Cykl życia branży przedstawia różne etapy, na których firmy działają, postępują i załamują się w branży. Cykl życia branży zazwyczaj składa się z pięciu etapów - rozruchu, wzrostu, wstrząsu, dojrzałości i spadku. Te etapy mogą trwać przez różne okresy czasu - niektóre mogą trwać miesiące, inne lata.
Startup Stage
Na etapie uruchamiania zapotrzebowanie klientów jest ograniczone ze względu na nieznajomość funkcji i wydajności nowego produktu. Kanały dystrybucji są nadal słabo rozwinięte. Brakuje również produktów komplementarnych, które dodają wartość dla klientów, ograniczając rentowność nowego produktu.
Firmy na początkowym etapie mogą generować zerowe lub bardzo niskie przychody i doświadczać ujemnych przepływów pieniężnych i zysków ze względu na dużą ilość kapitału początkowo zainwestowanego w technologię, sprzęt i inne koszty stałe.
Etap wzrostu
Ponieważ produkt powoli przyciąga uwagę większego segmentu rynku, branża przechodzi do fazy wzrostu, w której zaczyna rosnąć rentowność. Ulepszenie cech produktu zwiększa wartość dla klientów. Na rynku pojawiają się również produkty uzupełniające, dzięki czemu ludzie odnoszą większe korzyści z zakupu produktu i jego uzupełnień. Wraz ze wzrostem popytu cena produktu spada, co dodatkowo zwiększa popyt klientów.
Na etapie wzrostu przychody nadal rosną, a firmy zaczynają generować dodatnie przepływy pieniężne i zyski, ponieważ przychody i koszty produktów przekraczają próg rentowności.
Shakeout Stage
Shakeout zwykle odnosi się do konsolidacji branży. Niektóre firmy są naturalnie eliminowane, ponieważ nie są w stanie rozwijać się wraz z branżą lub nadal generują ujemne przepływy pieniężne. Niektóre firmy łączą się z konkurentami lub są przejmowane przez tych, którym udało się uzyskać większe udziały w rynku na etapie wzrostu.
Na etapie wstrząsu tempo wzrostu przychodów, przepływów pieniężnych i zysków zaczyna zwalniać, gdy branża zbliża się do dojrzałości.
Stopień dorosłości
W fazie dojrzałości większość firm w branży ma ugruntowaną pozycję, a branża osiąga punkt nasycenia. Firmy te wspólnie próbują złagodzić intensywność konkurencji w branży, aby się zabezpieczyć i utrzymać rentowność, przyjmując strategie powstrzymujące nowych konkurentów przed wejściem do branży. Opracowują także strategie, aby stać się dominującym graczem i zmniejszyć rywalizację.
Na tym etapie firmy osiągają maksymalne przychody, zyski i przepływy pieniężne, ponieważ zapotrzebowanie klientów jest dość wysokie i stałe. Produkty stają się coraz bardziej powszechne i popularne wśród ogółu społeczeństwa, a ceny są dość rozsądne w porównaniu z nowymi produktami.
Decline Stage
Faza schyłkowa jest ostatnim etapem cyklu życia branży. Intensywność konkurencji w upadającej branży zależy od kilku czynników: szybkości spadku, wysokości barier wyjścia oraz poziomu kosztów stałych. Aby poradzić sobie ze spadkiem, niektóre firmy mogą skoncentrować się na swoich najbardziej dochodowych liniach produktów lub usługach, aby zmaksymalizować zyski i pozostać w branży. Niektóre większe firmy będą próbowały pozyskać mniejszych lub upadających konkurentów, aby stać się dominującym graczem. Dla tych, którzy stoją w obliczu ogromnych strat i nie wierzą, że istnieją możliwości przetrwania, zbycie inwestycji będzie optymalnym wyborem.
Więcej zasobów
Dziękujemy za odwiedzenie naszego zasobu na temat cyklu życia branży. Aby dowiedzieć się więcej o analizie zewnętrznej i sposobach przeprowadzania analizy strategicznej, już dziś zapisz się na nasz kurs dotyczący strategii korporacyjnej i biznesowej!
Dodatkowe odpowiednie zasoby finansowe obejmują:
- Analiza branży Analiza branży Analiza branży to narzędzie do oceny rynku, wykorzystywane przez firmy i analityków do zrozumienia złożoności branży. Istnieją trzy powszechnie używane i
- Analiza SWOT Analiza SWOT Analiza SWOT służy do badania wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia firmy i jest częścią procesu planowania strategicznego firmy. Ponadto a
- Analiza zewnętrzna Analiza zewnętrzna Analiza zewnętrzna oznacza zbadanie otoczenia branżowego firmy, w tym czynników takich jak struktura konkurencyjna, pozycja konkurencyjna, dynamika
- Wszystkie strategie Zasoby Strategia Przewodniki po strategii korporacyjnej i biznesowej. Przeczytaj wszystkie artykuły i zasoby finansowe dotyczące strategii biznesowej i korporacyjnej, ważnych pojęć dla analityków finansowych, którzy mogą je uwzględnić w swoich modelach i analizach finansowych. Przewaga pierwszego gracza, 5 sił Portera, SWOT, przewaga konkurencyjna, siła przetargowa dostawców
