Co to jest zarządzanie oparte na działaniach?

Zarządzanie oparte na działaniach (ABM) to sposób analizowania i oceny działań biznesowych firmy poprzez kalkulację kosztów działań i analizę łańcucha wartości Łańcuch wartości Łańcuch wartości to wszystkie działania i procesy w firmie, które pomagają zwiększyć wartość produktu końcowego . W dzisiejszym krajobrazie biznesowym firmy na całym świecie. Innymi słowy, metoda ABM służy do analizy kosztu działania w stosunku do wartości dodanej działania, w celu poprawy operacyjnej i / lub strategicznej.

Zarządzanie oparte na działaniach

ABM - jak to działa

1. Identyfikacja i analiza

Identyfikacja odnosi się do znajdowania i wymieniania znaczących działań biznesowych firmy - zwłaszcza, że ​​firmy są zwykle zaangażowane w setki czynności na co dzień. Identyfikacja działań, które mają największy wpływ na finanse, jest ważnym krokiem w zarządzaniu opartym na działaniach.

Następnym krokiem jest identyfikacja czynników kosztotwórczych. Czynnik kosztowy Czynnik kosztowy jest bezpośrednią przyczyną kosztów, a jego wpływ na całkowity poniesiony koszt. Na przykład, jeśli chcesz określić ilość energii elektrycznej zużytej w danym okresie, liczba zużytych jednostek określa całkowity rachunek za energię elektryczną. W takim scenariuszu jednostki energii elektrycznej zużyte na każdą czynność na podstawie kosztów poniesionych w trakcie tej czynności. Czynniki kosztowe to czynniki, które powodują, że koszt działania jest zmienny.

Na przykład, jeśli czynnością jest konfigurowanie nowych maszyn, czynnikiem kosztowym jest liczba ustawianych maszyn - ponieważ to ona określa wszystkie powiązane koszty pośrednie pracy, sprzętu i samych maszyn.

2. Ocena i analiza łańcucha wartości

Kierownik musi również obliczyć koszt każdego działania poprzez zawłaszczenie wszystkich kosztów pośrednich i bezpośrednich związanych z działaniem. Jest to znane jako kalkulacja kosztów w oparciu o działania Kalkulacja kosztów w oparciu o działania Kalkulacja kosztów w oparciu o działania to bardziej specyficzny sposób alokacji kosztów ogólnych na podstawie „działań”, które faktycznie przyczyniają się do kosztów ogólnych. Czynność jest i jest metodą służącą do przypisywania kosztów każdej czynności według rzeczywistego zużycia na podstawie kosztów ogólnych poniesionych w trakcie tej czynności.

Na przykład, jeśli producent odzieży obsługuje maszyny do szycia przez cały dzień przez większą część roku, zostanie to uznane za znaczącą działalność. W kalkulacji kosztów tego działania uwzględnione zostaną koszty pracy, energii elektrycznej i miejsca niezbędnego do uruchomienia maszyn.

Oprócz kalkulacji kosztów działań, wartość wygenerowana przez każde działanie musi być również określona ilościowo, aby można ją było porównać z kosztami i umożliwić ocenę działania. Nazywa się to analizą łańcucha wartości, czyli analizą wartości dodanej przez określoną działalność.

Na przykład w przypadku uruchomionych maszyn do szycia generowana wartość będzie wyrażona w wartości ubrań, które maszyny generują w określonym okresie. Następnie wartość dodaną z obsługi maszyn można porównać z kosztem eksploatacji maszyn i pozwolić firmie określić, czy działalność jest opłacalna, czy problematyczna.

3. Identyfikacja możliwości poprawy

Informacje analizowane i gromadzone za pomocą kalkulacji kosztów działań (ABC) i analizy łańcucha wartości mogą być wykorzystywane do identyfikowania i wdrażania procesów, które mogą usprawnić operacje i / lub strategie firmy. To dzieli ABM na dwie potencjalne podkategorie:

Operacyjny ABM

Operacyjne ABM obejmuje kontrolę kosztów każdego działania i zwiększenie efektywności operacyjnej poprzez wzmocnienie działań generujących wartość oraz eliminację niepotrzebnych kosztów i działań nie generujących wartości. Umożliwia menedżerom identyfikację anomalii w procesie kalkulacji kosztów i odpowiednie badanie.

Działania, które nie generują odpowiedniej wartości, można zaprzestać, a zasoby przeznaczyć na inne działania - co prowadzi do wyższej wydajności.

Strategiczne ABM

Strategiczne ABM wykorzystuje rachunek kosztów działań do analizy rentowności działalności - która może być nawet rozwinięciem nowego produktu lub pozyskaniem nowego klienta. Pozwala firmie uzyskać strategiczny obraz produktów i klientów, które należy rozwijać i / lub poszukiwać w celu zwiększenia sprzedaży i rentowności.

Strategiczny ABM służy do podejmowania strategicznych decyzji, jeśli chodzi o reklamowanie się przez określony kanał, wprowadzanie nowego produktu lub kierowanie reklam do określonej grupy demograficznej klientów.

ABM - zalety i wady

Jak wspomniano powyżej, zarządzanie kosztami działań oferuje szereg korzyści związanych z poprawą efektywności ekonomicznej działalności, a także strategicznym procesem podejmowania decyzji w przedsiębiorstwie.

Pozwalając menedżerom na usprawnienie działań generujących wartość, oferuje również potencjał poprawy doświadczenia klienta, zwiększając rentowność w dłuższej perspektywie. Ponadto informacje o kosztach z rachunku kosztów działań mogą być wykorzystywane do prognozowania i określania kluczowych informacji finansowych na przyszłe lata podatkowe, umożliwiając firmie planowanie dokładniejszego budżetu na nadchodzące lata.

Jednak jednym z głównych zagrożeń związanych ze stosowaniem metody ABM jest to, że ignoruje ona wartość wewnętrzną Wartość wewnętrzna Wartość wewnętrzna przedsiębiorstwa (lub dowolnego zabezpieczenia inwestycyjnego) to wartość bieżąca wszystkich oczekiwanych przyszłych przepływów pieniężnych, zdyskontowana z odpowiednim dyskontem oceniać. W przeciwieństwie do względnych form wyceny, które dotyczą porównywalnych spółek, wycena wewnętrzna dotyczy wyłącznie wewnętrznej wartości przedsiębiorstwa. działań i koncentruje się wyłącznie na wymiernych i finansowych aspektach każdego działania.

Na przykład załóżmy, że menedżer odbywa wiele spotkań z głównym dostawcą firmy w celu nawiązania zdrowych relacji, a to powoduje znaczną część tygodniowych wydatków związanych z kosztami transportu. Może być postrzegane jako działalność nie generująca wartości po prostu ze względu na wysokie koszty, ale nie uwzględnia się wartości relacji budowanych między firmą a dostawcą.

Dlatego, chociaż zarządzanie kosztami działań ma kilka zalet, ważne jest, aby zbadać również niewymierną stronę działań, stosując podejście ABM do wprowadzania operacyjnych i strategicznych zmian.

Więcej zasobów

Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego certyfikatu Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Akredytacja Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ to globalny standard dla analityków kredytowych obejmujący finanse, księgowość, analizę kredytową, analizę przepływów pieniężnych , modelowanie warunków umowy, spłaty pożyczek i nie tylko. program certyfikacji, mający pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, przydatne będą poniższe dodatkowe zasoby finansowe:

  • Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotem w firmie, w przeciwieństwie do patrzenia na przewagi konkurencyjne w strategii biznesowej
  • Analiza strategiczna Analiza strategiczna Analiza strategiczna odnosi się do procesu prowadzenia badań firmy i jej otoczenia operacyjnego w celu sformułowania strategii. Definicja
  • Przewaga pierwszego podmiotu na rynku Przewaga pierwszego gracza na rynku Przewaga pierwszego podmiotu na rynku odnosi się do korzyści uzyskanej przez firmę, która jako pierwsza wprowadza produkt lub usługę na rynek. Zaleta pierwszego gracza
  • Analiza branży Analiza branży Analiza branży to narzędzie do oceny rynku, wykorzystywane przez firmy i analityków do zrozumienia złożoności branży. Istnieją trzy powszechnie używane i

Zalecane

Czy Crackstreams zostały zamknięte?
2022
Czy centrum dowodzenia MC jest bezpieczne?
2022
Czy Taliesin opuszcza kluczową rolę?
2022