Integracja wsteczna to proces, w którym firma nabywa lub łączy się z innymi firmami dostarczającymi surowce potrzebne do wytworzenia jej gotowego produktu. Firmy dążą do wstecznej integracji, oczekując, że proces ten przyniesie oszczędności kosztów, zwiększy przychody i poprawi wydajność procesu produkcyjnego. Firmy wykorzystują również integrację wsteczną jako sposób na zdobycie przewagi konkurencyjnej i tworzenie barier wejścia Bariery wejścia Bariery wejścia to przeszkody lub przeszkody, które utrudniają nowym firmom wejście na dany rynek. Mogą to być wyzwania technologiczne, przepisy rządowe, patenty, koszty początkowe lub wymagania dotyczące edukacji i licencji. dla nowych uczestników branży.
Jak to działa
Firma, która wdraża integrację wsteczną, próbuje cofnąć się w łańcuchu dostaw do kontroli surowców. Łańcuch dostaw Łańcuch dostaw Łańcuch dostaw to cały system produkcji i dostarczania produktu lub usługi, od samego początku pozyskiwania surowców do końcowego procesu rozpoczynającego się od pozyskania i dostarczenia surowców do magazynu producenta i kończy się, gdy produkt końcowy trafia do konsumenta końcowego.
Surowce to rzadkie zasoby, które każda firma stara się kontrolować, a brak dostępu do takich zasobów może sparaliżować działalność firmy. W branżach, w których występuje duża konkurencja, producenci często podejmują próby kupowania dostawców, aby odciąć pośredników i zarządzać rosnącą konkurencją o ograniczone zasoby.
Przykład integracji wstecznej
Przykładem jest producent wina, który stara się przejąć firmę produkującą butelki wina, która jest właścicielem praw i technologii wytwarzania szkła. Dzięki przejęciu firmy produkującej kieliszki do wina producent wina będzie mógł kontrolować jakość wytwarzanego szkła, koszty produkcji, a także jakość surowców wykorzystywanych do produkcji.
To ograniczy innym producentom wina kupowanie butelek wina od tego dostawcy. Pozwoli to również nabywcy odróżnić swoje butelki wina od butelek innych konkurentów. Ponieważ surowce do produkcji szkła są z natury rzadkie, producent wina będzie w stanie zarządzać zasobami, aby upewnić się, że są one efektywnie wykorzystywane do produkcji wysokiej jakości butelek.
Zalety integracji wstecznej
Oto niektóre z korzyści, jakie cieszą się firmom wdrażając integrację wsteczną:
1. Lepsza kontrola
Przejmując producentów surowca, firma ma większą kontrolę nad procesem łańcucha dostaw od produkcji surowca do wytworzenia produktu końcowego. Po pierwsze, firma uzyska kontrolę nad jakością surowców, które są wykorzystywane do produkcji końcowego produktu. Ponadto, przejmując dostawcę surowców, producent uzyska większą kontrolę nad ilością i dostawą surowca do swojego magazynu.
2. Kontrola kosztów
Proces łańcucha dostaw obejmuje wielu pośredników, co oznacza, że każda faza łańcucha dostaw obejmuje marżę, która pozwala pośrednikowi na osiągnięcie zysku. Tak więc, zanim produkt dotrze do magazynu firmy, cena podwoi się lub potroi. To sprawi, że gotowy produkt będzie droższy dla konsumenta.
Dzięki przejęciu dostawcy surowców wykorzystywanych w procesie produkcyjnym firma zlikwiduje pośredników zaangażowanych w proces i obniży koszty zakupu surowców. Kontrolowanie całego łańcucha dostaw zmniejszy również straty, koszty transportu i inne koszty poniesione przed dostarczeniem surowców do magazynu firmy.
3. Przewaga konkurencyjna
Firmy wykorzystują również integrację wsteczną jako sposób na uzyskanie przewagi konkurencyjnej. Przewaga konkurencyjna Przewaga konkurencyjna jest atrybutem, który umożliwia firmie prześcignięcie konkurentów. Przewagi konkurencyjne pozwalają firmie osiągnąć przewagę nad konkurencją. Na przykład w branży technologicznej firmy integrują się wstecz, aby uzyskać dostęp do patentów, znaków towarowych i zastrzeżonych technologii, które są własnością innych firm z branży.
Przejęcie takich firm uniemożliwia konkurentom korzystanie z tych samych zasobów, a inne firmy są zmuszone do poszukiwania alternatyw na rynku. Pozyskiwanie dostawców stwarza również bariery wejścia Bariery wejścia Bariery wejścia to przeszkody lub przeszkody, które utrudniają nowym firmom wejście na dany rynek. Mogą to być wyzwania technologiczne, przepisy rządowe, patenty, koszty początkowe lub wymagania dotyczące edukacji i licencji. . Nowi konkurenci będą mieli trudności ze zdobyciem dostawców surowców wymaganych w procesie produkcyjnym.
Wady integracji wstecznej
1. Nieefektywności
Wdrażanie integracji wstecznej może skutkować nieefektywnością. Pozyskując dostawcę surowców potrzebnych w procesie produkcyjnym firma ograniczy konkurencję, skutkując opieszałością i brakiem innowacyjności. Firma będzie mniej zmotywowana do wydawania pieniędzy na badania i rozwój. W rezultacie może spaść jakość produktów końcowych firmy, a koszty obsługi reklamacji wzrosną.
2. Znaczne inwestycje
Inną wadą integracji wstecznej są znaczne inwestycje, które będą potrzebne do sfinansowania przejęcia. Firma może być zmuszona do wykorzystania wszystkich swoich rezerw gotówkowych, a nawet zaciągnięcia większego zadłużenia w celu sfinansowania przejęcia. Jeśli spółka nie będzie w stanie spłacić długów lub czerpać korzyści z przejęcia, będzie narażona na ryzyko niewypłacalności, a nawet likwidacji.
Integracja wsteczna a integracja w przód
Podczas gdy integracja wsteczna polega na łączeniu i przejmowaniu przedsiębiorstw w górnej części łańcucha dostaw, integracja w przód polega na nabywaniu przedsiębiorstw w dolnej części łańcucha dostaw. W przypadku integracji w przód firma jest zainteresowana pozyskaniem dystrybutorów swoich produktów lub sklepów detalicznych, które sprzedają produkty końcowe konsumentowi końcowemu.
Na przykład producent wina może zdecydować o przejęciu przedsiębiorstw z prawami do dystrybucji wina lub sieci sklepów detalicznych, które sprzedają wino wyprodukowane przez firmę. Zapewni to producentowi lepszą kontrolę nad dostarczaniem gotowego produktu konsumentowi i uzyskaniem informacji z pierwszej ręki na temat doświadczeń konsumenta z produktami firmy.
Powiązane odczyty
Finance jest oficjalnym dostawcą programu Financial Modeling and Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, w ramach programu certyfikacji, którego celem jest przekształcenie każdego w światowej klasy analityka finansowego.
Aby dalej uczyć się i rozwijać swoją wiedzę na temat analizy finansowej, zdecydowanie zalecamy poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Korzyści skali Korzyści skali Korzyści skali odnoszą się do korzyści kosztowych, których doświadcza firma, gdy zwiększa ona poziom produkcji. Korzyści wynikają z odwrotnej zależności między jednostkowym kosztem stałym a produkowaną ilością. Im większa ilość produkcji, tym niższy jednostkowy koszt stały. Rodzaje, przykłady, przewodnik
- Zarządzanie strategiczne Zarządzanie strategiczne Zarządzanie strategiczne to formułowanie i wdrażanie głównych celów i inicjatyw podejmowanych przez najwyższe kierownictwo organizacji w imieniu jej
- Łańcuch wartości Łańcuch wartości Łańcuch wartości to wszystkie działania i procesy w firmie, które pomagają w dodaniu wartości do produktu końcowego. W dzisiejszym krajobrazie biznesowym firmy na całym świecie
- Integracja pionowa Integracja pionowa Integracja pionowa ma miejsce, gdy firma rozszerza swoją działalność w ramach swojego łańcucha dostaw. Oznacza to, że firma zintegrowana pionowo wniesie wcześniej
