Joint venture (JV) to komercyjne przedsięwzięcie, w którym dwie lub więcej organizacji łączy swoje zasoby, aby uzyskać taktyczną i strategiczną przewagę na rynku. Firmy Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży często wchodzą w spółki joint venture w celu realizacji określonych projektów. JV może być nowym projektem z podobnymi produktami lub usługami lub może obejmować utworzenie zupełnie nowej firmy z inną podstawową działalnością biznesową.
Firmy inicjują JV poprzez porozumienie umowne między wszystkimi zainteresowanymi stronami. Rachunek zysków i strat Rachunek zysków i strat (P&L) Rachunek zysków i strat (P&L) lub rachunek zysków i strat lub zestawienie operacji to sprawozdanie finansowe, które zawiera podsumowanie przychodów, kosztów i zysków / strat firmy w danym okres czasu. Rachunek zysków i strat pokazuje zdolność firmy do generowania sprzedaży, zarządzania wydatkami i generowania zysków. z przedsięwzięcia dzielą się uczestnicy.
10 najważniejszych zalet wspólnych przedsięwzięć
Wspólne przedsięwzięcie oferuje swoim uczestnikom kilka korzyści. Może pomóc firmie w szybszym rozwoju, zwiększeniu produktywności i generowaniu dodatkowych zysków.
1. Wspólna inwestycja
Każda strona przedsięwzięcia wnosi określoną kwotę kapitału początkowego Kapitał zakładowy Kapitał zakładowy (kapitał udziałowców, kapitał własny, kapitał wniesiony lub kapitał wpłacony) to kwota zainwestowana przez akcjonariuszy spółki do wykorzystania w jej działalności. Kiedy spółka jest tworzona, jeśli jej jedynym aktywem są środki pieniężne zainwestowane przez akcjonariuszy, wówczas bilans jest bilansowany poprzez kapitał zakładowy do projektu, w zależności od warunków umowy o partnerstwie, zmniejszając w ten sposób część obciążeń finansowych nakładanych na firma.
2. Wspólne wydatki
Każda ze stron ma wspólną pulę zasobów, co może ogólnie obniżyć koszty.
3. Ekspertyza techniczna i know-how
Każda strona biznesu często wnosi specjalistyczną wiedzę i wiedzę, dzięki czemu wspólne przedsięwzięcie jest wystarczająco silne, aby agresywnie podążać w określonym kierunku.
4. Nowa penetracja rynku
Joint venture może umożliwić firmom bardzo szybkie wejście na nowy rynek, ponieważ wszystkie odpowiednie regulacje i logistyka są przestrzegane przez lokalnego gracza. Wspólna umowa joint venture to umowa pomiędzy firmą z siedzibą w kraju „A” a firmą z siedzibą w kraju „B”, która chce uzyskać dostęp do rynku w kraju „A”. Dzięki utworzeniu spółki joint venture firmy są w stanie poszerzyć swoje portfolio produktów i wielkość rynku, a firma z kraju B uzyskuje łatwy dostęp do rynku w kraju A.
5. Nowe źródła przychodów
Małe firmy często mają ograniczone zasoby i dostęp do kapitału na projekty rozwojowe. Dzięki zawarciu spółki joint venture z większą firmą dysponującą większymi zasobami finansowymi mała firma może się szybciej rozwijać. Rozległe kanały dystrybucji większej firmy mogą również zapewnić mniejszym firmom większe i / lub bardziej zdywersyfikowane źródła przychodów.
6. Zyski z własności intelektualnej
Firmom często trudno jest tworzyć zaawansowane technologie we własnym zakresie. Dlatego firmy często zawierają spółki joint venture z firmami bogatymi w technologię, aby uzyskać dostęp do takich aktywów bez konieczności poświęcania czasu i pieniędzy na ich samodzielne rozwijanie. Duża firma z dobrym dostępem do finansowania może wnieść swój kapitał obrotowy do wspólnego przedsięwzięcia z firmą, która ma jedynie ograniczone możliwości finansowania, ale może dostarczyć kluczową technologię do rozwoju produktów lub usług.
7. Korzyści z synergii
Wspólne przedsięwzięcia mogą oferować ten sam rodzaj synergii korzyści, których firmy często szukają w przypadku fuzji i przejęć - albo synergia finansowa, która obniża koszt kapitału, albo synergia operacyjna, w której dwie firmy współpracujące ze sobą zwiększają efektywność operacyjną.
8. Zwiększona wiarygodność
Młoda firma zwykle potrzebuje trochę czasu, aby zbudować wiarygodność rynkową i silną bazę klientów. W przypadku takich firm utworzenie spółki joint venture z większą, dobrze znaną marką może pomóc im szybciej osiągnąć lepszą widoczność i wiarygodność na rynku.
9. Bariery konkurencji
Jednym z powodów tworzenia joint venture jest również uniknięcie konkurencji i presji cenowej. Współpracując z innymi firmami, firmy mogą czasami skutecznie wznosić bariery. Bariery wejścia Bariery wejścia to przeszkody lub przeszkody, które utrudniają nowym firmom wejście na dany rynek. Mogą to być wyzwania technologiczne, przepisy rządowe, patenty, koszty początkowe lub wymagania dotyczące edukacji i licencji. dla konkurentów, którzy utrudniają im penetrację rynku.
10. Lepsze korzyści skali
Większe przedsiębiorstwo zawsze cieszy się korzyściami skali Ekonomia skali Korzyści skali odnoszą się do korzyści kosztowych, jakie firma osiąga, gdy zwiększa poziom produkcji. . Im większa ilość produkcji, tym niższy jednostkowy koszt stały. Rodzaje, przykłady, przewodnik, z którego znów korzystają wszystkie strony w JV. Odnosi się to do pojęcia synergii operacyjnej.
Ryzyko wspólnych przedsięwzięć
Utworzenie joint venture ma kilka zalet, jak opisano powyżej, jednak wspólne przedsięwzięcia mogą również stwarzać wyzwania. Tworzenie przedsięwzięcia z inną firmą może być skomplikowane pod względem czasu i wysiłku potrzebnego do zbudowania właściwych relacji biznesowych. Nowe JV może powodować następujące problemy:
- Nowa grupa partnerów może mieć różne cele dla wspólnego przedsięwzięcia, a dążenie do oddzielnych celów może zagrozić powodzeniu przedsięwzięcia. Z tego powodu podczas tworzenia umowy joint venture ważne jest, aby cele przedsięwzięcia były jasno zdefiniowane i zakomunikowane wszystkim zaangażowanym osobom od samego początku.
- Niedopasowanie kulturowe i różne style zarządzania między dwiema firmami zaangażowanymi w JV mogą prowadzić do słabej integracji i współpracy, ponownie zagrażając sukcesowi przedsiębiorstwa. Najlepiej jest wykorzystywać możliwości JV w firmach, które mają kulturę korporacyjną podobną do kultury Twojej firmy.
- Brak równowagi w poziomach wiedzy specjalistycznej, inwestycji lub aktywów wniesionych do przedsięwzięcia przez różne strony może prowadzić do problemów między obiema stronami. Jedna lub druga strona może zacząć odczuwać, że wnosi lwią część zasobów do projektu i niechęć do podziału zysków w proporcji 50/50. Można tego uniknąć dzięki szczerym dyskusjom i jasnej komunikacji podczas tworzenia wspólnego przedsiębiorstwa, tak aby każda ze stron wyraźnie rozumiała - i chętnie akceptowała - swoją rolę w JV.
Kiedy należy rozwiązać joint venture
Spółki joint venture są zwykle tworzone z określonymi celami i niekoniecznie mają na celu funkcjonowanie jako długoterminowe partnerstwo. Poniżej znajduje się kilka typowych powodów rozwiązania spółki joint venture:
- Początkowo ustalony okres działania wspólnego przedsięwzięcia dobiegł końca, a strony zgadzają się, że kontynuacja przedsięwzięcia nie przynosi dalszych korzyści.
- Indywidualne cele każdej ze stron nie są już zgodne ze wspólnymi celami partnerstwa JV.
- Po stronie jednej lub obu stron pojawiły się problemy prawne lub finansowe, które uniemożliwiają kontynuowanie JV.
- Spółka joint venture nie spowodowała znaczącego wzrostu przychodów i uważa się za mało prawdopodobne, aby kontynuacja porozumienia przyniosła znaczący wzrost. Innymi słowy, strony odkrywają, że korzyści, jakie miały nadzieję uzyskać z JV, nie zmaterializowały się i prawdopodobnie nie zostaną osiągnięte, nawet jeśli JV będzie kontynuowane.
- Zmiany warunków rynkowych, takie jak nowa polityka gospodarcza lub zmiana warunków politycznych, prowadzą partnerów JV do wniosku, że wspólne przedsięwzięcie nie będzie już opłacalne dla żadnej ze stron.
Inne zasoby
Mamy nadzieję, że podobała Ci się lektura przewodnika finansowego po wspólnych przedsięwzięciach. Finance to globalny dostawca kursów modelowania finansowego i certyfikacji analityków finansowych Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, te dodatkowe zasoby finansowe będą pomocne:
- Sojusze strategiczne Sojusze strategiczne Sojusze strategiczne to umowy między niezależnymi firmami o współpracy w zakresie produkcji, rozwoju lub sprzedaży produktów i usług.
- Amalgamacja Amalgamacja W finansach korporacyjnych fuzja to połączenie dwóch lub więcej firm w większą pojedynczą firmę. W rachunkowości połączenie lub konsolidacja odnosi się do połączenia sprawozdań finansowych.
- Połączenie statutowe Połączenie statutowe W przypadku połączenia statutowego dwóch spółek (w przypadku gdy spółka A łączy się ze spółką B), jedna z dwóch firm będzie nadal przetrwać po zakończeniu transakcji. Jest to powszechna forma łączenia w procesie fuzji i przejęć.
- Synergie fuzji i przejęć Synergie fuzji i przejęć Synergie mają miejsce, gdy wartość połączonej spółki jest wyższa niż suma dwóch pojedynczych spółek. 10 sposobów szacowania synergii operacyjnych w transakcjach fuzji i przejęć to: 1) analiza zatrudnienia, 2) spojrzenie na sposoby konsolidacji dostawców, 3) ocena oszczędności w siedzibie głównej lub czynszu 4) oszacowanie wartości zaoszczędzonej dzięki dzieleniu się
