Inżynieria wartości odnosi się do systematycznej metody zwiększania wartości produktu wytwarzanego w ramach projektu. Służy do analizy usługi, systemu lub produktu w celu określenia najlepszego sposobu zarządzania ważnymi funkcjami przy jednoczesnym obniżeniu kosztów.
Inżynieria wartości zachęca do stosowania alternatywnych metod i materiałów, które są tańsze i nie obniżają funkcjonalności systemu, usługi lub produktu.
Najczęściej inżynieria wartości ma miejsce po zakończeniu procesu projektowania, ale najlepiej jest przeprowadzić ją przed wykonaniem projektu, aby umożliwić ekspertom włączenie opcji zastosowania alternatywnych materiałów i metod.
Większość projektów inżynierii wartości opiera się na podejściu zespołowym, w którym eksperci merytoryczni współpracują przy realizacji metodologii wartości.
Podsumowanie
- Inżynieria wartości odnosi się do systematycznego podejścia do poprawy wartości projektu przy najniższych kosztach.
- Inżynieria wyceny polega na stosowaniu zastępczych materiałów i metod, które są tańsze przy zachowaniu funkcjonalności produktu.
- Koncepcja inżynierii wartości rozpoczęła się w latach czterdziestych XX wieku w General Electric.
Zrozumienie inżynierii wartości
Wartość jest obliczana jako stosunek funkcji do kosztu. Firma może dodać wartość do produktu poprzez obniżenie kosztów lub poprawę funkcji. Większość firm stosuje inżynierię wartości jako strategię cięcia kosztów, w której podstawowa funkcja produktu jest zachowywana - a nie poświęcana - w procesie dążenia do poprawy wartości.
Z marketingowego punktu widzenia 5 punktów marketingu 5 punktów marketingu - produkt, cena, promocja, miejsce i ludzie - to kluczowe elementy marketingu używane do strategicznego pozycjonowania firmy. Inżynieria wartości 5 P jest wykorzystywana do projektowania produktu tak, aby działał przez określony czas, zanim stanie się przestarzały. Zwykle, gdy oczekuje się, że produkt będzie stylistycznie lub praktycznie przestarzały w określonym czasie, producent stosuje inżynierię wartości, aby obniżyć koszty bez odbierania zamierzonego celu.
Chociaż produkt można zaprojektować przy użyciu wysokiej jakości komponentów, inżynieria wartości pozwala producentom na stosowanie alternatywnych, niedrogich komponentów, aby uniknąć nakładania niepotrzebnych kosztów na proces produkcji, które ostatecznie zostaną przeniesione na konsumenta.
Producent stosuje tańsze komponenty, które zapewniają trwałość produktu przy zachowaniu podstawowego przeznaczenia produktu.
Historia inżynierii wartości
Koncepcja inżynierii wartości rozpoczęła się w latach czterdziestych XX wieku w General Electric Co. Było to podczas drugiej wojny światowej, kiedy brakowało surowców, części składowych i wykwalifikowanej siły roboczej. Inżynierowie General Electric musieli znaleźć alternatywne komponenty i surowce, aby zapewnić ciągłość procesu produkcyjnego.
Dlatego Lawrence Miles, Harry Erlicher, Jerry Leftow i inni inżynierowie pozyskiwali akceptowalne zamienniki, które zmniejszyłyby koszty produkcji bez uszczerbku dla funkcjonalności produktów.
To, co zaczęło się jako wypadek, przekształciło się w systematyczny proces, który nie tylko obniżył koszty produkcji. Koszt wytworzenia Koszt produkcji odnosi się do całkowitego kosztu poniesionego przez firmę na wyprodukowanie określonej ilości produktu lub zaoferowanie usługi. Może to obejmować takie rzeczy, jak robocizna, surowce lub materiały eksploatacyjne. W ekonomii koszt produkcji definiuje się jako poniesione nakłady, ale także zapewniły lepsze produkty końcowe lub lepszą wydajność. Inżynierowie nazwali tę technikę „analizą wartości”.
Kroki w inżynierii wartości
Inżynierię wartości można podzielić na następujące fazy:
1. Informacje
Faza informacyjna obejmuje gromadzenie informacji o projekcie i doprecyzowanie celów projektu. Dane są gromadzone i analizowane, a uzyskane informacje służą do finalizowania priorytetów projektu i obszarów wymagających poprawy.
Potencjalne problemy są podzielone na elementy składowe, które są elementami wymagającymi rozwiązania. Ta faza obejmuje również określenie metod, których zespół użyje do oceny postępów w realizacji projektu.
2. Analiza funkcji
Faza analizy funkcji obejmuje określenie funkcji projektu i zidentyfikowanie ich za pomocą kombinacji czasownika / rzeczownika dla każdego elementu podlegającego ocenie. Funkcja jest zdefiniowana jako ustalone cele, które mają być osiągnięte poprzez wykonanie elementu lub zestawu elementów.
Każda ze zidentyfikowanych funkcji jest analizowana w celu określenia, czy należy wprowadzić ulepszenia i czy wymagana jest nowa funkcja. Przykładem funkcji może być „dezynfekcja wody”.
Funkcja powinna być jak najbardziej niesprecyzowana, aby zostawić miejsce na wiele opcji, które pełnią funkcję przedstawioną w projekcie. Do każdej zidentyfikowanej funkcji przypisany jest koszt.
3. Kreatywny
Faza twórcza następuje po fazie analizy funkcji i obejmuje zbadanie różnych sposobów wykonywania funkcji zidentyfikowanych w fazie analizy funkcji. Pozwala to członkom zespołu na przeprowadzenie burzy mózgów nad alternatywami dla istniejących systemów lub metod, które są w użyciu.
Burza mózgów zmusza ludzi do kreatywności i pozwala członkom zespołu spekulować na temat wszystkich możliwych rozwiązań przedstawionych problemów lub alternatyw dla funkcji. Zespół musi opracować listę potencjalnych rozwiązań funkcji sformułowanej przez kombinację czasownika / rzeczownika.
4. Ocena
W fazie oceny wymienione są zalety i wady każdego z sugerowanych rozwiązań i alternatyw z fazy twórczej. Zespół powinien ogólnie opisać wszystkie zalety i wady.
Gdy wady przewyższają zalety, rezygnuje się z alternatywy na rzecz innych stałych alternatyw. Zespół przeprowadza ważoną analizę macierzy, aby pogrupować i uszeregować alternatywy, a najlepsze alternatywy są wybierane do rozważenia w następnej fazie.
5. Rozwój
Faza rozwoju obejmuje przeprowadzenie dogłębnej analizy każdej najlepszej alternatywy, aby określić, w jaki sposób można ją wdrożyć i jakie są koszty. Badanie każdej alternatywy może obejmować tworzenie szkiców, szacunków kosztów i innych analiz technicznych. Analiza techniczna - przewodnik dla początkujących Analiza techniczna to forma wyceny inwestycji, która analizuje przeszłe ceny w celu przewidzenia przyszłych zmian cen. Analitycy techniczni uważają, że zbiorowe działania wszystkich uczestników rynku dokładnie odzwierciedlają wszystkie istotne informacje, a tym samym stale przypisują papierom wartościowym godziwą wartość rynkową. .
Członkowie zespołu formułują plan realizacji projektu, który opisuje proces realizacji ostatecznych rekomendacji.
6. Prezentacja
Faza prezentacji Analitycy prezentacji danych przekazują wyniki analizy finansowej zarządowi, inwestorom i partnerom biznesowym. Wymaga to skupienia się na głównych punktach, fakty to miejsce, w którym zespół spotyka się z kierownictwem i innymi interesariuszami, aby przedstawić ostateczny raport. Zespół ma obowiązek przedstawić swoje ustalenia decydentom za pomocą raportów, schematów blokowych i innych materiałów prezentacyjnych, aby przekonać ich, że ostateczne pomysły z fazy rozwoju powinny zostać wdrożone.
Pomysły powinny zostać szczegółowo opisane, w tym związane z nimi koszty, korzyści i potencjalne wyzwania. Raport końcowy stanowi zapis osiągnięć zespołu w trakcie badania oraz podsumowanie rozważań i ustaleń zespołu. Może również służyć jako narzędzie odniesienia dla firmy w przyszłych projektach.
7. Wdrożenie
Realizacja projektu rozpoczyna się po zatwierdzeniu przez kierownictwo zaleceń zespołu. Jeśli kierownictwo lub inni decydenci zażądają zmian, zmiany te należy uwzględnić w planie wdrożenia przed rozpoczęciem wdrażania.
Realizując projekt, zespół powinien zapewnić osiągnięcie podstawowego celu, jakim jest zwiększenie wartości. Rzeczywiste oszczędności kosztów projektu należy określić na podstawie realizacji zaleceń.
Więcej zasobów
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego certyfikatu Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Akredytacja Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ to globalny standard dla analityków kredytowych obejmujący finanse, księgowość, analizę kredytową, analizę przepływów pieniężnych , modelowanie warunków umowy, spłaty pożyczek i nie tylko. program certyfikacji, mający pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym. Poniższe dodatkowe zasoby będą przydatne, aby kontynuować karierę:
- Cykl życia produktu Cykl życia produktu Cykl życia produktu (PLC) określa etapy, przez które produkt przechodzi na rynku w momencie wejścia na rynek, ustanowienia go i opuszczenia rynku
- Wartość rynkowa Wartość rynkowa Wartość rynkowa jest zwykle używana do opisania wartości aktywa lub firmy na rynku finansowym. Jest to wzajemnie określane przez uczestników rynku i
- Produkty i usługi Produkty i usługi Produkt to rzecz materialna, która jest wprowadzana na rynek w celu nabycia, uwagi lub konsumpcji, podczas gdy usługa jest wartością niematerialną, która powstaje w wyniku
- Ekonomika produkcji Ekonomika produkcji Produkcja odnosi się do liczby jednostek, które firma wytwarza w danym okresie czasu. Z punktu widzenia mikroekonomii firma, która działa efektywnie
