Menedżer makr to rodzaj szefa, który umożliwia pracownikom samodzielne wykonywanie swoich obowiązków. Tacy menedżerowie bardziej przejmują się wynikami osiągniętymi przez wkład pracowników, niż codziennymi nawykami podwładnych. Ten rodzaj przywództwa jest również znany jako makro-zarządzanie.
Niektórzy pracownicy postrzegają menedżerów ds. Makr jako przełożonych, którzy boją się być odpowiedzialni za pracę pracowników, podczas gdy inni postrzegają ich jako przełożonych, którzy czują się swobodnie, wykonując swoją pracę samodzielnie. Menedżerowie makr zwykle zwracają większą uwagę na swoje specjalizacje i mogą nie być świadomi przepływów pieniężnych, aktywów lub zobowiązań firmy.
Menedżer makro jest bezpośrednim przeciwieństwem mikromanagera, który uważnie obserwuje zachowanie pracowników podczas pracy i często zajmuje się ich codzienną rutyną.
Podsumowanie
- Menedżer makr to typ lidera, który stosuje podejście bezobsługowe i pozwala podwładnym wykonywać swoje zadania samodzielnie.
- Firmy, które przyjmują przywództwo w zarządzaniu w skali makro, delegują uprawnienia i obowiązki pracownikom, jednocześnie koncentrując się na swojej długoterminowej strategii.
- Wyższa hierarchia czerpie korzyści z zarządzania w skali makro, podejmując niezależne decyzje dotyczące pracowników.
Zrozumienie zarządzania makrami
Firmy stosują różne style zarządzania Teorie zarządzania Teorie zarządzania to koncepcje otaczające zalecane strategie zarządzania, które mogą obejmować narzędzia, takie jak ramy i wytyczne, które można wdrożyć w nowoczesnych organizacjach. Ogólnie rzecz biorąc, specjaliści nie będą polegać wyłącznie na jednej teorii zarządzania, aby podejmować decyzje i odnosić się do pracowników. Poziomy przywództwa w skali mikro i makro są oparte na podejściu podwyższonym, z odgórnymi decyzjami zarządczymi, które porównują wydajność z miernikami zagregowanymi. Menedżerowie ds. Makroekonomii patrzą na firmę jako całość i badają, jak na wyniki wpływają strategiczne decyzje dotyczące pracowników.
Firmy, które przyjmują styl przywództwa w skali makro, koncentrują się na długoterminowej strategii, jednocześnie delegując obowiązki i uprawnienia. Dlatego przywództwo makro to strategiczne podejście do zarządzania pracownikami. Menedżer makr myśli z szerszej perspektywy, oceniając otoczenie biznesowe i odpowiednio dostosowując firmę do solidności środowiska zewnętrznego, przy jednoczesnym zachowaniu jasnego przebiegu celów firmy, misja Misja Misja Misja określa, w jakiej branży działa firma i dlaczego istnieje lub czemu służy. i cele.
Menedżer makr analizuje ponadto różne możliwości ekspansji biznesowej i próbuje wprowadzać innowacje, modyfikując istniejące produkty i usługi, wchodząc na nowe rynki lub wprowadzając nowe produkty i usługi.
Termin „menedżer makr” jest również używany do opisania kogoś, kto prowadzi makrofundusz hedgingowy. Taka osoba musi posiadać szeroką bazę wiedzy, aby uzyskać jasny obraz czynników wpływających na wyniki na światowych rynkach. Czynniki te obejmują sposób funkcjonowania banków centralnych w różnych krajach, politykę rządu i istniejące otoczenie polityczne.
Micromanager a Macro Manager
Mikromanagerowie są kojarzeni z krótkoterminowymi wynikami, ale z czasem mogą zranić morale pracowników i firmy. Mikromanerowie mają negatywne konotacje, ponieważ pracownicy mogą czuć, że taki lider protekcjonuje ich ze względu na dostrzeganą niekompetencję pracowników.
Jednocześnie przywództwo typu mikrozarządzanie tworzy niepewne środowisko pracy, które pozbawia pracowników zaufania do ich pracy. Zespół może mieć trudności z funkcjonowaniem pod nieobecność menedżera. Mikromanager zwykle spędza większość czasu nadzorując personel i wyolbrzymiając wartość drobnych szczegółów swoim badanym, zamiast wykorzystywać czas na wykonanie innych ważnych rzeczy.
I odwrotnie, bardziej skuteczna jest forma przywództwa w zarządzaniu makroekonomicznym. Oprócz umożliwienia pracownikom samodzielnego wykonywania zadań, menedżerowie makr wyznaczają pracownikom szerokie funkcje do bezpośrednich podwładnych i pozostawiają ich do samodzielnej pracy. Są przekonani, że pracownicy są w stanie wypełnić przypisane im role bez ciągłego przypominania.
Czas, który zostałby spędzony na oglądaniu ramion pracowników, jest wykorzystywany do wykonywania innych ważnych czynności. Ponadto pracownicy mogą nadal efektywnie pracować, nawet jeśli menedżer jest zdystansowany. Dlatego menedżer musi określić, który styl przywództwa będzie miał większy wpływ na ich relacje z pracownikami.
Zalety i wady zarządzania makrami
Przywództwo w skali makro można uznać za korzystne dla hierarchii wyższego szczebla organizacji, ponieważ umożliwia pracownikom samodzielne wykonywanie obowiązków. Dobrym przykładem jest sytuacja, gdy kierownik najwyższego szczebla w firmie deleguje zadania swoim pracownikom, aby trzymali się planu strategicznego firmy, ale pracownicy ustalają własne strategiczne podejście do realizacji planu. Podobnie dyrektor generalny firmy może przedstawić zestaw pomysłów zespołowi wykonawczemu, który nadzoruje, i wykorzystać swoje kompetencje do podjęcia działań, zamiast nakazać im to.
Wadą menedżera ds. Makr jest to, że menedżerowie często uważają, że ważniejsze jest przekazywanie pracownikom wskazówek, a nie wzmacnianie ich. Ciągłe stosowanie stylu przywództwa może prowadzić do tego, że pracownicy nie są bezpośrednio informowani o problemach, z którymi borykają się ich zespoły lub oddalają się od kierownictwa. Może minąć dużo czasu, zanim pracownicy poznają wyzwania, z którymi musi się zmierzyć ich zespół.
Makro menedżerowie stwarzają również wrażenie biurokracji. Biurokracja System utrzymywania jednolitej władzy w ramach instytucji i między nimi jest znany jako biurokracja. Biurokracja zasadniczo oznacza rządzenie przez urząd. biorąc pod uwagę ich ograniczone zainteresowanie działalnością. Wydaje się, że brakuje im świadomości lub zrozumienia roli, do której każdy pracownik jest delegowany, biorąc pod uwagę ich minimalne bezpośrednie zaangażowanie w personel.
Długofalowy efekt jest taki, że menedżer makr może nie dotrzymać terminów i osiągnąć kamieni milowych, ponieważ brakuje mu świadomości czynników, które uniemożliwiają zespołowi podjęcie działań.
Więcej zasobów
Finance jest oficjalnym dostawcą Certyfikatu Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Akredytacja Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ to globalny standard dla analityków kredytowych obejmujący finanse, rachunkowość, analizę kredytową, analizę przepływów pieniężnych, modelowanie warunków umowy, spłaty pożyczek i nie tylko. program certyfikacji, mający na celu przekształcenie każdego w światowej klasy analityka finansowego.
Aby pomóc Ci zostać światowej klasy analitykiem finansowym i rozwinąć swoją karierę w pełnym zakresie, te dodatkowe zasoby będą bardzo pomocne:
- Odpowiedzialność Odpowiedzialność Odpowiedzialność to pojęcie odpowiedzialności indywidualnej lub działu za wykonanie lub wyniki określonych działań. Zasadniczo
- Teorie przywództwa Teorie przywództwa Teorie przywództwa to szkoły myślenia przedstawione w celu wyjaśnienia, w jaki sposób i dlaczego niektóre osoby stają się liderami. Teorie kładą nacisk na cechy i zachowania, które jednostki mogą przyjąć w celu wzmocnienia własnych zdolności przywódczych.
- Umiejętności kierownicze Umiejętności kierownicze Umiejętności kierownicze można zdefiniować jako pewne atrybuty lub zdolności, które kierownik powinien posiadać, aby wypełniać określone zadania w
- Najlepsze struktury organizacyjne dla biznesu Najlepsze struktury organizacyjne dla biznesu Struktury organizacyjne to zasadniczo schematy, które pokazują, w jaki sposób firmy są prowadzone i jak informacje są przekazywane w ramach organizacji.
