Rozwój organiczny to proces, w którym firma rozwija się we własnym zakresie. W ramach strategii rozwoju organicznego firma wykorzystuje wszystkie swoje zasoby - bez konieczności pożyczania - do rozszerzania swojej działalności i rozwoju firmy.
Wzrost organiczny charakteryzuje się zwykle wzrostem produkcji, większą wydajnością i szybkością produkcji, wyższymi przychodami. Przychody Przychody to wartość całej sprzedaży towarów i usług rozpoznanych przez firmę w okresie. Przychody (określane również jako sprzedaż lub dochód) stanowią początek rachunku zysków i strat firmy i często są uważane za „górną linię” firmy. i poprawiony przepływ gotówki. Jest to kluczowe dla sukcesu firmy.
Trzy podstawowe strategie wzrostu organicznego
Istnieją trzy podstawowe strategie, które większość firm realizuje w celu ułatwienia rozwoju organicznego:
- Ciągła optymalizacja działań handlowych, która obejmuje ustalanie cen, wprowadzanie na rynek i sprzedaż towarów i usług
- Realokacja środków na działania - np. Produkcję dóbr przynoszących wysokie dochody - napędza dochody i wzrost
- Opracowywanie nowych modeli operacji lub tworzenie i opracowywanie nowych towarów do sprzedaży i / lub oferowanych usług
Większość firm decyduje się skupić się na jednej z podstawowych strategii wspomnianych powyżej, aby napędzać wzrost organiczny, ponieważ dążenie do więcej niż jednej może sprawić, że mniej jasne będzie, które działania w ramach strategii działają, a które nie. Ponadto, ponieważ wzrost zazwyczaj wymaga znacznych nakładów, firmie może być trudno sfinansować więcej niż jedną strategię rozwoju naraz.
W pewnym momencie dobrze zorganizowana firma prawdopodobnie przyjmie lub zastosuje wszystkie strategie. Jednak zwykle próbują tylko jednej strategii naraz. Zasadniczo tylko firmy z najwyższego poziomu decydują się na stosowanie więcej niż jednej strategii naraz. Są to firmy, które zazwyczaj dysponują większymi zasobami.
Wzrost organiczny a wzrost nieorganiczny
Wzrost nieorganiczny Wzrost zewnętrzny Wzrost zewnętrzny (wzrost nieorganiczny) odnosi się do rozwoju firmy, który jest pochodną wykorzystania zewnętrznych zasobów i możliwości, w przeciwieństwie do wewnętrznego, w porównaniu z wykorzystaniem zasobów lub możliwości rozwoju poza środkami firmy. Obejmuje takie kwestie, jak zaciąganie pożyczek i zawieranie fuzji i przejęć Fuzje Przejęcia Proces fuzji i przejęć Niniejszy przewodnik przedstawia wszystkie etapy procesu fuzji i przejęć. Dowiedz się, jak przeprowadzane są fuzje, przejęcia i transakcje. W tym przewodniku opiszemy proces przejęcia od początku do końca, różne typy nabywców (zakupy strategiczne i finansowe), znaczenie synergii i koszty transakcji. Rozwój nieorganiczny prawie zawsze opiera się na zabezpieczeniu zewnętrznego kapitału lub zasobów, ale może umożliwić szybszą ekspansję.Z drugiej strony wzrost organiczny opiera się na wewnętrznych zasobach i umiejętnościach, które napędzają wolniejszy, bardziej naturalny wzrost.
Rozwój organiczny i zrozumienie docelowej bazy klientów
Jedną z najbardziej fundamentalnych rzeczy, jakie firma może zrobić, aby napędzać wzrost organiczny, jest zrozumienie rynku docelowego. Konsekwentne badanie sposobu, w jaki docelowi klienci / klienci myślą i podejmują decyzje pomagają firmie zrozumieć, gdzie inwestować większość swoich funduszy (w towary i usługi Produkty i usługi Produkt to rzecz materialna wprowadzana na rynek w celu przejęcia, uwagi lub konsumpcji, podczas gdy usługa jest elementem niematerialnym, który pochodzi z większości kupowanych), jakie nowe produkty lub usługi docelowej klienteli cieszyliby się i korzystali, a także dostosowanie marketingu i cen produktów i usług do klientów, którzy są najczęściej klientami .
Ostatnie słowo
Ostatecznie rozwój organiczny jest często trudniejszy do osiągnięcia, ponieważ trwa dłużej i zwykle wymaga zmiany sposobu działania firmy. Mimo to wzrost organiczny jest prawdopodobnie lepszy w dłuższej perspektywie, ponieważ zapobiega utracie firmy jako niezależnego podmiotu (w przeciwieństwie do fuzji lub przejęcia), a także zapobiega zaciągnięciu znacznego zadłużenia przez firmę (poprzez pożyczki lub pożyczone zasoby).
Więcej zasobów
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego programu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, program certyfikacji, który ma pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym . Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, przydatne będą poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Struktura kapitału Struktura kapitału Struktura kapitału odnosi się do kwoty zadłużenia i / lub kapitału zaangażowanego przez firmę do finansowania jej działalności i finansowania aktywów. Struktura kapitałowa firmy
- Rozważania i implikacje w zakresie fuzji i przejęć Rozważania i implikacje w zakresie fuzji i przejęć Podczas przeprowadzania fuzji i przejęć firma musi wziąć pod uwagę i przeanalizować wszystkie czynniki i zawiłości związane z fuzjami i przejęciami. W tym przewodniku opisano ważne
- Analiza organizacyjna Analiza organizacyjna Analiza organizacyjna to proces oceny wzrostu, personelu, operacji i środowiska pracy jednostki. Podejmowanie organizacyjne
- Wartość bieżąca możliwości wzrostu (PVGO) Wartość bieżąca możliwości wzrostu (PVGO) Wartość bieżąca możliwości wzrostu (PVGO) to koncepcja, która daje analitykom inne podejście do wyceny. Ponieważ ceny na giełdach są połączeniem czynników fundamentalnych i oczekiwań, możemy rozbić wartość akcji na sumę (1) jej wartości, zakładając brak reinwestycji zysków oraz (2) wartość bieżącą
