Co to jest analiza zewnętrzna?

Analiza zewnętrzna oznacza badanie środowiska branżowego Analiza branżowa Analiza branżowa to narzędzie do oceny rynku używane przez firmy i analityków do zrozumienia złożoności branży. Istnieją trzy powszechnie używane i firmy, w tym czynniki, takie jak struktura konkurencyjna, pozycja konkurencyjna, dynamika i historia. W skali makro, analiza zewnętrzna obejmuje makroekonomiczne wskaźniki ekonomiczne. Wskaźnik ekonomiczny to miernik stosowany do oceny, pomiaru i oceny ogólnego stanu makroekonomii. Wskaźniki ekonomiczne, analiza globalna, polityczna, społeczna, demograficzna i technologiczna. Głównym celem analizy zewnętrznej jest określenie szans i zagrożeń w branży lub dowolnym segmencie, które będą napędzać rentowność, wzrost i zmienność.

Analiza zewnętrzna

Kluczowe terminy w analizie zewnętrznej

Aby rozpocząć dyskusję na temat analizy zewnętrznej, musimy zdefiniować dwa terminy:

  • Przemysł to grupa firm oferujących produkty lub usługi, które są dla siebie bliskimi substytutami. Przykłady branży obejmują napoje bezalkoholowe, telefony komórkowe i odzież sportową.
  • Segmenty rynku to odrębne grupy klientów na rynku, które można odróżnić od siebie na podstawie indywidualnych cech i specyficznych wymagań. Segmenty rynku można rozdzielać według cech, takich jak geografia, demografia i zachowanie.

Łańcuch dostaw

Aby przeprowadzić dokładną analizę zewnętrzną, firma musi przeanalizować swój łańcuch dostaw. Łańcuch dostaw przedsiębiorstwa to system polegający na przekształcaniu produktu lub usługi z surowców w produkty gotowe, a następnie transporcie gotowych towarów od dostawcy do konsumenta. Wszystkie kwestie i kroki logistyczne są częścią łańcucha dostaw.

Poniższy rysunek przedstawia wspólny łańcuch dostaw dla firmy produkcyjnej: Surowce są sprowadzane od dostawcy. Surowce trafiają do producenta w celu wykonania gotowego towaru. Gotowe towary są dystrybuowane i przenoszone przez oddzielne sklepy, a następnie od detalistów trafiają w ręce konsumentów.

Łańcuch dostaw

Rozważ łańcuch dostaw dla smartfona. Surowce takie jak szkło, lit i aluminium pozyskiwane są od dostawców. Producenci biorą te surowce i budują smartfony w fabrykach. Gotowe telefony są następnie dystrybuowane i sprzedawane w punktach sprzedaży detalicznej (Best Buy, Walmart, Staples). Telefony są sprzedawane konsumentom w tych punktach sprzedaży detalicznej.

Łańcuch dostaw dla e-commerce

Łańcuch dostaw dla firm zajmujących się handlem elektronicznym Modele biznesowe handlu elektronicznego Istnieje szeroka gama modeli biznesowych handlu elektronicznego. Rynki, sprzedawcy i marki konkurują o biznes w handlu elektronicznym. Ten przegląd różni się od tradycyjnego łańcucha dostaw sklepów stacjonarnych. Jak pokazuje poniższa grafika, zaczynamy od domeny e-Commerce. Konsumenci wybierają produkty, które chcą kupić, a płatność jest obsługiwana za pośrednictwem zewnętrznego menedżera płatności (np. PayPal). Wybrane produkty trafiają do magazynu, gdzie są przygotowywane do wysyłki. Produkty są wysyłane do klientów, którzy wracają do tej samej witryny i ponownie kontynuują cykl. Jest to typowy cykl łańcucha dostaw dla firm zajmujących się handlem elektronicznym, takich jak Amazon czy Alibaba.

Grupy strategiczne

Grupy strategiczne w branży można zidentyfikować na podstawie takich czynników, jak:

  • Wybór kanałów dystrybucji
  • Segmenty rynku
  • Poziom jakości produktu
  • Przywództwo technologiczne
  • Stopień integracji pionowej
  • Polityka cenowa

Grupa strategiczna istnieje, jeśli wyniki firmy w grupie branżowej są funkcją cech grupy, firmy kontrolującej i cech branży. Klienci zwykle postrzegają produkty firm z tej samej grupy strategicznej jako bezpośrednie substytuty dla siebie nawzajem (Coke vs. Pepsi). Różne grupy strategiczne mogą mieć różne relacje z każdą z sił konkurencyjnych. Zatem każda grupa strategiczna może stanąć w obliczu innego zestawu szans i zagrożeń.

Pierwszym krokiem do identyfikacji grup strategicznych jest zbudowanie mapy grup strategicznych . Mapa grupy strategicznej przedstawia klastry rywali w dwuwymiarowej macierzy przy użyciu strategicznie istotnych wymiarów, które pomagają zidentyfikować najbardziej prawdopodobne firmy o znaczeniu konkurencyjnym. Przydaje się również do zdawania sobie sprawy z barier mobilności, które hamują repozycjonowanie firm w ramach branż z jednej grupy strategicznej do drugiej.

Analiza konkurencji

Przechodzimy teraz do konkurencyjnej analizy branży. Struktura rynku i otoczenie konkurencyjne to czynniki decydujące o przyszłym sukcesie firmy. Istnieje sześć kluczowych czynników, które określają poziom konkurencji w branży:

1. Intensywność rywalizacji branżowej

Mierzy poziom koncentracji rywali. Czynniki determinujące intensywność rywalizacji branżowej obejmują jednorodność produktu, lojalność wobec marki oraz koszty zmiany konsumenta.

2. Zagrożenie potencjalnych uczestników (bariery wejścia)

Mierzy trudność wejścia do branży dla nowoprzybyłych. Czynniki określające bariery wejścia Bariery wejścia Bariery wejścia to przeszkody lub przeszkody, które utrudniają nowym firmom wejście na dany rynek. Mogą to być wyzwania technologiczne, przepisy rządowe, patenty, koszty początkowe lub wymagania dotyczące edukacji i licencji. obejmują lojalność wobec marki, nadmierne moce produkcyjne i regulacje rządowe.

3. Siła przetargowa kupujących

Mierzy, ile energii mają konsumenci przy ustalaniu dominującej ceny na rynku. Siła przetargowa kupujących jest wysoka, gdy kupujący są duzi i skoncentrowani, a wrażliwość cenowa kupujących jest wysoka, gdy istnieje wielu konkurentów i substytutów w branży.

4. Siła przetargowa dostawców

Mierzy, w jakim stopniu dostawca materiałów jest w stanie ograniczyć strategię biznesową firmy. Siła przetargowa dostawców Siła przetargowa dostawców Siła przetargowa dostawców, jedna z sił w ramach analizy branżowej Five Forces firmy Porter, jest lustrzanym odbiciem siły przetargowej, gdy dostawcy są duzi lub skoncentrowani. Nieelastyczność cen nabywców jest wysoka, gdy jest niewielu alternatywnych dostawców i gdy jest niewiele materiałów zastępczych.

5. Zagrożenie substytutami towarów / usług

To mierzy szanse, że konkurencyjne towary o podobnym charakterze zagrozą ofercie firmy. Jest to bardziej prawdopodobne, gdy koszty zmiany są niskie lub gdy zamienniki oferują lepszą cenę niż parametry wydajności.

6. Siła uzupełniających się dostawców towarów / usług

Mierzy poziom wpływu firm produkujących produkty komplementarne. Dodatki dodają wartości produktom w branży. Jeśli komplementy są słabe i nieatrakcyjne, mogą stać się zagrożeniem, które spowalnia rozwój branży i ogranicza rentowność.

Cykl życia przemysłu

Cykl życia branży opisuje naturalne etapy przemysłu w miarę upływu czasu. Cykl życia branży obejmuje etapy rozruchu, wzrostu, wstrząsu, dojrzałości i upadku.

  • Start-up charakteryzuje się bardzo niską konkurencją. Bariery wejścia są znoszone w dostępie do kluczowej wiedzy technologicznej.
  • Wzrost charakteryzuje się niskim zagrożeniem ze strony potencjalnych konkurentów ze względu na szybki wzrost popytu.
  • Shakeout charakteryzuje się zaostrzającą się rywalizacją między firmami; firmy obniżają ceny, aby zwiększyć popyt.
  • Dojrzałość charakteryzuje się zagrożeniem spadku liczby potencjalnych uczestników na rynku i segmentacją produktów.
  • Spadek charakteryzuje się zaciekłą rywalizacją między istniejącymi firmami.

Analiza PEST

Aby zakończyć analizę zewnętrzną, firma musi przeprowadzić badanie krajobrazu politycznego, gospodarczego, społecznego i technologicznego branży, zwane inaczej analizą PEST.

  • Polityczne : kwestie takie jak bariery w handlu międzynarodowym i zmiany otoczenia regulacyjnego.
  • Ekonomiczne: kwestie takie jak stopy procentowe, kursy wymiany i inflacja.
  • Społeczno-demograficzne (społeczne): kwestie takie jak zmiany populacji i wieku.
  • Technologiczne: kwestie takie jak postęp naukowy, inwestycje w badania i rozwój oraz nowe technologie.

Głównym celem analizy PEST jest sprawdzenie wszelkich poważnych zewnętrznych zmian w branży. Biznesplany i strategie należy aktualizować, aby były zgodne z panującymi trendami w branży.

Więcej zasobów

Finance jest wiodącym dostawcą usług Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikacja FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari w ramach programu certyfikacji dla specjalistów ds. Finansów. Aby pomóc Ci kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, zapoznaj się z dodatkowymi zasobami finansowymi poniżej:

  • Bezwzględna przewaga Absolutna przewaga W ekonomii bezwzględna korzyść odnosi się do zdolności dowolnego podmiotu gospodarczego, jednostki lub grupy, do wyprodukowania większej ilości produktu niż jego konkurenci. Wprowadzony przez szkockiego ekonomistę Adama Smitha w jego pracy z 1776 r. „An Enquiry into the Nature and Causes of the Wealth of Nations”,
  • Analiza porównywalnego przedsiębiorstwa Analiza porównywalnego przedsiębiorstwa Jak przeprowadzić analizę porównywalnego przedsiębiorstwa. Ten przewodnik pokazuje krok po kroku, jak zbudować analizę porównawczą firmy („Comps”), zawiera bezpłatny szablon i wiele przykładów. Comps to metoda wyceny względnej, która analizuje wskaźniki podobnych spółek publicznych i wykorzystuje je do wyliczenia wartości innej firmy
  • Krzywa popytu Krzywa popytu Krzywa popytu to linia pokazująca, ile jednostek towaru lub usługi zostanie zakupionych po różnych cenach. Cena jest wykreślana na osi pionowej (Y), a ilość na osi poziomej (X).
  • Analiza SWOT Analiza SWOT Analiza SWOT służy do badania wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia firmy i jest częścią procesu planowania strategicznego firmy. Ponadto a

Zalecane

Czy Crackstreams zostały zamknięte?
2022
Czy centrum dowodzenia MC jest bezpieczne?
2022
Czy Taliesin opuszcza kluczową rolę?
2022