Wirtualny zespół, zwany również zespołem rozproszonym geograficznie lub zespołem zdalnym, to grupa ludzi, którzy wchodzą w interakcje za pośrednictwem komunikacji elektronicznej. Członkowie wirtualnego zespołu przeważnie znajdują się w różnych regionach geograficznych Strefa euro Wszystkie kraje Unii Europejskiej, które przyjęły euro jako swoją walutę krajową, tworzą region geograficzny i gospodarczy znany jako strefa euro. Strefa euro to jeden z największych regionów gospodarczych na świecie. Dziewiętnaście z 28 krajów w Europie używa euro. Ponieważ komunikacja nie odbywa się osobiście, zaufaj Inteligencja emocjonalna Inteligencja emocjonalna, znana również jako iloraz emocjonalny (EQ), to umiejętność radzenia sobie z emocjami swoich i innych. Dla liderów biznesu wysokie EQ jest niezbędne do osiągnięcia sukcesu.Ten przewodnik obejmuje pięć elementów inteligencji emocjonalnej i ich znaczenie dla charakterystyki skutecznego lidera. EQ vs IQ i dobra komunikacja Umiejętności interpersonalne Umiejętności interpersonalne to umiejętności wymagane do efektywnej komunikacji, interakcji i pracy z jednostkami i grupami. Osoby z dobrymi umiejętnościami interpersonalnymi są silnymi komunikatorami werbalnymi i niewerbalnymi i często są uważane za „dobre z ludźmi”. są kluczowe dla sukcesu wirtualnego zespołu.
Przykład wirtualnego zespołu
Firma A, producent samolotów, znajduje się pod silną presją konkurencji. Aby rozwiązać ten problem, firma A łączy ekspertów ze Stanów Zjednoczonych, Kanady, Azji i Europy w celu współpracy i stworzenia nowego innowacyjnego projektu samolotu.
Różne typy zespołów wirtualnych
Istnieje kilka typów zespołów wirtualnych w zależności od długości życia, celu, celów i ról członków.
1. Zespoły sieciowe
Zespoły sieciowe składają się z wielofunkcyjnych członków zebranych razem, aby dzielić się swoją wiedzą i doświadczeniem na temat konkretnego problemu. Członkostwo jest płynne, ponieważ nowi członkowie są dodawani w razie potrzeby, a istniejący członkowie są usuwani po ukończeniu ich roli.
2. Zespoły równoległe
Zespoły równoległe są zazwyczaj tworzone przez członków tej samej organizacji w celu opracowania zaleceń w procesie lub systemie. Zespoły równoległe są zwykle tworzone na krótki okres czasu, a członkostwo jest stałe, ponieważ członkowie zespołu równoległego pozostają nienaruszeni, dopóki cel nie zostanie zrealizowany.
3. Zespoły ds. Rozwoju produktu
Zespoły zajmujące się rozwojem produktów składają się z ekspertów z różnych części świata, którzy wykonują określone zadanie, takie jak opracowanie nowego produktu, systemu informacyjnego lub procesu organizacyjnego. Na przykład sprowadzenie zespołu ekspertów ze Stanów Zjednoczonych, Kanady i Hongkongu na okres jednego roku w celu opracowania nowego silnika.
4. Zespoły produkcyjne
Zespoły produkcyjne składają się z członków jednej roli, którzy spotykają się, aby wykonywać regularną i ciągłą pracę. Członkowie zespołu produkcyjnego otrzymują jasno określone role i pracują niezależnie. Indywidualne wyniki każdego elementu są łączone razem, aby uzyskać wynik końcowy.
5. Zespoły serwisowe
Zespoły serwisowe są tworzone przez członków z różnych stref czasowych. Każdy członek pracuje niezależnie, ale praca wykonana przez każdego członka jest kontynuacją poprzedniego członka. Na przykład zespoły obsługi klienta w Kanadzie kończą swoją zmianę, podczas gdy zespoły wsparcia w Azji rozpoczynają zmianę i kontynuują pracę.
6. Zespoły zarządzające
Zespoły zarządzające tworzą menedżerowie tej samej organizacji, którzy pracują w różnych regionach geograficznych. Członkowie kierownictwa w dużej mierze omawiają strategie na poziomie korporacyjnym.
7. Zespoły akcji
Zespoły akcji są tworzone na bardzo krótki czas, aby reagować na pilne problemy. Po rozwiązaniu problemu zespół zostaje odroczony.
Zalety wirtualnych zespołów
Wirtualny zespół ma kilka zalet, takich jak:
- Niższe koszty biurowe: Członkowie mogą pracować w domu lub w odległej lokalizacji, gdzie nie muszą korzystać z powierzchni biurowej firmy.
- Elastyczność: Członkowie są w stanie osiągnąć większą elastyczność osobistą.
- Zwiększona produktywność: członkowie wirtualnego zespołu są zwykle bardziej produktywni, ponieważ mniej czasu marnuje się na dojazdy i podróże.
- 24-godzinny dzień roboczy: Firmy mogą działać zgodnie z 24-godzinnym harmonogramem, mając zmiany w różnych krajach (różnych strefach czasowych).
- Większa dostępność talentów: członków można zatrudniać w dowolnym miejscu, co eliminuje konieczność polegania wyłącznie na lokalnej puli talentów.
Wady wirtualnych zespołów
Wirtualny zespół ma kilka wad, takich jak:
- Kwestie technologiczne: zespoły wirtualne są zależne od Internetu i komputera do wykonywania pracy. Dlatego problemy technologiczne mogą powodować trudności i wstrzymywać pracę do czasu rozwiązania problemu technologicznego.
- Problemy z komunikacją: Komunikacja niewerbalna może być łatwo źle oceniona i może prowadzić do braku zaufania i powszechnej wymiany wiedzy.
- Słaba więź w zespole: typowy zespół wirtualny obejmuje członków łączących się ze sobą w celu uzyskania konkretnego problemu lub problemu, a także rozwiązanie zespołu po rozwiązaniu problemu. Wirtualnym zespołom brakuje czasu na poznanie się i nawiązanie więzi. Może to prowadzić do nieporozumień i braku skutecznej współpracy.
- Problemy z zarządzaniem: Zarządzanie zespołami wirtualnymi może być trudne, jeśli członkowie nie są świetnymi komunikatorami i nie mają umiejętności przywódczych. Na przykład członek może uciec się do milczenia, zamiast mówić głośno o słabym członku zespołu. Zagroziłoby to spójności zespołu i wywołałoby wrogość wśród członków zespołu.
Inne zasoby
Finance to wiodący dostawca kursów modelowania finansowego dla specjalistów z zakresu bankowości inwestycyjnej. Aby pomóc Ci rozwinąć karierę, zapoznaj się z dodatkowymi zasobami finansowymi poniżej:
- Pracownicy wiedzy Pracownicy wiedzy Termin „pracownik naukowy” został po raz pierwszy ukuty przez Petera Druckera w jego książce „Zabytki jutra” (1959). Drucker zdefiniował pracowników wiedzy jako pracowników wysokiego poziomu
- Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotem w firmie, w przeciwieństwie do patrzenia na przewagi konkurencyjne w strategii biznesowej
- Cechy przywódcze Cechy przywódcze Cechy przywódcze odnoszą się do cech osobistych, które definiują skutecznych liderów. Przywództwo oznacza zdolność osoby lub organizacji do kierowania osobami, zespołami lub organizacjami w kierunku osiągnięcia celów i zadań. Przywództwo odgrywa ważną rolę w zarządzaniu
- Poczucie celu w pracy Poczucie celu w pracy Znajdź w pracy poczucie celu. To, czy lubisz swoją pracę, często sprowadza się do tego, jak dobrze wspiera ona Twoje poczucie celu. To, gdzie pracujesz, rola, którą pełnisz, i twoje szersze poczucie celu mogą ulec zmianie, dlatego jeśli chcesz zachować równowagę między tymi trzema, musisz być otwarty na zmiany.
