Kaizen to japońskie słowo (改善), które oznacza „ulepszanie” lub „ulepszanie”. W odniesieniu do świata biznesu kaizen odnosi się do każdego działania, operacji lub reguły zastosowanej do wprowadzenia zmian Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotem w firmie, w przeciwieństwie do patrzenia na przewagi konkurencyjne w strategii biznesowej wewnątrz firmy, aby działała wydajniej i efektywniej.
W świecie zachodnim kaizen skupia się na maksymalizacji wydajności, co doprowadziło do tego, że zasady powszechnie nazywane są „lean i kaizen”.
Breaking Down Kaizen
Jeśli chodzi o usprawnianie biznesu, kaizen ma wpływać na każdego, od zwykłego pracownika po CEO CEO CEO, skrót od Chief Executive Officer, jest osobą o najwyższym statusie w firmie lub organizacji. Dyrektor generalny jest odpowiedzialny za ogólny sukces organizacji i podejmowanie decyzji zarządczych na najwyższym szczeblu. Przeczytaj opis stanowiska. W większości przypadków oznacza to zmianę lub wdrożenie procedur, godzin, standardów, reguł, kodeksów działania oraz procesów lub pomysłów, które mają wpływ na funkcjonowanie firmy.
Kaizen był po raz pierwszy szeroko stosowany w Japonii po II wojnie światowej, będąc pod silnym wpływem amerykańskich praktyk biznesowych i trenerów, którzy pracowali, aby pomóc Japonii odbudować rynek biznesowy, w tym jakość i ilość towarów i usług dostarczanych w kraju i za granicą. Obecnie jest to światowy standard, do którego dążą firmy z każdego sektora. Zasady Kaizen są również stosowane w środowiskach poza światem biznesu, takich jak szkoły i organizacje non-profit.
Dwoistość Kaizen
Kaizen jest ostatecznie dwuczęściową koncepcją, w której główną częścią jest działanie , a filozofia lub sposób myślenia jest drugą.
Najpierw rozważmy element akcji. Kaizen, chociaż można to zrobić na znacznie mniejszą skalę, jest często skoncentrowany na wydarzeniach. Większość firm, które chcą wdrożyć kaizen, tworzy w firmie wydarzenia skupione na obszarach firmy, które mogą lub wymagają poprawy. Celem wydarzeń jest znalezienie najlepszych sposobów i środków na wprowadzenie potrzebnych zmian. W tego typu wydarzeniach biorą udział zespoły pracowników z każdego szczebla firmy, ponieważ zmiany mają dotyczyć i przynieść korzyści wszystkim.
Filozoficzny aspekt kaizen polega tak naprawdę na budowaniu specyficznej kultury firmy i sposobie myślenia, który zachęca wszystkich pracowników do aktywnego zaangażowania się w sukces i produktywność firmy, a także do dbania o wzajemny interes. Celem filozofii kaizen jest wspieranie środowiska pracy, które rodzi pozytywne nastawienie, które następnie znajduje odzwierciedlenie w sposobie, w jaki pracownicy pracują razem i samotnie, oraz w ich oddaniu miejscu pracy.
Wydarzenia
Zdarzenia Kaizen przebiegają według wzorca PDCA: P lan, D o, C heck, A ct. Mówiąc dalej, typowe wydarzenie kaizen rozpoczyna się od zebrania wszystkich pracowników lub co najmniej kilku pracowników z każdego działu firmy i ustalenia celów i standardów, które mają przynieść korzyści wszystkim i całej firmie. Podczas tych wydarzeń dokładny przegląd obecnych praktyk firmy jest ważny, aby zidentyfikować obszary, które wymagają znaczących zmian lub ułatwić nowe lub potwierdzone cele, których nie osiąga się.
Po zakończeniu części związanej z planowaniem wydarzenia kaizen nadszedł czas na wdrożenie zmian, które zostały uzgodnione na etapie planowania. Proces ten umożliwia pracownikom aktywny udział we wdrażaniu nowych procedur i obserwowanie, jak wpływają one na środowisko pracy, morale i czy skutecznie pomagają im w osiągnięciu nowo wyznaczonych celów.
Po wstępnym wdrożeniu kierownictwo stara się uzyskać informacje zwrotne od pracowników i dowiedzieć się, które nowe procedury nie działają, aby można je było dostosować. Ta seria działań i kontroli powinna trwać aż do osiągnięcia idealnej równowagi lub stwierdzenia, że należy wyznaczyć i osiągnąć nowe cele.
Podsumowanie
Kaizen, niegdyś wyjątkowa japońska koncepcja, rozpowszechniła się na całym świecie, pomagając firmom i ich pracownikom osiągnąć wyższy poziom produktywności, jednocześnie poprawiając warunki pracy i morale firmy. W miarę rozwoju i zmian firmy zmieniają się także cele i działania potrzebne do ich osiągnięcia. Stosowanie zasad Kaizen umożliwia firmie rozwój i bardziej efektywne działanie, przynosząc korzyści każdemu pracownikowi, od prezesa w dół,.
Dodatkowe zasoby
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, programu certyfikacji, który ma pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym . Poniższe zasoby finansowe będą pomocne w dalszej edukacji finansowej:
- Wartość marki Wartość marki W marketingu, wartość marki odnosi się do wartości marki i jest określana przez postrzeganie marki przez konsumenta. Wartość marki może być dodatnia lub
- Teorie zarządzania Teorie zarządzania Teorie zarządzania to koncepcje dotyczące zalecanych strategii zarządzania, które mogą obejmować narzędzia, takie jak ramy i wytyczne, które można wdrożyć w nowoczesnych organizacjach. Ogólnie rzecz biorąc, specjaliści nie będą polegać wyłącznie na jednej teorii zarządzania
- Koszt alternatywny Koszt alternatywny Koszt alternatywny jest jednym z kluczowych pojęć w badaniach ekonomicznych i występuje powszechnie w różnych procesach decyzyjnych. Koszt alternatywny to wartość następnej najlepszej alternatywy, z której zrezygnowano.
- Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem to proces planowania i kontrolowania ilości czasu przeznaczonego na określone czynności. Dobre zarządzanie czasem umożliwia jednostce ukończenie więcej w krótszym czasie, zmniejsza stres i prowadzi do sukcesu zawodowego. Ten przewodnik zawiera listę najważniejszych wskazówek dotyczących dobrego zarządzania czasem
