W oparciu o teorię internalizacji brytyjskiego ekonomisty JH Dunninga, eklektyczny paradygmat to ekonomiczna i biznesowa metoda analizy atrakcyjności dokonywania bezpośrednich inwestycji zagranicznych (BIZ) Bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ) Bezpośrednie inwestycje zagraniczne (BIZ) to inwestycja w jednym kraju w biznesie lub korporacji w innym kraju z zamiarem ustanowienia trwałego interesu. Trwałe zainteresowanie odróżnia BIZ od zagranicznych inwestycji portfelowych, w których inwestorzy pasywnie posiadają papiery wartościowe z obcego kraju. . Model eklektycznego paradygmatu jest zgodny ze strukturą OLI. Struktura obejmuje trzy poziomy - własność, lokalizację i internalizację.
Paradygmat eklektyczny zakłada, że firmy raczej nie zrealizują bezpośredniej inwestycji zagranicznej, jeśli mogą uzyskać usługę lub produkt dostarczony wewnętrznie i po niższych kosztach.
Podsumowanie
- Paradygmat eklektyczny to ekonomiczna i biznesowa metoda analizy atrakcyjności dokonywania bezpośrednich inwestycji zagranicznych.
- Model eklektycznego paradygmatu jest zgodny ze strukturą OLI. Struktura obejmuje trzy poziomy - własność, lokalizację i internalizację.
- Własność można zdefiniować jako posiadanie unikalnego i cennego zasobu, którego nie można łatwo naśladować, co stwarza przewagę konkurencyjną nad potencjalnymi zagranicznymi konkurentami.
Przewaga własności
Przewagę właścicielską można również postrzegać jako przewagę konkurencyjną wynikającą z bezpośrednich inwestycji zagranicznych. W tym przypadku własność można zdefiniować jako własność unikalnego i cennego zasobu, którego nie można łatwo naśladować, tworząc w ten sposób przewagę konkurencyjną Przewaga konkurencyjna Przewaga konkurencyjna jest atrybutem, który umożliwia firmie prześcignięcie konkurentów. Przewagi konkurencyjne pozwalają firmie osiągnąć sukces w stosunku do potencjalnych zagranicznych konkurentów.
Wewnętrzne wady lub wyzwania związane z BIZ pod względem własności otaczają zobowiązania wynikające z obcości, ponieważ potencjalny inwestor jest obcokrajowcem w kraju, w którym zostaną wykonane BIZ. Wyzwania mogą obejmować (ale nie ograniczają się do) ewentualne bariery językowe lub brak znajomości trendów popytu, które są powszechne na lokalnych rynkach konsumenckich.
Firmy i ich zespoły zarządzające zwykle muszą rozważyć możliwości przeniesienia przewagi konkurencyjnej na inne rynki zagraniczne, aby zrównoważyć wspomniane powyżej zobowiązania. Idealnie byłoby, gdyby atrakcyjna inwestycja obejmowała znaczące korzyści skali Ekonomia skali Korzyści skali odnoszą się do korzyści kosztowych, jakie firma osiąga, gdy zwiększa ona poziom produkcji. wyprodukowana ilość. Im większa ilość produkcji, tym niższy jednostkowy koszt stały. Rodzaje, przykłady, przewodnik, dobra reputacja i dobrze znana marka, zaawansowana technologia itp.
Zaleta lokalizacji
Potencjalne kraje przyjmujące biznes, które rozważa się pod kątem bezpośrednich inwestycji zagranicznych, muszą posiadać liczne przewagi konkurencyjne; lokalizacja jest jedną z nich. Przewaga lokalizacji koncentruje się bardziej na zaletach geograficznych kraju lub krajów przyjmujących. Przykładem korzyści geograficznej może być dostęp do oceanu (w przypadku transportu morskiego lub do innych celów) w porównaniu z krajem bez dostępu do morza.
Inne zalety lokalizacji mogą obejmować niskokosztową siłę roboczą i surowce, niższe podatki i inne cła, dobrze wyszkoloną siłę roboczą itp. Zwykle diamentowy model Portera można wykorzystać do oceny zalet lokalizacji.
Firmy i ich zespoły zarządzające zwykle muszą rozważyć, czy jak wspomniano powyżej, istnieją jakiekolwiek zalety lokalizacyjne na rynku, na który chcą wejść. Jeśli takie korzyści istnieją, firmy mogą rozważyć podjęcie inwestycji poprzez bezpośrednie inwestycje zagraniczne lub inne ścieżki (np. Franchising lub licencje), pod warunkiem że istnieje popyt na rynkach zagranicznych.
Zaleta internalizacji
Aby firmy mogły wybrać ścieżkę lub metodę inwestycyjną najlepiej odpowiadającą ich potrzebom, ich zespół zarządzający musi przeanalizować przewagę internalizacyjną. Zwykle muszą zastanowić się, czy rozsądniej byłoby zlecić wykonanie działań związanych z łańcuchem wartości lokalnie we własnym zespole, czy też zlecić je za granicą.
Zalety outsourcingu z różnych krajów mogą obejmować (między innymi) niższe koszty i lepsze umiejętności wykonywania działań w ramach łańcucha wartości i / lub lepszą znajomość rynków lokalnych.
W takim przypadku kierownictwo może wybrać jedną z dwóch opcji postępowania. Może zlecić produkcję producentowi oryginalnego sprzętu (OEM) Producent oryginalnego sprzętu (OEM) Producent oryginalnego sprzętu lub OEM to firma, która produkuje i sprzedaje produkty lub części produktu, które ich kupujący, inna firma lub licencja na projekt produktu do niezależnej firmy zagranicznej
Jeśli jednak firma to zrobi, powinna zachować kontrolę nad swoją działalnością i angażować się w BIZ. Można to zrobić zaczynając od zera poprzez inwestycję typu greenfield, wchodząc w spółki joint venture z lokalnymi partnerami lub kupując istniejące lokalne firmy.
Źródło
Więcej zasobów
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego certyfikatu Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Akredytacja Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ to globalny standard dla analityków kredytowych obejmujący finanse, księgowość, analizę kredytową, analizę przepływów pieniężnych , modelowanie warunków umowy, spłaty pożyczek i nie tylko. program certyfikacji, mający pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym. Aby kontynuować karierę, przydatne będą poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Franczyza Franczyza Franczyza odnosi się do postanowień umownych, na mocy których jedna strona (franczyzodawca) zezwala innej stronie (franczyzobiorcy) na używanie swoich znaków towarowych (lub
- Inwestycje typu greenfield Inwestycje typu greenfield W ekonomii, inwestycja typu greenfield (OG) odnosi się do rodzaju bezpośrednich inwestycji zagranicznych, w przypadku których firma rozpoczyna nową działalność w obcym kraju
- Outsourcing Outsourcing Outsourcing to strategiczna decyzja firmy mająca na celu obniżenie kosztów i zwiększenie wydajności poprzez zatrudnienie innej osoby lub firmy do wykonywania zadań,
- Łańcuch wartości Łańcuch wartości Łańcuch wartości to wszystkie działania i procesy w firmie, które pomagają w dodaniu wartości do produktu końcowego. W dzisiejszym krajobrazie biznesowym firmy na całym świecie
