Dyrektor niewykonawczy jest członkiem rady dyrektorów spółki. Rada dyrektorów Rada dyrektorów to zasadniczo panel osób, które są wybierane do reprezentowania akcjonariuszy. Każda spółka publiczna jest prawnie zobowiązana do ustanowienia rady dyrektorów; organizacje non-profit i wiele firm prywatnych - choć nie jest do tego zobowiązane - również ustanawia radę dyrektorów. który nie piastuje stanowiska kierowniczego. Dyrektorzy niewykonawczy działają jako niezależni doradcy i nie są odpowiedzialni za codzienną działalność firmy.
Mają jednak te same obowiązki i zobowiązania prawne co dyrektorzy wykonawczy i są zaangażowani w planowanie i formułowanie polityki firmy. Dyrektorzy niewykonawczy na ogół otrzymują płatności za swoje usługi; jednakże nie są uważani za pracowników firmy.
Podsumowanie
- Dyrektorzy niewykonawczy są niezależnymi doradcami spółki i członkami rady dyrektorów spółki.
- Pomagają w rozwoju strategii firmy poprzez pozytywną krytykę, zewnętrzne doświadczenia i wiedzę.
- Dyrektorzy niewykonawczy nadzorują działalność partnerów wykonawczych i pomagają w zapewnieniu, że spełniają oni ich cele. Dbają o to, aby obowiązki wobec interesariuszy były konsekwentnie wypełniane.
Obowiązki dyrektora niewykonawczego
Dyrektorzy niewykonawczy część swojego czasu poświęcają nadzorowaniu firmy, uczestniczeniu w spotkaniach zespołu zarządzającego lub posiedzeniach zarządu. Dodają wartości, zapewniając szerokie spojrzenie na problemy firmy i chroniąc interesy akcjonariuszy. Są odpowiedzialni za:
1. Przegląd wyników
Od dyrektorów niewykonawczych wymaga się oceny wyników zespołu zarządzającego pod kątem realizacji celów i założeń. Monitorują również członków wykonawczych zarządu, mogą nawet usuwać kierownictwo wyższego szczebla i planować kolejne nominacje.
Dyrektorzy są również zobowiązani do nadzorowania raportowania wyników spółki. Dodatkowo zapewniają, że obowiązki wobec interesariuszy są rozumiane i konsekwentnie realizowane.
2. Kierunek strategiczny
Dyrektorzy niewykonawczy są odpowiedzialni za obiektywne spojrzenie na plany sformułowane przez zespół wykonawczy. Pomagają w formułowaniu i nadzorowaniu strategii korporacyjnej Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotami w firmie, w przeciwieństwie do patrzenia na przewagi konkurencyjne w strategii biznesowej poprzez przedstawianie konstruktywnej krytyki i szerszego spojrzenia na czynniki zewnętrzne wpływające biznes.
Zapewniają zewnętrzną perspektywę i kwestionują istniejące plany, pomagając w ten sposób ulepszać strategie biznesowe. Dyrektorzy niewykonawczy również wyznaczają wartości i standardy dla firmy we współpracy z partnerami wykonawczymi.
3. Zaangażowanie czasowe
Dyrektor niewykonawczy musi poświęcić znaczną ilość czasu na nadzorowanie firmy. Dlatego po powołaniu dyrektor powinien ujawnić radzie inne ważne zobowiązania czasowe. Powinni informować zarząd o wszelkich istotnych zmianach w jego / jej harmonogramie.
Przed podjęciem jakichkolwiek dodatkowych zobowiązań, które mogą mieć wpływ na jego rolę, powinni uzyskać zgodę przewodniczącego. Dyrektor niewykonawczy musi znaleźć czas poza swoim harmonogramem, aby sprostać oczekiwaniom przedstawionym w liście nominacyjnym.
4. Zarządzanie ryzykiem
Dyrektorzy niewykonawczy dzielą z partnerami wykonawczymi odpowiedzialność za opracowanie ram i kontroli dostępu i regulowania ryzyka. Powinny zapewnić interesariuszy, że informacje finansowe są dokładne, a kontrola finansowa i systemy zarządzania ryzykiem. Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie ryzykiem obejmuje identyfikację, analizę i reakcję na czynniki ryzyka, które stanowią część życia firmy. Zwykle robi się to solidnie i bezpiecznie.
5 ludzi
Dyrektorzy niewykonawczy mogą nawiązywać kontakty poza firmą i zwiększać wartość firmy. Połączenia zewnętrzne mogą pomóc firmie w osiągnięciu jej celów i misji Deklaracja misji Deklaracja misji określa, w jakiej branży znajduje się firma, dlaczego istnieje i czemu służy. .
Ponadto dyrektor niewykonawczy może reprezentować firmę na zewnątrz firm. Współpracując z innymi członkami zarządu, zapewniają wystarczające zasoby finansowe i ludzkie, aby osiągnąć cele biznesowe.
6. Rozwój zawodowy
Dyrektorzy niewykonawczy mogą zasięgać porad w określonych kwestiach i omawiać je na posiedzeniach zarządu. Mogą zostać upoważnieni do odbycia niezależnego szkolenia wymaganego do wykonywania ich obowiązków na koszt firmy.
7. Udział w posiedzeniach komisji
Od dyrektora niewykonawczego można wymagać aktywnego udziału w posiedzeniach komitetu i wykonywania swoich obowiązków jako członka komitetu. Powinni być świadomi celu komitetu i dodatkowych obowiązków, jeśli takie istnieją.
Znaczenie dyrektora niewykonawczego
- Dyrektorzy wykonawczy zajmujący stanowiska kierownicze mogą napotkać konflikt interesów z interesariuszami lub problemem agencji. Dlatego uważa się, że dyrektorzy niewykonawczy działają obiektywnie w interesie firmy i interesariuszy.
- Dyrektorów niewykonawczych powołuje się w celu kwestionowania wyników zespołu zarządzającego i spółki.
- Przyczyniają się również do zapewnienia, że członkowie zarządu osiągają swoje cele.
- Doświadczenia dyrektora niewykonawczego z innej dziedziny mogą być cenne dla firmy. Wnoszą szerszą perspektywę i zewnętrzne doświadczenia, przyczyniając się do rozwoju strategicznego.
- Sieć kontaktów zewnętrznych zapewniana przez dyrektorów niewykonawczych jest cenna dla firm.
- Dyrektorzy mogą być w stanie wypełnić lukę merytoryczną zespołu zarządzającego.
Powiązane odczyty
Finance jest oficjalnym dostawcą Certyfikatu Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Akredytacja Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ to globalny standard dla analityków kredytowych obejmujący finanse, rachunkowość, analizę kredytową, analizę przepływów pieniężnych, modelowanie warunków umowy, spłaty pożyczek i nie tylko. program certyfikacji, mający na celu przekształcenie każdego w światowej klasy analityka finansowego.
Aby pomóc Ci zostać światowej klasy analitykiem finansowym i rozwinąć swoją karierę w pełnym zakresie, te dodatkowe zasoby będą bardzo pomocne:
- Rada Doradców Rada Doradców Rada Doradców to grupa złożona z profesjonalistów biznesowych, która udziela porad, w jaki sposób właściciel firmy może lepiej zarządzać swoją firmą. Ze względu na nieformalny charakter tego typu tablicy, można ją skonstruować w sposób, który właściciel uzna za niezbędny i najbardziej pomocny
- Obowiązek powierniczy Obowiązek powierniczy Obowiązek powierniczy to odpowiedzialność, za którą powiernicy mają obowiązek w kontaktach z innymi stronami, w szczególności w sprawach finansowych. W
- Niezależny dyrektor Niezależny dyrektor Niezależny dyrektor w zakresie ładu korporacyjnego oznacza członka rady dyrektorów, który nie pozostaje w istotnej relacji ze spółką i
- Zarząd rozłożony Zarząd rozłożony Zarząd rozłożony w rzędzie, zwany również radą niejawną, odnosi się do rady składającej się z różnych klas dyrektorów. Na rozłożonej tablicy
