Analiza SWOT jest jednym z najczęściej stosowanych narzędzi do oceny wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia firmy i jest częścią procesu planowania strategicznego firmy Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotami w firmie, w przeciwieństwie do przyjrzeć się przewagom konkurencyjnym w strategii biznesowej. Ponadto analizę SWOT można przeprowadzić dla produktu, miejsca, branży lub osoby. Analiza SWOT pomaga zarówno w planowaniu strategicznym. Analiza strategiczna Analiza strategiczna odnosi się do procesu przeprowadzania badań firmy i jej otoczenia operacyjnego w celu sformułowania strategii. Definicja i podejmowanie decyzji, ponieważ wprowadza możliwości do firmy jako perspektywiczny pomost do generowania strategicznych alternatyw.
SWOT jest skrótem S trengths, W. eaknesses, O pportunities i T hreats.
Analiza SWOT - czynniki wewnętrzne i zewnętrzne
Analiza SWOT dzieli się na dwie główne kategorie: czynniki wewnętrzne i czynniki zewnętrzne.
Należy zwrócić uwagę, że mocne i słabe strony są obecne lub wybiegają wstecz, a szanse i zagrożenia są wybiegające w przyszłość. Wykonując analizę SWOT, będziemy w stanie zbudować pomost między tym, co firma osiągnęła do tej pory, a strategicznymi alternatywami, które będą generowane.
Wewnętrzny:
Czynniki wewnętrzne to mocne i słabe strony firmy. Mocne strony to cechy, które dają firmie przewagę konkurencyjną, podczas gdy słabe to cechy, które firma musi pokonać, aby poprawić swoje wyniki.
Przykłady czynników wewnętrznych obejmują:
- Kultura firmy
- Wizerunek firmy
- Efektywność operacyjna Korzyści skali Korzyści skali odnoszą się do korzyści kosztowych, jakie firma osiąga, gdy zwiększa poziom produkcji. Korzyść wynika z odwrotnej zależności między jednostkowym kosztem stałym a wyprodukowaną ilością. Im większa ilość produkcji, tym niższy jednostkowy koszt stały. Rodzaje, przykłady, przewodnik
- Zdolność operacyjna
- Świadomość marki
- Udział w rynku
- Zasoby finansowe
- Kluczowy personel
- Struktura organizacyjna Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna to organizacja różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży
Zewnętrzny:
Czynniki zewnętrzne to szanse i zagrożenia dla firmy. Szanse to elementy, które firma widzi w otoczeniu zewnętrznym i które może wykorzystać w przyszłości do generowania wartości. Zagrożenia to elementy otoczenia zewnętrznego, które mogą uniemożliwić firmie osiągnięcie celu, misji lub tworzenie wartości.
Zmiany w środowisku zewnętrznym mogą wynikać z:
- Zmiany społeczne
- Klienci
- Konkurenci
- Otoczenie gospodarcze
- Regulacje rządowe Polityka fiskalna Polityka fiskalna odnosi się do polityki budżetowej rządu, która polega na manipulowaniu przez rząd poziomem wydatków i stawkami podatkowymi w gospodarce. Rząd wykorzystuje te dwa narzędzia do monitorowania i wpływania na gospodarkę. Jest to siostrzana strategia polityki pieniężnej.
- Dostawcy
- Wzmacniacz
- Trendy rynkowe Prawo podaży Prawo podaży jest podstawową zasadą ekonomii, która głosi, że przy założeniu, że wszystko inne będzie niezmienne, wzrost ceny dóbr będzie miał odpowiedni bezpośredni wzrost podaży. Prawo podaży przedstawia zachowanie producenta, gdy cena dobra rośnie lub spada.
Przeprowadzenie analizy SWOT
Aby przeprowadzić analizę SWOT, zidentyfikuj mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia dla swojej firmy.
Silne strony:
Rozważ mocne strony z perspektywy wewnętrznej i konsumenckiej.
- Jakie zalety ma Twoja firma?
- Jakie posiadasz unikalne zasoby, których nie mają inni?
- Jaka jest wyjątkowa propozycja sprzedaży Twojej firmy?
- Jakie pozytywne postrzeganie przez konsumentów ma Twoja firma?
- Do jakich tanich zasobów masz dostęp, a do których inni nie?
Słabości:
Rozważ słabości z perspektywy wewnętrznej i konsumenckiej.
- Czego Twoja firma nie radzi sobie dobrze?
- Jakie słabości dostrzegają konsumenci w Twojej firmie?
- Jakie czynniki wpływają na słabszy wizerunek marki?
Możliwości:
Rozważ możliwości z perspektywy zewnętrznej.
- Jakie dobre możliwości są dostępne na rynku?
- Jakie trendy może wykorzystać Twoja firma?
- Czy są jakieś zmiany w technologii lub rynkach, z których Twoja firma może skorzystać?
- Czy są jakieś zmiany w stylu życia, wzorcach społecznych itp., Z których Twoja firma może skorzystać?
Zagrożenia:
Rozważ zagrożenia z perspektywy zewnętrznej.
- Jakie przeszkody napotyka Twoja firma?
- Co twoi konkurenci radzą sobie lepiej od ciebie?
- Czy zmiana technologii zagraża pozycji Twojej firmy?
- Na jakie zagrożenia narażają Cię Twoje słabości?
- Czy zmiany stylu życia, wzorców społecznych itp. Stanowią zagrożenie dla Twojej firmy?
Przykład analizy SWOT
Na przykład analizę SWOT dla akcji McDonald's można skonstruować w następujący sposób:
Silne strony:
- McDonald's obsługuje klientów w większej liczbie krajów niż jakikolwiek inny konkurent w branży fast food
- Znaczące korzyści skali
- Szeroki zasięg odbiorców
- McDonald's sprawuje władzę rynkową nad dostawcami i konkurentami
- Najbardziej rozpoznawalna marka w branży fast-food
- Konkurencyjna cena
Słabości:
- Wysoka rotacja pracowników
- Negatywna reklama (postrzeganie McDonalda jako niezdrowego wyboru żywności)
- Niewielkie zróżnicowanie w produktach sezonowych
- Niespójność jakościowa spowodowana działalnością franczyzową
- Skoncentruj się na fast foodach, a nie na zdrowszych opcjach dla konsumentów
Możliwości:
- Reagowanie na zmiany społeczne w celu uzyskania zdrowszych opcji
- Ekspansja biznesowa w nowych częściach świata
- Opcje bez alergenów i jedzenie bezglutenowe
- Społeczna odpowiedzialność biznesu
Zagrożenia:
- Klienci bardziej dbający o zdrowie
- Zagrożenie ze strony konkurentów z różnych krajów
- Zagrożenie spowolnieniem gospodarczym
- Zmiana społeczna na bardziej zbilansowany posiłek
Kluczowe wnioski z analizy SWOT
Analiza SWOT to prosta i skuteczna struktura umożliwiająca identyfikację mocnych i słabych stron, szans i zagrożeń, przed którymi stoi firma. Ważne jest, aby wykorzystywać mocne strony, minimalizować zagrożenia i wykorzystywać dostępne możliwości. Przeprowadzenie analizy SWOT jest przydatne w planowaniu strategicznym i określaniu celów firmy.
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Zapisz się już dziś na nasz kurs dotyczący strategii korporacyjnej i biznesowej, aby poznać trzy poziomy strategii, analizę zewnętrzną i wewnętrzną oraz proces planowania strategicznego.
Dodatkowe zasoby
Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:
- Analiza branży Analiza branży Analiza branży to narzędzie do oceny rynku, wykorzystywane przez firmy i analityków do zrozumienia złożoności branży. Istnieją trzy powszechnie używane i
- Analiza scenariuszy Analiza scenariuszy Analiza scenariuszy to technika wykorzystywana do analizowania decyzji poprzez spekulowanie różnych możliwych wyników inwestycji finansowych. W modelowaniu finansowym to
- Modelowanie finansowe dla początkujących Modelowanie finansowe dla początkujących Modelowanie finansowe dla początkujących to nasz wprowadzający przewodnik po modelowaniu finansowym - omawiamy, jak zbudować model, formuły programu Excel, najlepsze praktyki i nie tylko.
- Wszystkie strategie Zasoby Strategia Przewodniki po strategii korporacyjnej i biznesowej. Przeczytaj wszystkie artykuły i zasoby finansowe dotyczące strategii biznesowej i korporacyjnej, ważnych pojęć dla analityków finansowych, którzy mogą je uwzględnić w swoich modelach i analizach finansowych. Przewaga pierwszego gracza, 5 sił Portera, SWOT, przewaga konkurencyjna, siła przetargowa dostawców
