Rozwój organizacyjny można zdefiniować jako obiektywną metodologię stosowaną do inicjowania zmiany systemów w jednostce. Rozwój organizacyjny osiąga się poprzez zmianę w komunikacji. Komunikacja Umiejętność skutecznego komunikowania się jest jedną z najważniejszych umiejętności życiowych, których należy się nauczyć. Komunikację definiuje się jako przekazywanie informacji w celu lepszego zrozumienia. Można to zrobić werbalnie (poprzez wymianę werbalną), poprzez media pisemne (książki, strony internetowe i czasopisma), wizualnie (za pomocą wykresów, wykresów i map) lub niewerbalnie poprzez procesy lub ich strukturę pomocniczą. Badanie zachowań pracowników umożliwia specjalistom zbadanie i obserwację środowiska pracy oraz przewidywanie zmian, które następnie prowadzą do prawidłowego rozwoju organizacyjnego.
Korzyści z rozwoju organizacyjnego
Zwiększenie produktywności i wydajności niesie ze sobą wiele korzyści. Jednym z najlepszych sposobów zachęcania do pozytywnych wyników w tych wskaźnikach jest zastosowanie przemyślanej struktury rozwoju organizacyjnego. Rozwój organizacyjny służy wyposażeniu organizacji w odpowiednie narzędzia, aby mogła dostosowywać się i pozytywnie (z zyskiem!) Reagować na zmiany na rynku. Korzyści płynące z rozwoju organizacyjnego obejmują:
1. Ciągły rozwój
Podmioty uczestniczące w rozwoju organizacyjnym nieustannie rozwijają swoje modele biznesowe. Rozwój organizacyjny tworzy stały wzorzec doskonalenia, w którym strategie są opracowywane, oceniane, wdrażane i oceniane pod kątem wyników i jakości.
Zasadniczo proces ten tworzy sprzyjające środowisko, w którym firma może zaakceptować zmiany, zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie. Zmiana jest wykorzystywana, aby zachęcić do okresowego odnawiania.
2. Zwiększona komunikacja pozioma i pionowa
Istotną zasługą dla rozwoju organizacji jest efektywna komunikacja, interakcja i informacja zwrotna w organizacji. Skuteczny system komunikacji dostosowuje pracowników do celów, wartości i zadań firmy.
Otwarty system komunikacji umożliwia pracownikom zrozumienie wagi zmiany w organizacji. Aktywny rozwój organizacyjny zwiększa komunikację w organizacji, a informacje zwrotne są stale wymieniane w celu zachęcania do ulepszeń.
3. Rozwój pracowników
Rozwój organizacyjny kładzie duży nacisk na efektywną komunikację, która jest wykorzystywana do zachęcania pracowników do wprowadzania niezbędnych zmian. Wiele zmian branżowych wymaga programów rozwoju pracowników. Szkolenie i rozwój pracowników. Szkolenie i rozwój pracowników to ciągłe wysiłki przedsiębiorstwa w celu poprawy wydajności pracowników. Firmy dążą do szkolenia i rozwoju pracowników przy użyciu szeregu metod i programów edukacyjnych. . W rezultacie wiele organizacji pracuje nad poprawą umiejętności swoich pracowników, aby wyposażyć ich w umiejętności bardziej odpowiednie dla rynku.
4. Ulepszanie produktów i usług
Innowacja jest jedną z głównych korzyści płynących z rozwoju organizacyjnego i kluczowym czynnikiem przyczyniającym się do ulepszania produktów i usług. Jednym ze sposobów na zmianę jest rozwój pracowników - punktem krytycznym jest nagroda za motywację i sukces.
Skuteczne zaangażowanie pracowników prowadzi do wzrostu innowacyjności i produktywności. Poprzez analizę konkurencji, oczekiwania konsumentów i badania rynkowe rozwój organizacyjny sprzyja zmianom.
5. Zwiększone marże zysku
Rozwój organizacyjny wpływa na wynik finansowy na wiele różnych sposobów. W wyniku zwiększonej produktywności i innowacyjności zyski Dochody netto Dochody netto są kluczową pozycją nie tylko w rachunku zysków i strat, ale we wszystkich trzech podstawowych sprawozdaniach finansowych. Chociaż uzyskuje się go w rachunku zysków i strat, zysk netto jest również wykorzystywany zarówno w bilansie, jak i rachunku przepływów pieniężnych. i wzrost wydajności. Koszty spadają, ponieważ organizacja może lepiej zarządzać rotacją pracowników i absencją. Po dostosowaniu celów jednostki może ona całkowicie skupić się na rozwoju oraz jakości produktów i usług, co prowadzi do poprawy satysfakcji klienta.
Proces rozwoju organizacyjnego
Konwencjonalnym podejściem w procesie rozwoju organizacyjnego jest model badań w działaniu. Model ten jest używany przez wiele organizacji do kierowania procesem OD. Pociąga za sobą to, co opisuje jego nazwa - badania i działanie.
Jednak proces OD to znacznie więcej niż tylko badania i rozwój. Istnieje wiele pętli używanych do przesyłania informacji zwrotnych, co sprawia, że organizacja lepiej reaguje na zmiany.
Komponenty modelu badań w działaniu
Model badań w działaniu składa się z sześciu kluczowych komponentów:
1. Diagnoza problemu
Proces rozwoju organizacji rozpoczyna się od rozpoznania problemów. Metoda diagnozy zwykle polega na zebraniu danych, ocenie przyczyny, a także wstępnym badaniu w celu ustalenia możliwości.
2. Informacje zwrotne i ocena
Etap informacji zwrotnej i oceny często obejmuje właściwe badanie zidentyfikowanych problemów, tak aby można było dogłębnie zrozumieć wyzwanie. Może to obejmować ocenę dokumentów, grupy fokusowe Grupa fokusowa Grupa fokusowa składa się z grupy osób, którym zadaje się pytania dotyczące ich opinii i stosunku do określonych produktów, usług lub koncepcji. ankiety wśród klientów lub pracowników, zatrudnianie konsultantów i wywiady z obecnymi pracownikami. Zebrane informacje służą do ponownej oceny wyzwań w pierwszym kroku.
3. Planowanie
Gdy organizacja zdefiniuje i zrozumie swoje wyzwanie, zostanie opracowany plan działania. Plan określa wszystkie środki interwencyjne, które uważa się za odpowiednie dla danego problemu. Najczęściej są to szkolenia, warsztaty, budowanie zespołu Team Building to działania podejmowane przez grupy ludzi w celu zwiększenia ich motywacji i pobudzenia współpracy. Wiele osób używa zamiennie zwrotów „budowanie zespołu” i „praca zespołowa”. Są to jednak dwie odrębne koncepcje. Podczas gdy budowanie zespołu kładzie nacisk na tworzenie grup, zmianę składu czy struktury zespołów. Dodatkowo mierzalne cele, które określają oczekiwane rezultaty, stanowią integralną część ogólnego planu.
4. Interwencja i wdrażanie
Po wdrożeniu planu rozpoczyna się faza interwencji. Ponieważ proces rozwoju organizacyjnego jest skomplikowany, kluczowym elementem modelu są procesy wdrożeniowe. Na przykład, jeśli zajęcia szkoleniowe są preferowane w stosunku do innych metod, wyniki testów będą stanowić podstawę oceny procesu szkolenia. W tym momencie celem jest zapewnienie zajścia wymaganych zmian. Jeśli tak nie jest, informacje zwrotne są oceniane i wykorzystywane do wprowadzenia wymaganej zmiany.
5. Ocena
Zaraz po zakończeniu planu interwencji ocenia się wynik zmiany w organizacji. Jeśli wymagana zmiana nie nastąpi, organizacja szuka przyczyny. Wprowadzono poprawki w celu wyeliminowania przeszkody.
6. Sukces
Sukces oznacza, że nastąpiła pożądana zmiana. Wprowadzono odpowiedni plan i standardy wydajności, aby zapewnić, że nowy przełącznik jest zrównoważony. Aby zapewnić trwałość wprowadzonych zmian, potrzebne jest ciągłe monitorowanie. Ponadto wraz ze zmianą rynków i organizacji mogą pojawić się nowe problemy, prowadzące do dalszego rozwoju. Wielkie organizacje nieustannie ewoluują.
Końcowe przemyślenia
Rozwój organizacyjny jest niezbędny, ponieważ pomaga organizacjom przejść do bardziej produktywnej fazy. Zmiana pomaga przynosić nowe pomysły i sposoby działania oraz zapewnia, że jednostka jest innowacyjna i rentowna.
Więcej zasobów
Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:
- Biurokracja Biurokracja System utrzymywania jednolitej władzy w ramach instytucji i między nimi jest znany jako biurokracja. Biurokracja zasadniczo oznacza rządzenie przez urząd.
- Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) Społeczna odpowiedzialność biznesu (CSR) to strategie, które firmy wprowadzają w życie w ramach ładu korporacyjnego, które mają na celu
- Lunch and Learn Lunch and Learn Programy na lunch i naukę są czasami nazywane „uczeniem się na lunchu” lub sesjami „brązowej torby” ze względu na brązowe torby używane do noszenia obiadów. Większość firm
- Zarządzanie jakością Zarządzanie jakością Zarządzanie jakością polega na nadzorowaniu różnych działań i zadań w organizacji w celu zapewnienia, że oferowane produkty i usługi, jak również
