Zarządzanie strategiczne to formułowanie i realizacja głównych celów i projektów przez kierownictwo organizacji w imieniu jej udziałowców (lub właścicieli). Akcjonariusz Akcjonariuszem może być osoba, firma lub organizacja, która posiada akcje danej spółki. Akcjonariusz musi posiadać co najmniej jeden udział w akcjach spółki lub funduszu wspólnego inwestowania, aby uczynić go częściowym właścicielem. Zazwyczaj proces formułowania rozpoczyna się od oceny dostępnych zasobów, analizy branżowej w celu oceny otoczenia konkurencyjnego, w którym działa firma, oraz wewnętrznej oceny operacji. Na podstawie tej ogólnej oceny tworzona jest strategia mająca na celu osiągnięcie pożądanych celów. Realizacja sformułowanej strategii Strategia Poradniki dotyczące strategii korporacyjnych i biznesowych. Przeczytaj wszystkie artykuły i zasoby finansowe dotyczące strategii biznesowej i korporacyjnej,ważne koncepcje dla analityków finansowych do uwzględnienia w ich modelowaniu i analizie finansowej. Przewaga pierwszego gracza, 5 sił Portera, SWOT, przewaga konkurencyjna, siła przetargowa dostawców ma na celu pokierowanie firmą i dostosowanie jej do jej głównych celów.
Elementy zarządzania strategicznego
Receptura nr 1
Sformułowanie obejmuje ocenę środowiska, w którym działa organizacja, a następnie stworzenie strategii działania i konkurencyjności organizacji. Jest to podobne do pierwszego kroku budżetowania Budżetowanie Budżetowanie to taktyczna realizacja biznesplanu. Aby osiągnąć cele w planie strategicznym firmy, potrzebujemy pewnego rodzaju budżetu, który finansuje biznesplan i określa miary i wskaźniki wydajności. proces.
# 2 Implementacja
Wdrożenie obejmuje rozmieszczenie zasobów organizacji w celu osiągnięcia pożądanych celów.
Ramy zarządzania strategicznego
# 1. Przewaga konkurencyjna
Organizacja może osiągnąć niższy koszt produkcji lub zróżnicowanie produktów, co stanowi przewagę nad rywalami. Ważne jest, aby spojrzeć na pozycjonowanie na rynku Pozycjonowanie na rynku Pozycjonowanie na rynku odnosi się do możliwości wpływania na postrzeganie marki lub produktu przez konsumentów w stosunku do konkurencji. Cel rynkowy marki i firmy, a także wskazanie wszystkich przewag konkurencyjnych Przewaga konkurencyjna Przewaga konkurencyjna jest atrybutem, który umożliwia firmie prześcignięcie konkurentów. Przewagi konkurencyjne pozwalają firmie osiągnąć przewagę nad konkurentami.
# 2. Strategia korporacyjna i teoria portfela
Nowoczesna teoria portfela zapewnia ramy dla alokacji aktywów, tak aby przy danym poziomie ryzyka oczekiwany zwrot Oczekiwany zwrot Oczekiwany zwrot z inwestycji to oczekiwana wartość rozkładu prawdopodobieństwa możliwych zwrotów, jakie może ona zapewnić inwestorom. Zwrot z inwestycji to nieznana zmienna, która ma różne wartości związane z różnymi prawdopodobieństwami. jest zmaksymalizowana. Teoria portfela umożliwia korporacjom przeprowadzanie analizy kosztów i korzyści w zakresie rozmieszczenia zasobów i przeglądanie zalet lokowania poszczególnych zasobów w firmie jako całości.
Macierz wzrostu i udziału, opracowana przez Boston Consulting Group, pomaga korporacjom analizować wartość ich poszczególnych jednostek biznesowych poprzez nakreślenie biznesu na osi. Te dwa parametry oceny to udział w rynku - miara pozycji konkurencyjnej jednostki biznesowej w stosunku do jej odpowiedników - oraz tempo wzrostu branży - miara perspektyw danej branży, w której działa jednostka.
# 3. Podstawowe kompetencje
Firmy powinny starać się rozwijać wiedzę w obszarach o względnej doskonałości i eliminować lub zlecać na zewnątrz pozostałą część swojej działalności. Dzięki temu organizacja może zapewnić rynkowi i konsumentom wyjątkowy i niezrównany produkt, usługę lub perspektywę.
# 4. Krzywa doświadczenia
Krzywa doświadczenia wyraża tezę, że ilekroć wytworzona produkcja podwaja się, wartość dodana Wartość dodana to dodatkowa wartość stworzona ponad pierwotną wartość czegoś. Może dotyczyć produktów, usług, firm, zarządzania i spadku kosztów o stały procent.
Ogólne strategie konkurencji
Firmy powinny skoncentrować swoją strategię na przywództwie kosztowym, koncentracji lub zróżnicowaniu. Według znanego stratega biznesowego Michaela Portera, jeśli firma nie skupi się na pojedynczym czynniku, ryzykuje marnowanie swoich zasobów. Taka strategia kładzie nacisk na specjalizację w produkcie lub usłudze poprzez tworzenie unikalnej propozycji sprzedaży lub tworzenie korzyści skali Ekonomia skali Korzyści skali odnoszą się do przewagi kosztowej, jakiej doświadcza firma, gdy zwiększa ona poziom swojej produkcji. ze względu na odwrotną zależność między jednostkowym kosztem stałym a wyprodukowaną ilością. Im większa ilość produkcji, tym niższy jednostkowy koszt stały. Rodzaje, przykłady, wskazówki jak osiągnąć niskie koszty produkcji.
Struktura branży i rentowność
Model sił konkurencji (Porters 5 sił) Model sił konkurencyjnych Model sił konkurencji jest ważnym narzędziem wykorzystywanym w analizie strategicznej do analizy konkurencyjności w branży. Model ten jest częściej ramą służącą do oceny konkurencyjności branży.
# 1. Zagrożenie nowych uczestników
W konkurencyjnej branży zagrożenie ze strony nowych podmiotów będzie wysokie. Zakładając, że branża lub sektor jest wysoce rentowny, przez wielu będzie uważany za atrakcyjną perspektywę biznesową. Niektóre czynniki zniechęcające do łatwego wejścia na rynek obejmują patenty, wysokie wymagania kapitałowe, lojalność klientów wobec uznanych marek i istniejące korzyści skali.
# 2. Zagrożenie substytutami
Jeśli produkt lub doświadczenie można łatwo powielić z podobną alternatywą, mówi się, że popyt na ten produkt jest osłabiony. Jeśli konsumenci mogą znaleźć podobne produkty alternatywne, branża lub sektor uważa się za konkurencyjne.
# 3. Siła przetargowa klientów
Klienci będą cieszyć się dużą siłą przetargową na konkurencyjnym rynku. Sprzedawcy nie będą mogli wywierać presji cenowej, która sprzyjałaby ich rentowności.
# 4. Siła przetargowa dostawców
Gdy kilku dostawców pozyskuje surowce lub półprodukty, nie są oni w stanie wpłynąć na ostateczną cenę w nieuzasadniony sposób.
# 5. Rywalizacja konkurencyjna
Konkurencyjne branże cieszą się wysokim stopniem innowacyjności oraz rozwiniętymi strategiami konkurencyjności i marketingu.
Analiza SWOT
Analiza SWOT SWOT Analiza SWOT służy do badania środowiska wewnętrznego i zewnętrznego firmy i jest częścią procesu planowania strategicznego firmy. Ponadto a jest akronimem oznaczającym mocne i słabe strony, szanse, zagrożenia. Ramy te są wykorzystywane do oceny wewnętrznych mocnych i słabych stron, do badania zewnętrznego zakresu możliwości, które firma może wykorzystać, oraz do stawienia czoła zagrożeniom stwarzanym przez przeciwników lub polityki.
Łańcuch wartości
Łańcuch wartości składa się z listy procesów lub działań, które firma wykonuje, aby wprowadzić produkt lub usługę na rynek. Działania podzielone są na dwie funkcje:
# 1. Podstawowe czynności
Obejmują one funkcje bezpośrednio związane z tworzeniem towaru lub usługi. Obejmują takie funkcje, jak logistyka przychodząca i wychodząca, operacje, marketing i sprzedaż oraz serwisowanie produktu.
# 2. Działania wspierające
Należą do nich funkcje ułatwiające produkcję towaru lub usługi. Obejmują takie funkcje, jak zasoby ludzkie, technologia, zaopatrzenie i infrastruktura.
Według Portera ujednolicenie działań może poprawić efektywność operacyjną organizacji i ostatecznie stworzyć dla niej przewagę konkurencyjną.
Powiązane odczyty
Finance jest oficjalnym dostawcą programu Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, w ramach programu certyfikacji, którego celem jest przekształcenie każdego w światowej klasy analityka finansowego.
Aby dalej uczyć się i rozwijać swoją wiedzę na temat analizy finansowej, zdecydowanie zalecamy poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotem w firmie, w przeciwieństwie do patrzenia na przewagi konkurencyjne w strategii biznesowej
- Analiza CVP Przewodnik po analizie CVP Analiza kosztów i zysków (analiza CVP), powszechnie nazywana również analizą rentowności, umożliwia firmom określenie, w jaki sposób zmiany kosztów (zarówno zmiennych, jak i stałych) i wielkości sprzedaży wpływają na zysk firmy. Dzięki tym informacjom firmy mogą lepiej zrozumieć ogólną wydajność
- Teorie zarządzania Teorie zarządzania Teorie zarządzania to koncepcje dotyczące zalecanych strategii zarządzania, które mogą obejmować narzędzia, takie jak ramy i wytyczne, które można wdrożyć w nowoczesnych organizacjach. Ogólnie rzecz biorąc, specjaliści nie będą polegać wyłącznie na jednej teorii zarządzania
- Analiza organizacyjna Analiza organizacyjna Analiza organizacyjna to proces oceny wzrostu, personelu, operacji i środowiska pracy jednostki. Podejmowanie organizacyjne
