Make to Order (MTO) to technika produkcyjna, w której producenci rozpoczynają wytwarzanie produktu dopiero po złożeniu przez klienta zamówienia. W takim przypadku towary są produkowane w sposób niestandardowy, według specyfikacji klienta. Technika produkcji MTO jest najbardziej odpowiednia dla wyspecjalizowanych sektorów przemysłu, takich jak produkcja samolotów, budownictwo itp.
MTO jest również określany jako strategia „Pull Supply Chain”. Strategia łańcucha dostaw typu pull to taka, w której cały proces produkcji, montażu i dystrybucji dowolnego towaru jest napędzany faktycznym popytem konsumentów. Proces produkcji towaru rozpoczyna się dopiero po otrzymaniu zamówienia od klienta, a ilość wyprodukowanych sztuk również zależy od jego wskazówek.
Podsumowanie
- Make to Order (MTO) to technika produkcji, w której producenci rozpoczynają produkcję produktu dopiero po złożeniu przez klienta zamówienia.
- W przeciwieństwie do produkcji na magazyn, średniookresowy cel budżetowy nie wymaga od firm utrzymywania zapasów gotowych towarów. Dlatego nie ma ryzyka marnowania zapasów.
- Ponieważ jest wykonany zgodnie ze specyfikacjami klienta, czas dostawy jest znacznie dłuższy niż w przypadku innych towarów ogólnych.
Zalety produkcji na zamówienie
1. Zmniejsza marnotrawstwo
Kiedy zapasy dóbr nie są sprzedane, następuje marnotrawstwo nie tylko materiałów użytych do ich wytworzenia, ale także pieniędzy i siły roboczej. konkretnego produktu lub w wykonaniu usługi związanej z ich wytworzeniem. W MTO, ponieważ produkty są wytwarzane po otrzymaniu zamówienia klienta iw określonej ilości, straty i straty są zminimalizowane.
2. Mniejsza nieefektywność
W przypadku dużej różnorodności towarów wytwarzanych na dużą skalę istnieje ryzyko nieefektywności, ponieważ pracownicy i maszyny muszą przestrzegać różnych zasad. W MTO wszystkie wysiłki koncentrują się na wytwarzaniu produktu zgodnie ze specyfikacjami klienta, aby pracownicy i maszyny były bardziej wydajne.
3. Większa różnorodność
Ponieważ produkowane i sprzedawane są tylko towary na zamówienie, MTO oferuje większą różnorodność produktów. W rzeczywistości zapewnia klientom produkt dokładnie taki, jakiego chcą.
Wady Make to Order
1. Nieregularna sprzedaż
Trudno jest określić, kiedy może powstać popyt na określony produkt dostosowany do indywidualnych potrzeb. Mogą więc występować okresy wysokiej sprzedaży i miesiące bez sprzedaży. Na przykład zapotrzebowanie na samoloty wojskowe pojawia się w czasach wrogich stosunków międzynarodowych, ale takich sytuacji nie da się z góry przewidzieć.
2. Długi czas dostawy
Ponieważ produkcja rozpoczyna się po otrzymaniu zamówienia, produkt po pewnym czasie dociera do klienta. Ponadto, ponieważ dostosowanie produktu wymaga czasu, czas dostawy może potrwać dłużej.
3. Dostępność surowców
Niepewność popytu rodzi konieczność utrzymania wystarczającej podaży surowców, aby produkcja mogła rozpocząć się natychmiast po otrzymaniu zamówienia. W przypadku, gdy surowce nie są gotowe, ich pozyskanie i dostarczenie do klienta zajmuje więcej czasu.
Produkcja na zamówienie a produkcja na magazyn
Make to Stock (MTS) to bardziej powszechna technika produkcji, w której producenci wytwarzają towary na dużą skalę i umieszczają je na półkach w sklepie w celu sprzedaży. Cokolwiek nie zostanie sprzedane natychmiast, jest przechowywane jako zapasy Inwentaryzacja zapasów to bieżące konto aktywów znalezione w bilansie, składające się ze wszystkich surowców, produkcji w toku i gotowych towarów zgromadzonych przez firmę. Często jest uważany za najbardziej niepłynny ze wszystkich aktywów obrotowych - w związku z tym jest wyłączony z licznika przy obliczaniu wskaźnika szybkiego. .
Kiedy towary są przechowywane w taki sposób przez długi czas, stają się one przestarzałe lub marnują się. W odpowiedzi na taką wadę techniki produkcji zostały przesunięte na produkcję na zamówienie, zwłaszcza w sektorach takich jak technologia, w których dominuje starzenie się.
Średniookresowy cel budżetowy usuwa zależność przedsiębiorstw od prognoz popytu konsumenckiego, które mogą być czasami niedokładne i wprowadzające w błąd. Zamiast tego koncentruje się na rzeczywistym popycie i eliminuje ryzyko przestarzałych zapasów.
Opóźnione różnicowanie
Metoda Make to Order została wprowadzona, aby nadrobić wady związane z procesem Make to Stock. Jednak średniookresowy cel budżetowy nie był praktyczny w przypadku wszystkich towarów. Długi czas dostawy i dodatkowe koszty związane z niestandardowymi produktami ograniczyły zakres średniookresowego celu budżetowego tylko do kilku wyspecjalizowanych branż, takich jak towary budowlane i obronne.
Opóźnione różnicowanie (DD) zostało opracowane jako strategia hybrydowa, łącząca elementy zarówno MTS, jak i MTO, do wykorzystania w branżach, w których wady obu metod są oczywiste. Jest prowadzony w dwóch fazach.
W pierwszej fazie, podobnie jak w MTS, tworzona jest wspólna baza produktów. Następnie, w drugiej fazie, baza produktów jest modyfikowana i dostosowywana zgodnie ze specyfikacjami kupującego, jak w MTO. Klient odbiera produkt, gdy jest gotowy zgodnie z jego instrukcjami. Na przykład sklepy tekstylne sprzedają spodnie o tych samych wymiarach, ale dokonują niezbędnych zmian w określonej parze spodni, aby pasowały do konkretnego klienta przed ich dostarczeniem.
Prowadzenie inwentaryzacji półfabrykatów eliminuje ryzyko związane z marnotrawstwem i starzeniem się materiałów. Ponadto, ponieważ wykończenie produktu zajmuje mniej czasu, czas dostawy jest krótszy. Dlatego dzięki cechom zarówno metod MTO, jak i MTS, DD skutecznie eliminuje wszystkie wady pozostałych metod.
Dodatkowe zasoby
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego certyfikatu Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Akredytacja Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ to globalny standard dla analityków kredytowych obejmujący finanse, księgowość, analizę kredytową, analizę przepływów pieniężnych , modelowanie warunków umowy, spłaty pożyczek i nie tylko. program certyfikacji, mający pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym. Aby kontynuować karierę, przydatne będą poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Montaż na zamówienie Montaż na zamówienie Montaż na zamówienie to strategia produkcyjna, w ramach której producent gromadzi części podzespołów i zapasy oraz montuje części w
- Zamówienie zaległe Zamówienie zaległe Zamówienie zaległe ma miejsce, gdy konsument, osoba fizyczna lub firma, kupuje przedmiot, który jest „niedostępny”. Brak zapasów występuje, gdy jest zapotrzebowanie
- Łańcuch dostaw Łańcuch dostaw Łańcuch dostaw to cały system produkcji i dostarczania produktu lub usługi, od samego początku pozyskiwania surowców do końcowego
- Produkcja na magazyn (MTS) Produkcja na magazyn (MTS) Produkcja na magazyn (MTS) to konwencjonalna technika produkcji, w której producenci produkują towary na dużą skalę zgodnie z przewidywanym konsumentem
