Ryzyko biznesowe odnosi się do zagrożenia dla zdolności firmy do osiągnięcia jej celów finansowych. Prognozy dotyczące zysków Wskazówki dotyczące zysków to informacje dostarczane przez kierownictwo spółki giełdowej dotyczące jej oczekiwanych przyszłych wyników, w tym szacunki. W biznesie ryzyko oznacza, że plany firmy lub organizacji mogą nie wyjść zgodnie z pierwotnym planem lub mogą nie osiągnąć celu lub nie osiągnąć założonych celów.
Za takie ryzyko nie zawsze można obwiniać właściciela firmy, ponieważ na ryzyko mogą wpływać różne czynniki zewnętrzne, takie jak rosnące ceny surowców do produkcji, rosnąca konkurencja, zmiany lub uzupełnienia do istniejących przepisów rządowych.
Jak rozpoznać ryzyko biznesowe
Ryzyko jest nieodłączne dla każdego środowiska i biznesu. Nie można ich uniknąć i dlatego należy się z nimi zmierzyć, aby zminimalizować ich wpływ. Pierwszym krokiem w zarządzaniu ryzykiem jest identyfikacja ryzyk w celu opracowania strategii zarządzania ryzykiem. Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie ryzykiem obejmuje identyfikację, analizę i reakcję na czynniki ryzyka, które stanowią część życia firmy. Zwykle robi się to z.
1. Przeanalizuj źródła, które mogą powodować problemy
Ważne jest, aby zidentyfikować i przeanalizować źródła, które mogą powodować problem. Wyzwalacze ryzyka mogą być wewnętrzne lub zewnętrzne.
2. Działaj teraz
Menedżerowie nie powinni czekać, aż potencjalne problemy staną się rzeczywistymi problemami, zanim zaczną coś robić. W momencie, gdy problem zostanie uznany za zagrożenie, powinien natychmiast zostać rozwiązany przez kierownictwo spółki. Rada dyrektorów Rada dyrektorów to zasadniczo panel osób, które są wybierane do reprezentowania akcjonariuszy. Każda spółka publiczna jest prawnie zobowiązana do ustanowienia rady dyrektorów; organizacje non-profit i wiele firm prywatnych - choć nie jest do tego zobowiązane - również ustanawia radę dyrektorów. opracowując plan działania w przypadku, gdy ryzyko stanie się faktycznym poważnym problemem, przed którym stoi firma.
3. Zaangażuj pracowników
Identyfikacja zagrożeń nie jest wyłączną odpowiedzialnością menedżerów i najwyższych rangą urzędników. Kierownictwo powinno zaangażować swoich pracowników w identyfikację zagrożeń, które widzą w swoich działach i przeszkolić ich w zakresie radzenia sobie z takimi zagrożeniami na swoim poziomie.
4. Sporządź listę ryzyk specyficznych dla branży
Spoglądając na branżę, w której działa firma, menedżerowie będą w stanie zidentyfikować potencjalne zagrożenia, na jakie może napotkać firma. Jeśli to samo ryzyko przytrafi się innym firmom z tej samej branży, istnieje prawdopodobieństwo, że stanie się to również dla Twojej firmy. Dlatego firmy powinny być gotowe z listą rozwiązań lub kroków, które pozwolą zaradzić ryzyku.
5. Utwórz rejestr zagrożeń
Czasami to samo ryzyko pojawia się w kółko. Tworząc rejestr wszystkich zagrożeń, na jakie narażona jest firma od momentu jej powstania, kierownictwo będzie mogło dokonywać regularnych przeglądów przeszłych zdarzeń w celu wykrycia wzorców, które mogą lepiej przygotować firmę na przyszłe ryzyka.
Rodzaje ryzyk w biznesie
Ryzyko przybiera różne formy. Poniżej przedstawiono różne rodzaje ryzyka biznesowego:
1. Ryzyko strategiczne
Ryzyko strategiczne może wystąpić w dowolnym momencie. Na przykład firma produkująca balsam przeciw komarom może nagle zauważyć spadek sprzedaży, ponieważ zmieniły się preferencje ludzi i teraz chcą raczej środka odstraszającego komary w sprayu niż balsamu. Aby poradzić sobie z takim ryzykiem, firmy muszą wdrożyć system informacji zwrotnej w czasie rzeczywistym, aby wiedzieć, czego chcą klienci.
2. Ryzyko braku zgodności
Ryzyko związane z brakiem zgodności wiąże się z koniecznością przestrzegania przez firmy nowych zasad ustanowionych przez rząd lub organ regulacyjny. Na przykład może istnieć nowa płaca minimalna, którą należy natychmiast wprowadzić.
3. Ryzyko finansowe
Ryzyko finansowe dotyczy kondycji finansowej firmy. Czy firmę stać na oferowanie swoim klientom płatności ratalnych? Ilu klientów może zaoferować taki system ratalny? Czy może obsługiwać operacje biznesowe, gdy dwóch lub trzech z tych klientów nie jest w stanie dokonać płatności na czas?
4. Ryzyko operacyjne
Ryzyko operacyjne występuje w systemie lub procesach biznesowych. Na przykład jedna z jej maszyn produkcyjnych może się zepsuć, gdy docelowy wynik nie zostanie osiągnięty. Co zrobi firma, jeśli jeden z jej operatorów maszyn ulegnie wypadkowi w godzinach pracy?
Przyczyny zagrożeń biznesowych
Zasadniczo istnieją trzy przyczyny ryzyka biznesowego:
1. Przyczyny naturalne
Naturalne przyczyny ryzyka obejmują powodzie, trzęsienia ziemi, cyklony i inne klęski żywiołowe, które mogą prowadzić do utraty życia i mienia. Na przykład ciężarówka dostawcza jest w drodze, aby dostarczyć zamówienie klienta, ale po drodze napotyka cyklon, co powoduje wypadek. Aby przeciwdziałać takim przyczynom, firmy muszą wykupić kompleksowe ubezpieczenie.
2. Przyczyny ludzkie
Ludzkie przyczyny ryzyka odnoszą się do zaniedbań w pracy, strajków, przerw w pracy i niegospodarności.
3. Przyczyny ekonomiczne
Przyczyny ekonomiczne obejmują takie czynniki, jak rosnące ceny surowców lub kosztów pracy, rosnące stopy procentowe. Stopa procentowa Stopa procentowa to kwota, jaką pożyczkodawca pobiera od pożyczkobiorcy za jakąkolwiek formę zadłużenia, zazwyczaj wyrażana jako procent kapitału. za pożyczanie i konkurencję.
Jak zarządzać ryzykiem biznesowym
Ryzyka biznesowe mogą być nieuniknione, ale istnieje kilka sposobów zminimalizowania ich wpływu, takich jak:
1. Unikaj ryzyka
Sugerowanie unikania ryzyka, kiedy mówimy, że jest nieuniknione, może zabrzmieć ironicznie. Chodzi tutaj jednak o to, że firmy powinny unikać określonego ryzyka, gdy jest to możliwe. Menedżerowie powinni pomyśleć o alternatywach, aby nie musieć stawiać czoła ryzyku.
2. Zapobiegaj ryzyku
W powyższym przykładzie ciężarówki dostawczej pomogłoby to uniknąć ryzyka, gdyby firmy sprawdzały pogodę przed wysłaniem dostaw, aby upewnić się, że bezpiecznie dotrą do celu. Jeśli istnieje domniemane ryzyko, powinni podjąć działania, aby temu zapobiec - na przykład wstrzymując dostawy podczas trudnych warunków pogodowych.
3. Ograniczyć ryzyko
Czasami istnieją zagrożenia, których nie można uniknąć ani im zapobiec. Firmy mogą zdecydować się na ograniczenie wspomnianego ryzyka, zakładając sieci bezpieczeństwa. Na przykład, ponieważ wszystkie firmy muszą mieć dostęp do Internetu, w którym jest mnóstwo hakerów, mogą zastosować silniejsze zapory i inne środki ochronne, aby zapewnić firmie bezpieczeństwo.
Więcej zasobów
Finance jest oficjalnym dostawcą programu Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, w ramach programu certyfikacji, którego celem jest przekształcenie każdego w światowej klasy analityka finansowego.
Aby dalej uczyć się i rozwijać swoją wiedzę na temat analizy finansowej, zdecydowanie zalecamy poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Cykl życia biznesowego Cykl życia biznesowego Cykl życia biznesowego to rozwój firmy w fazach w czasie i najczęściej dzieli się na pięć etapów: uruchomienie, wzrost, wstrząs, dojrzałość i upadek.
- Ryzyko idiosynkratyczne Ryzyko idiosynkratyczne Ryzyko idiosynkratyczne, czasami nazywane również ryzykiem niesystematycznym, jest nieodłącznym ryzykiem związanym z inwestowaniem w określony składnik aktywów - taki jak akcje -
- Awersja do strat Awersja do strat Awersja do strat to tendencja w finansach behawioralnych, gdzie inwestorzy tak boją się strat, że koncentrują się bardziej na próbie uniknięcia straty niż na osiągnięciu zysków. Im bardziej ktoś doświadcza strat, tym bardziej prawdopodobne jest, że stanie się on podatny na awersję do strat.
- Dziennik RAID Dziennik RAID Dziennik RAID to narzędzie do zarządzania projektami, którego celem jest centralizacja i uproszczenie gromadzenia, monitorowania i śledzenia danych projektu
