Biznesplan non-profit to po prostu mapa drogowa dla organizacji non-profit. Typy organizacji W tym artykule na temat różnych typów organizacji omówiono różne kategorie, do których mogą należeć struktury organizacyjne. Struktury organizacyjne, takie, które nakreślają cele i zadania organizacji oraz sposób, w jaki planuje je osiągnąć. Organizacja non-profit to jednostka gospodarcza, która została założona w określonym celu innym niż osiągnięcie zysku. Najczęstszym powodem istnienia organizacji non-profit jest praca charytatywna.
Mimo że istnieją znaczne różnice między firmą nastawioną na zysk a firmą non-profit, obowiązuje wiele takich samych przepisów. W rzeczywistości organizacje non-profit potrzebują szczegółowego i zorganizowanego planowania, tak jak każda inna firma. Jednym z podstawowych zadań startupu non-profit jest opracowanie biznesplanu.
W tym przeglądzie wyjaśniono, dlaczego organizacje non-profit powinny formułować biznes plany i zawiera wymagane elementy takiego planu.
Wykorzystuje biznesplan non-profit
Właściciele organizacji non-profit potrzebują biznesplanów z następujących powodów:
- Przekonywanie dużych darczyńców lub fundacji do finansowania swoich projektów
- Zatrudnianie członków zarządu Rada dyrektorów Rada dyrektorów to zasadniczo panel osób, które są wybierane do reprezentowania akcjonariuszy. Każda spółka publiczna jest prawnie zobowiązana do ustanowienia rady dyrektorów; organizacje non-profit i wiele firm prywatnych - choć nie jest do tego zobowiązane - również ustanawia radę dyrektorów. kto może im pomóc w uzyskaniu jaśniejszego obrazu tego, do czego się zobowiązują
- Pełnienie roli kompasu dla całej organizacji non-profit - aby uniemożliwić kluczowym graczom zbłądzenie lub zejście z głównego dania
- Pożyczka konsorcjalna Pożyczka konsorcjalna jest oferowana przez grupę pożyczkodawców, którzy wspólnie udzielają kredytu dużemu pożyczkobiorcy. Pożyczkobiorcą może być korporacja, indywidualny projekt lub rząd. Każdy pożyczkodawca w konsorcjum wnosi część kwoty pożyczki i wszyscy oni uczestniczą w ryzyku pożyczki. Jeden z pożyczkodawców pełni rolę menedżera, zwłaszcza jeśli organizacja non-profit planuje założyć sklep, restaurację, sklep z pamiątkami lub inne przedsięwzięcie, które może pomóc w sfinansowaniu jej programów
Należy pamiętać, że biznesplan nie jest sztywny. Powinien być stworzony w taki sposób, aby pozostawiał miejsce na zmiany adaptacyjne. W ten sposób właściciele organizacji non-profit mogą dostosowywać swoje plany w miarę rozwoju organizacji.
Składniki biznesplanu non-profit
Organizacja non-profit może korzystać z biznesplanu przez całe życie, wprowadzając w nim zmiany, gdy jest to konieczne. W przypadku startupowej organizacji non-profit biznesplan może być dość krótki w porównaniu z bardziej dojrzałą organizacją non-profit. Plan może się różnić w zależności od konkretnej organizacji, jednak jest kilka rzeczy, które powinny być zawarte w każdym biznesplanie non-profit.
1. Streszczenie
Streszczenie to krótkie zestawienie treści nakreślonych w biznesplanie. Sztuczka polega na przedstawieniu interesującego podsumowania, które będzie angażować czytelnika na tyle, aby przejść przez cały plan. W tej sekcji właściciel organizacji non-profit może opisać misję organizacji Deklaracja misji Deklaracja misji określa, w jakiej branży znajduje się firma, dlaczego istnieje lub czemu służy. , krótki opis tego, jak i dlaczego został uruchomiony, oraz jego wyjątkowe mocne strony. Może również przedstawić produkty, usługi i programy organizacji non-profit. Ponadto właściciel musi dołączyć plany marketingowe i finansowe organizacji.
2. Struktura organizacyjna
W tej sekcji właściciel musi po prostu wyjaśnić, jak zorganizowana jest organizacja non-profit, zaczynając od zarządu i kończąc na kadrze zarządzającej. Powinien także zwrócić uwagę na filie (jeśli takie istnieją), cele, strategie skalowania i kilka trendów w tym konkretnym obszarze non-profit.
3. Renderowane produkty, programy lub usługi
Produkty i usługi, które zostały wymienione w streszczeniu, są teraz opisane w bardziej wyczerpujący sposób w tej sekcji. Osoba powinna również uwzględniać unikalne cechy, takie jak metody dostawy, źródła produktów, korzyści z produktów i usług organizacji non-profit, a także plany rozwoju na przyszłość. Ta sekcja powinna również zawierać informacje dotyczące wszelkich praw autorskich lub patentów, które posiada organizacja non-profit.
4. Plan marketingowy
Jaki jest rynek docelowy lub grupa odbiorców programów non-profit? W jaki sposób organizacja non-profit zamierza dotrzeć do tych osób? Jakim okręgom wyborczym chce służyć organizacja non-profit? Plan marketingowy powinien zawierać szczegółowe odpowiedzi na te pytania. Na przykład właściciel powinien przedstawić konkurentów swojej organizacji non-profit, a także inne organizacje non-profit, które mogą być potencjalnymi współpracownikami.
5. Plan operacyjny
W tej sekcji właściciel będzie próbował odpowiedzieć na takie pytania, jak: W jaki sposób organizacja non-profit dostarcza swoje produkty lub usługi? Jaka jest lokalizacja jego głównego obiektu? Czy organizacja non-profit potrzebuje sprzętu lub zapasów? Zasadniczo dana osoba powinna wyjaśnić dokładne strategie, które planuje zastosować w celu utrzymania operacji. W tej sekcji omówiono również wpływ programów i usług non-profit na klientów i ogół społeczności.
6. Zarząd i Zespół Organizacyjny
W tej części znajdują się nazwiska i dane pracowników zespołu zarządzającego. Zawiera również listę członków zarządu i ich specjalizacji. Najłatwiejszym sposobem wyjaśnienia zespołu zarządzającego organizacji non-profit jest skorzystanie ze schematu organizacyjnego.
Wykres przedstawia wszystkich pracowników organizacji non-profit i role, jakie odgrywają w organizacji. Kolejną rzeczą, którą należy uwzględnić w tej sekcji, jest ocena organizacji non-profit jej obecnych i przyszłych potrzeb kadrowych. Gdy organizacja się rozwinie, może być konieczne zatrudnienie kilku wolontariuszy, informatyka, księgowych i nie tylko.
7. Kapitalizacja
Kapitalizacja to kolejny element, którego nie należy pomijać w biznesplanie organizacji non-profit. Jest to sekcja, w której właściciel wymienia wszystkie niespłacone pożyczki, długi, obligacje i fundusze non-profit. Dotacje odnoszą się do dotacji rządowych lub prywatnych, które organizacja non-profit otrzymała lub o którą się ubiegała.
8. Dodatek
W załączniku właściciel powinien załączyć życiorysy kluczowych pracowników, listę członków zarządu, odpowiednie wykresy i wykresy, materiały promocyjne, deklaracje dotyczące misji i wizji oraz sprawozdanie roczne, jeśli organizacja non-profit nie jest uruchomienie.
Podsumowanie
Organizacje non-profit muszą być efektywnie zarządzane, tak jak każdym innym przedsiębiorstwem. Najlepszym sposobem osiągnięcia tego jest opracowanie biznesplanu. Biznesplan non-profit służy jako mapa drogowa lub kompas dla całej organizacji. Mówiąc prościej, przedstawia cele i zadania non-profit, jej strukturę organizacyjną, plany marketingowe, finansowe i operacyjne, a także produkty lub usługi świadczone przez organizację.
Powiązane odczyty
Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:
- Cykl życia biznesowego Cykl życia biznesowego Cykl życia biznesowego to rozwój firmy w fazach w czasie i najczęściej dzieli się na pięć etapów: uruchomienie, wzrost, wstrząs, dojrzałość i upadek.
- Plan ewaluacji Plan ewaluacji Plan ewaluacji jest częścią planowania projektu - część związana z podjęciem decyzji, w jaki sposób projekt będzie monitorowany i oceniany
- Finansowanie projektów Finansowanie projektów - wprowadzenie do finansowania projektów. Finansowanie projektu to analiza finansowa pełnego cyklu życia projektu. Zazwyczaj stosuje się analizę kosztów i korzyści
- Metryki wyceny startupów Metryki wyceny startupów (dla firm internetowych) Metryki wyceny startupów dla firm internetowych. Ten przewodnik przedstawia 17 najważniejszych wskaźników wyceny e-commerce dla internetu, które zaczynają być wyceniane
