Co to są sojusze strategiczne?

Sojusze strategiczne to umowy między dwiema lub więcej niezależnymi firmami w celu współpracy w zakresie produkcji, rozwoju lub sprzedaży produktów Księgowość Nasze przewodniki i zasoby księgowe to przewodniki do samodzielnej nauki rachunkowości i finansów we własnym tempie. Przeglądaj setki przewodników i zasobów. i usług lub innych celów biznesowych.

Na przykład w ramach sojuszu strategicznego Firma A i Firma B łączą swoje zasoby, możliwości i podstawowe kompetencje w celu generowania wspólnych interesów w zakresie projektowania, produkcji lub dystrybucji towarów lub usług.

Temat sojuszy strategicznych

Rodzaje sojuszy strategicznych

Istnieją trzy typy aliansów strategicznych: Joint Venture, Equity Strategic Alliance i Non-equity Strategic Alliance.

# 1 Joint Venture

Wspólne przedsięwzięcie Wspólne przedsięwzięcie dotyczące nieruchomości Wspólne przedsięwzięcie dotyczące nieruchomości (JV) odgrywa kluczową rolę w rozwoju i finansowaniu większości dużych projektów na rynku nieruchomości. Wspólne przedsięwzięcie to porozumienie, które jest zawierane, gdy spółki macierzyste zakładają nową spółkę podrzędną Jednostka zależna Jednostka zależna (podrzędna) to jednostka gospodarcza lub korporacja będąca w całości lub częściowo kontrolowana przez inną spółkę, określaną jako spółka dominująca lub holding. Własność jest określana przez procent udziałów posiadanych przez spółkę dominującą, przy czym ten udział musi wynosić co najmniej 51%. . Na przykład firma A i firma B (firmy macierzyste) mogą utworzyć spółkę joint venture, tworząc firmę C (spółka podrzędna).

Ponadto, jeśli firma A i firma B posiadają po 50% udziałów w firmie podrzędnej, określa się ją jako spółkę joint venture 50-50. Jeżeli firma A posiada 70%, a firma B 30%, wspólne przedsięwzięcie jest klasyfikowane jako przedsięwzięcie z udziałem większościowym.

Sojusz strategiczny nr 2 na rynku akcji

Sojusz strategiczny kapitałowy jest tworzony, gdy jedna firma kupuje określony procent kapitału innej firmy. Jeśli firma A kupi 40% udziałów w firmie B, zostanie utworzony sojusz strategiczny dotyczący kapitału.

# 3 Sojusz strategiczny nieudziałowy

Sojusz strategiczny niezwiązany z kapitałem kapitałowym jest tworzony, gdy co najmniej dwie firmy podpisują stosunek umowny w celu połączenia swoich zasobów i zdolności.

Dowiedz się więcej z kursu strategii korporacyjnej i biznesowej w finansach.

Przyczyny sojuszy strategicznych

Aby zrozumieć powody sojuszy strategicznych, rozważmy trzy różne cykle życia produktu: cykl wolny, cykl standardowy i cykl szybki. Cykl życia produktu jest zdeterminowany potrzebą wprowadzania innowacji i ciągłego tworzenia nowych produktów w branży. Na przykład przemysł farmaceutyczny ma powolny cykl życia produktu, podczas gdy przemysł oprogramowania działa w szybkim cyklu życia produktu. W przypadku firm, których produkt należy do innego cyklu życia, powody zawierania sojuszy strategicznych są różne:

# 1 Powolny cykl

W powolnym cyklu przewagi konkurencyjne przedsiębiorstwa są chronione przez stosunkowo długi czas. Przemysł farmaceutyczny działa w powolnym cyklu życia produktów, ponieważ produkty nie są opracowywane co roku, a patenty są ważne przez długi czas.

Sojusze strategiczne są tworzone w celu uzyskania dostępu do ograniczonego rynku, utrzymania stabilności rynkowej (ustalania standardów produktów) oraz ustanowienia franczyzy na nowym rynku.

Cykl standardowy nr 2

W standardowym cyklu firma co kilka lat wprowadza na rynek nowy produkt i może, ale nie musi być w stanie utrzymać pozycji lidera w branży.

Sojusze strategiczne są tworzone w celu zdobycia udziału w rynku, próby wyparcia innych firm, gromadzenia zasobów dla dużych projektów kapitałowych, uzyskania korzyści skali lub uzyskania dostępu do uzupełniających się zasobów.

# 3 Szybki cykl

W szybkim cyklu przewagi konkurencyjne firmy nie są chronione, a firmy działające w szybkim cyklu życia produktu muszą stale opracowywać nowe produkty / usługi, aby przetrwać.

Strategiczne sojusze są zawierane w celu przyspieszenia rozwoju nowych towarów lub usług, podziału wydatków na badania i rozwój, usprawnienia penetracji rynku i przezwyciężenia niepewności.

Tworzenie sojuszy strategicznych

Tworzenie wartości w sojuszach strategicznych

Sojusze strategiczne tworzą wartość poprzez:

  1. Poprawa bieżącej działalności
  2. Zmiana otoczenia konkurencyjnego
  3. Łatwość wejścia i wyjścia

Bieżące operacje są ulepszane dzięki:

  • Korzyści skali wynikające z udanych sojuszy strategicznych
  • Możliwość uczenia się od innego partnera (ów)
  • Podział ryzyka i kosztów między partnerami

Zmiana otoczenia konkurencyjnego poprzez:

  • Tworzenie standardów technologicznych (na przykład Sony i Panasonic ogłaszają współpracę w celu wyprodukowania telewizora nowej generacji). Pomogłoby to ustanowić nowy standard w konkurencyjnym środowisku.

Ułatwienie wejścia i wyjścia firm poprzez:

  • Niskie koszty wejścia do nowych branż (firma może nawiązać strategiczne partnerstwo, aby łatwo wejść w nową branżę).
  • Niskie koszty wyjścia z branż (nowy uczestnik może zawrzeć sojusz strategiczny z firmą już działającą w branży i powoli przejmować tę firmę, umożliwiając jej wyjście firmie, która już jest w branży).

Dowiedz się więcej z kursu strategii korporacyjnej i biznesowej w finansach.

Wyzwania

Chociaż sojusze strategiczne tworzą wartość, należy rozważyć wiele wyzwań:

  • Partnerzy mogą fałszywie przedstawiać to, co wnoszą do stołu (kłamać na temat kompetencji, których nie posiadają).
  • Partnerzy mogą nie przydzielić zasobów i zdolności innym partnerom.
  • Jeden partner może mocno zaangażować się w sojusz, podczas gdy drugi nie.
  • Partnerzy mogą nie efektywnie wykorzystywać uzupełniających się zasobów.

Powiązane czytanie

Finance jest oficjalnym globalnym dostawcą certyfikatu Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™. Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, których celem jest przekształcenie każdego w światowej klasy analityka finansowego.

Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę w finansach korporacyjnych, zalecamy te dodatkowe bezpłatne zasoby finansowe, które pomogą Ci na Twojej ścieżce:

  • Synergie fuzji i przejęć Synergie fuzji i przejęć Synergie mają miejsce, gdy wartość połączonej spółki jest wyższa niż suma dwóch pojedynczych spółek. 10 sposobów szacowania synergii operacyjnych w transakcjach fuzji i przejęć to: 1) analiza zatrudnienia, 2) spojrzenie na sposoby konsolidacji dostawców, 3) ocena oszczędności w siedzibie głównej lub czynszu 4) oszacowanie wartości zaoszczędzonej dzięki dzieleniu się
  • Rozważania i implikacje w zakresie fuzji i przejęć Rozważania i implikacje w zakresie fuzji i przejęć Podczas przeprowadzania fuzji i przejęć firma musi wziąć pod uwagę i przeanalizować wszystkie czynniki i zawiłości związane z fuzjami i przejęciami. W tym przewodniku opisano ważne
  • Amalgamacja Amalgamacja W finansach korporacyjnych fuzja to połączenie dwóch lub więcej firm w większą pojedynczą firmę. W rachunkowości połączenie lub konsolidacja odnosi się do połączenia sprawozdań finansowych.
  • Nabycie aktywów Nabycie aktywów Nabycie aktywów to zakup firmy poprzez zakup jej aktywów zamiast jej akcji. W większości jurysdykcji nabycie aktywów zazwyczaj wiąże się również z przyjęciem pewnych zobowiązań. Ponieważ jednak strony mogą negocjować, które aktywa zostaną nabyte i jakie zobowiązania zostaną przejęte, transakcja może być znacznie bardziej elastyczna

Zalecane

Co to jest opcja na akcje?
Co to jest jednostka?
Co to jest korekta wyceny kredytowej (CVA)?