalenie planu zarządzania ryzykiem
Zrozumienie, jak działa tablica naprzemienna
Naprzemienna rada dyrektorów składa się z dyrektorów, którzy są podzieleni na klasy - klasa 1, klasa 2, klasa 3 itd. Każda klasa zajmuje określony procent całkowitej liczby stanowisk. W wyborach otwarta jest tylko jedna klasa, stąd nazwa - zarząd „rozłożony”. Zarząd naprzemienny jest powszechnie praktykowany w amerykańskim prawie korporacyjnym i jest cenną strategią obrony przed wrogimi przejęciami Wrogie przejęcie Wrogie przejęcie, w przypadku fuzji i przejęć (M&A), to przejęcie firmy przejmowanej przez inną firmę (zwaną ) kierując się bezpośrednio do akcjonariuszy spółki przejmowanej w drodze wezwania lub przez pełnomocnika. Różnica między wrogiem a przyjacielem.
Przykład rozłożonej planszy
Na przykład firma A zarządza spółką za pomocą rozłożonego zarządu. Rada składa się z 12 dyrektorów, z których każdy pełni trzyletnią kadencję. Czterech dyrektorów jest przydzielanych do każdej klasy, co skutkuje klasą 1, klasą 2 i klasą 3. Ponadto co roku odbywają się wybory. W związku z tym rozłożony zarząd firmy A wyglądałby następująco:
Teraz porównajmy to z inną firmą, firmą B, która korzysta ze zwykłego zarządu składającego się z 12 dyrektorów, z których każdy sprawuje trzyletnią kadencję:
Staggered Board jako obrona przejęcia
Rozłożona plansza jest bardzo ważną obroną przed przejęciem. Określmy implikacje dla potencjalnego wrogiego przejęcia zarówno firmy A, jak i firmy B.
Wrogie przejęcie firmy A
Firma C uważa, że może wydajniej zarządzać Firmą A i dlatego próbuje przejąć. Aby przejąć kontrolę nad firmą A, firma C będzie potrzebować większości w zarządzie. W rozłożonym zarządzie firma C będzie mogła przejąć tylko cztery miejsca w wyborach. Jeśli firmie C uda się przejąć wszystkie mandaty w tych wyborach, nie uda się jej uzyskać większości w zarządzie, uzyskując jedynie cztery z 12 mandatów. W związku z tym przejęcie większości w zarządzie i przejęcie spółki docelowej zajmie firmie C dodatkowy rok.
Wrogie przejęcie firmy B
Firma C uważa, że może wydajniej zarządzać firmą B i dlatego próbuje przejąć. Aby przejąć kontrolę nad firmą B, firma C będzie potrzebować większości w zarządzie. W zwykłym zarządzie firma C potencjalnie będzie w stanie objąć 12 mandatów podczas jednych wyborów. Dlatego firma C będzie w stanie zapewnić sobie większość w zarządzie i szybko przejąć firmę B.
Dodatkowy czas wymagany do przejęcia firmy A służy jako obrona przejęcia w przypadku szybkich przejęć. Daje to szansę reszcie zarządu odeprzeć wrogie przejęcie.
Dowiedz się więcej o przejęciach z kursu modelowania finansowego fuzji i przejęć w Finance.
Inne zasoby
Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, w ramach programu certyfikacji dla finansistów pragnących przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:
- Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży
- Cechy przywódcze Cechy przywódcze Cechy przywódcze odnoszą się do cech osobistych, które definiują skutecznych liderów. Przywództwo oznacza zdolność osoby lub organizacji do kierowania osobami, zespołami lub organizacjami w kierunku osiągnięcia celów i zadań. Przywództwo odgrywa ważną rolę w zarządzaniu
- Biurokracja Biurokracja System utrzymywania jednolitej władzy w ramach instytucji i między nimi jest znany jako biurokracja. Biurokracja zasadniczo oznacza rządzenie przez urząd.
- Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny to grupa w korporacji odpowiedzialna za strategiczne decyzje dotyczące rozwoju i restrukturyzacji jej działalności, nawiązywania partnerstw strategicznych, angażowania się w fuzje i przejęcia (M&A) i / lub osiąganie doskonałości organizacyjnej. Corp Dev wykorzystuje również możliwości, które wykorzystują wartość platformy biznesowej firmy.
