Nazywana również Gen Y lub Generacją Y, „millenialsi” odnosi się do osób urodzonych między latami 80. a początkiem XXI wieku. Podążają za pokoleniem X i są w dużej mierze dziećmi osób, które należą do grupy demograficznej pokolenia wyżu demograficznego. Demografia Dane demograficzne odnoszą się do społeczno-ekonomicznych cech populacji, których firmy używają do identyfikowania preferencji produktowych i zachowań zakupowych klientów. Dzięki cechom rynku docelowego firmy mogą budować profil dla swojej bazy klientów. kohorta, więc millenialsi są również określani jako echo boomers.
Milenialsi są uważani za najbardziej połączone pokolenie. Dorastali w erze internetu, w której ludzie komunikują się za pośrednictwem e-maili. Podziękowania po wywiadzie E-mail Chociaż nie jest to „wymagane”, zdecydowanie zaleca się wysłanie podziękowań po rozmowie, aby wzmocnić zainteresowanie możliwością, podkreślić swoje mocne strony i kontynuować na cokolwiek z wywiadu. Zaleca się wysłanie wiadomości e-mail w ciągu kilku godzin od rozmowy kwalifikacyjnej, ponieważ menedżerowie ds. Rekrutacji często podejmują decyzje bardzo szybko i media społecznościowe. Są przyzwyczajeni do wykonywania wielu codziennych czynności za pomocą zaledwie kilku kliknięć na laptopie do modelowania finansowego lub smartfonie. Są obeznani z obsługą komputera i zawsze mają dostęp do najnowszych gadżetów i technologii.
Milenialsi w miejscu pracy
Wydaje się, że każde pokolenie wykazuje odmienne cechy w miejscu pracy. Poniżej wymieniono kilka cech zatrudnienia. KPI dotyczące siły roboczej Jak możemy monitorować siłę roboczą? Rządy i ekonomiści zwykle odwołują się do trzech głównych kluczowych wskaźników wydajności (KPI), aby ocenić siłę krajowej siły roboczej i tendencje, które ludzie ze starszych pokoleń widzą w profesjonalistach określanych jako millenialsi:
1. Milenialsi są aktywni i pewni siebie w pracy.
Oczekują pracy nad różnymi zadaniami i wykonania ich na czas. Szukają również opinii na temat swoich wyników.
2. Dobrze współpracują z innymi.
Odkąd millenialsi dorastali w środowisku z różnorodną grupą ludzi, są przyzwyczajeni do nawiązywania przyjaźni i pracy w zespołach.
3. Milenialsi szukają struktury i przywództwa od starszych kolegów.
Milenialsi szukają wskazówek u starszych kolegów. Z kolei oczekują, że inni będą słuchać i szanować to, co myślą. Są poszukiwaczami wyzwań. Myślą również o tym, co muszą zrobić, aby rozwijać swoją karierę.
Milenialsi i pokolenie wyżu demograficznego
Specjaliści uważani za osoby z wyżu demograficznego stanowią około 40% siły roboczej w USA. Obecnie większość, jeśli nie wszyscy, rekruterów aktywnie poszukuje pokolenia millenialsów, ale pokolenie wyżu demograficznego ma solidną wiedzę na temat funkcjonowania większości branż. Mają już to, czego potrzebują ich młodsi koledzy, aby rozwijać się w wybranych przez nich karierach.
Na przestrzeni lat krajobraz pracy uległ dużym zmianom. Dzięki stale rozwijającej się technologii świat korporacji był świadkiem zmian w stylach zarządzania, strukturach zespołów i opisach stanowisk. Coraz więcej firm polega na narzędziach online do efektywniejszego zarządzania zadaniami. W tego rodzaju środowisku pracy zorientowanym na tysiąclecia ludzie zazwyczaj postrzegają pokolenie wyżu demograficznego jako tradycyjnych pracowników, którzy nie są zbyt otwarci na zmiany.
Zmiana w sposobie myślenia może mieć charakter kulturowy, ale nie oznacza to, że osoby z pokolenia wyżu demograficznego nie mają już miejsca w pracy. Ponieważ posiadają wiedzę i doświadczenie, zadomowili się na wyższych stanowiskach w organizacjach. Nauczyli się być innowacyjni w nowoczesnym środowisku pracy.
Dzięki wysiłkom rządu, takim jak zinstytucjonalizowana równość wynagrodzeń, a także świadczenia zdrowotne i emerytalne, starsze pokolenie kontynuuje pracę i ostatecznie przekazuje swoją wiedzę i zasoby milenialsom, którzy w przyszłości będą liderami.
Kluczowe wnioski
Dla firm kluczem jest tworzenie miejsca pracy, w którym pracownicy z różnych pokoleń są zmotywowani i zaangażowani w jeden cel. Konieczne jest stworzenie harmonii i jedności wśród pokolenia millenialsów i pokolenia wyżu demograficznego. Firmy mogą wykorzystywać technologię, aby ułatwić obu pokoleniom dzielenie się pomysłami i współpracę.
Działania społeczne mogą być również pomocne w promowaniu pracy zespołowej w różnych grupach wiekowych. W końcu millenialsi i pokolenie wyżu demograficznego mogą bezproblemowo współpracować, aby osiągnąć sukces.
Dodatkowe zasoby
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego programu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, program certyfikacji, który ma pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym . Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, przydatne będą poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Marka osobista Marka osobista Nasza marka osobista to to, co ludzie postrzegają jako naszą tożsamość, za kogo nas postrzegają oraz jakie cechy i rzeczy z nami kojarzą. Ujawnia, kim jesteśmy, co oferujemy i co cenimy. Kiedy pracujemy w firmie, nasi koledzy tworzą o nas percepcję na podstawie tego, jak im się przedstawiamy.
- Pracownicy wiedzy Pracownicy wiedzy Termin „pracownik naukowy” został po raz pierwszy ukuty przez Petera Druckera w jego książce „Zabytki jutra” (1959). Drucker zdefiniował pracowników wiedzy jako pracowników wysokiego poziomu
- Poczucie celu w pracy Poczucie celu w pracy Znajdź w pracy poczucie celu. To, czy lubisz swoją pracę, często sprowadza się do tego, jak dobrze wspiera ona Twoje poczucie celu. To, gdzie pracujesz, rola, którą pełnisz, i twoje szersze poczucie celu mogą ulec zmianie, dlatego jeśli chcesz zachować równowagę między tymi trzema, musisz być otwarty na zmiany.
- Wirtualny zespół Wirtualny zespół Wirtualny zespół, zwany również zespołem rozproszonym geograficznie lub zespołem zdalnym, to grupa ludzi, którzy wchodzą w interakcje za pośrednictwem komunikacji elektronicznej.
