Co to jest analiza strategiczna?

Analiza strategiczna odnosi się do procesu przeprowadzania badań firmy i jej otoczenia operacyjnego w celu sformułowania strategii. Definicja analizy strategicznej może różnić się od perspektywy akademickiej lub biznesowej, ale proces ten obejmuje kilka wspólnych czynników:

  1. Identyfikacja i ocena danych istotnych dla strategii firmy Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotami w firmie, w przeciwieństwie do analizowania przewag konkurencyjnych w strategii biznesowej
  2. Definiowanie analizowanych środowisk wewnętrznych i zewnętrznych
  3. Wykorzystując kilka metod analitycznych, takich jak analiza pięciu sił Portera, analiza SWOT Analiza SWOT Analiza SWOT jest używana do badania wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia firmy i jest częścią procesu planowania strategicznego firmy. Ponadto analiza a i łańcucha wartości

Analiza strategiczna

Co to jest strategia?

Strategia to plan działań podejmowanych przez menedżerów w celu osiągnięcia ogólnego celu firmy i innych celów pomocniczych. Często decyduje o sukcesie firmy. W strategii firma zasadniczo zadaje sobie pytanie: „Gdzie chcesz grać i jak zamierzasz wygrać?” Poniższy przewodnik zawiera ogólny przegląd strategii biznesowej, jej wdrażania oraz procesów prowadzących do sukcesu biznesowego.

Wizja, misja i wartości

Aby opracować strategię biznesową, firma potrzebuje bardzo dobrze zdefiniowanego zrozumienia tego, czym jest i co reprezentuje. Stratedzy muszą wziąć pod uwagę następujące kwestie:

  • Wizja - co chce osiągnąć w przyszłości (5-10 lat)
  • Misja - czym zajmuje się firma i jak przyciąga ludzi
  • Wartości - podstawowe przekonania organizacji odzwierciedlające jej zobowiązania i etykę

Po dogłębnym zrozumieniu wizji, misji i wartości firmy, stratedzy mogą pomóc firmie przejść analizę strategiczną. Celem analizy strategicznej jest analiza środowiska zewnętrznego i wewnętrznego organizacji, ocena bieżących strategii oraz generowanie i ocena najbardziej udanych alternatyw strategicznych.

Proces analizy strategicznej

Poniższa infografika przedstawia proces analizy strategicznej:

Proces analizy strategicznej

1. Przeprowadź analizę środowiskową aktualnych strategii

Od samego początku firma musi przeprowadzić analizę środowiskową swoich obecnych strategii. Kwestie związane ze środowiskiem wewnętrznym obejmują takie kwestie, jak niewydolność operacyjna, morale pracowników i ograniczenia wynikające z problemów finansowych. Czynniki związane ze środowiskiem zewnętrznym obejmują trendy polityczne, zmiany gospodarcze i zmiany gustów konsumentów.

2. Określić skuteczność istniejących strategii

Kluczowym celem analizy strategicznej jest określenie skuteczności bieżącej strategii w panującym środowisku biznesowym. Stratedzy muszą zadawać sobie takie pytania, jak: Czy nasza strategia zawodzi, czy odnosi sukces? Czy osiągniemy wyznaczone cele? Czy nasza strategia jest zgodna z naszą wizją, misją i wartościami?

3. Sformułuj plany

Jeśli odpowiedź na pytania postawione na etapie oceny brzmi „Nie” lub „Nie jestem pewien”, przechodzimy przez etap planowania, w którym firma proponuje strategiczne alternatywy. Strategowie mogą proponować sposoby na utrzymanie niskich kosztów i sprawniejsze operacje. Potencjalne strategiczne alternatywy obejmują zmiany w strukturze kapitału, zmiany w zarządzaniu łańcuchem dostaw lub inne alternatywy dla procesu biznesowego.

4. Rekomenduj i wdrażaj najbardziej realną strategię

Wreszcie, po dokonaniu oceny strategii i zaproponowaniu alternatyw, otrzymujemy zalecenie. Po dokonaniu oceny wszystkich możliwych alternatyw strategicznych decydujemy się na wdrożenie najbardziej opłacalnej i ilościowo opłacalnej strategii. Po utworzeniu rekomendacji iteracyjnie powtarzamy cały proces. Strategie muszą zostać wdrożone, ocenione i ponownie ocenione. Muszą się zmienić, ponieważ środowiska biznesowe nie są statyczne.

Poziomy strategii

Plany strategiczne obejmują trzy poziomy pod względem zakresu:

1. Poziom korporacji (portfel)

Na najwyższym poziomie strategia korporacyjna Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotem w całej firmie, w przeciwieństwie do patrzenia na przewagę konkurencyjną w strategii biznesowej, która obejmuje strategiczne decyzje wysokiego szczebla, które pomogą firmie utrzymać przewagę konkurencyjną i zachować rentowność w dającej się przewidzieć przyszłości. Decyzje podejmowane na poziomie korporacji dotyczą całej firmy.

2. Poziom biznesowy

Na medianie poziomu strategii są decyzje podejmowane na poziomie biznesowym. Strategia na poziomie biznesowym koncentruje się na pozycji rynkowej, aby pomóc firmie uzyskać przewagę konkurencyjną we własnej branży lub w innych branżach.

3. Poziom funkcjonalny

Na najniższym poziomie są decyzje na poziomie funkcjonalnym. Koncentrują się na działaniach w ramach i pomiędzy różnymi funkcjami, mającymi na celu poprawę efektywności całej firmy. Strategie te koncentrują się na określonych funkcjach i grupach.

Powiązane odczyty

Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:

  • Cykl życia biznesowego Cykl biznesowy Cykl koniunkturalny to cykl wahań produktu krajowego brutto (PKB) wokół jego długoterminowej stopy wzrostu naturalnego. Wyjaśnia ekspansję i kurczenie się działalności gospodarczej, które gospodarka doświadcza na przestrzeni czasu.
  • Przewaga konkurencyjna Przewaga konkurencyjna Przewaga konkurencyjna to atrybut, który umożliwia firmie prześcignięcie konkurentów. Przewagi konkurencyjne pozwalają osiągnąć firmie
  • Analiza branży Analiza branży Analiza branży to narzędzie do oceny rynku, wykorzystywane przez firmy i analityków do zrozumienia złożoności branży. Istnieją trzy powszechnie używane i
  • Rodzaje analizy finansowej Rodzaje analizy finansowej Analiza finansowa obejmuje wykorzystanie danych finansowych do oceny wyników firmy i wydawania zaleceń dotyczących możliwości poprawy w przyszłości. Analitycy finansowi wykonują swoją pracę głównie w programie Excel, używając arkusza kalkulacyjnego do analizy danych historycznych i sporządzania prognoz Rodzaje analiz finansowych

Zalecane

Czy Crackstreams zostały zamknięte?
2022
Czy centrum dowodzenia MC jest bezpieczne?
2022
Czy Taliesin opuszcza kluczową rolę?
2022