Przywództwo wspierające to styl przywództwa Cechy przywództwa Cechy przywództwa odnoszą się do cech osobistych, które definiują skutecznych liderów. Przywództwo oznacza zdolność osoby lub organizacji do kierowania osobami, zespołami lub organizacjami w kierunku osiągnięcia celów i zadań. Przywództwo odgrywa ważną rolę w zarządzaniu, w którym menedżer nie tylko deleguje zadania i otrzymuje wyniki, ale zamiast tego wspiera pracownika aż do zakończenia zadania. Główną zaletą wspierającego przywództwa jest to, że menedżer CEO CEO, skrót od Chief Executive Officer, jest osobą o najwyższym statusie w firmie lub organizacji. Dyrektor generalny jest odpowiedzialny za ogólny sukces organizacji i podejmowanie decyzji zarządczych na najwyższym szczeblu.Przeczytaj opis stanowiska będzie pracować z pracownikiem, dopóki nie uzyska wystarczających uprawnień i umiejętności do wykonywania zadań przy minimalnym nadzorze w przyszłości.
W skrócie
Postęp technologiczny nie jest jedyną rzeczą, która zmienia sposób prowadzenia przedsiębiorstw w dzisiejszych czasach. Podczas gdy takie rzeczy jak usługi w chmurze i analiza danych mogą zajmować dużo uwagi, istnieje wiele innych zmian związanych z nowym pokoleniem pracowników i pracodawców. Obecny styl przywództwa różni się od tradycyjnego przyjętego przez naszych rodziców i dziadków. Styl przywództwa, który staje się powszechny wśród kadry kierowniczej, to przywództwo wspierające.
Najlepszym sposobem wyjaśnienia wspierającego przywództwa jest ilustracja. Załóżmy, że kierownik przedsiębiorstwa A chce zwiększyć produkcję do 15% do końca roku obrotowego Rok podatkowy (FY) Rok podatkowy (FY) to okres 12 miesięcy lub 52 tygodni używany przez rządy i przedsiębiorstwa do celów księgowych formułować roczne sprawozdania finansowe. Rok podatkowy (FY) niekoniecznie następuje po roku kalendarzowym. Może to być okres np. 1 października 2009 r. - 30 września 2010 r.. Gdyby kierował się tradycyjnym stylem przywództwa, menedżer zbierałby informacje, przeprowadzał małą analizę, a następnie wymyślał czynności, które należy wykonać, aby osiągnąć cel. Następnie dyktowałby instrukcje swoim pracownikom i ustalał ramy czasowe realizacji projektu.
Rozważmy teraz inną firmę, powiedzmy B, w której kierownik chce osiągnąć ten sam rezultat. Jednak do problemu podchodzi zupełnie inaczej. Najpierw tworzy zespół osób z odpowiednimi umiejętnościami do zadania. Następnie wyjaśnia wytyczne, jak osiągnąć cel. Ale zamiast zostawiać ich samym sobie, pracuje z nimi, słuchając ich sugestii i zaleceń. Zapewnia również niezbędne zasoby, nadzoruje i koryguje je, gdy zbłądzą.
Główne założenia przywództwa wspierającego
Istnieje kilka zasad rządzących przywództwem wspierającym. Są one następujące:
1. Dialog pracowniczy
Lider XXI wieku musi znaleźć równowagę między zarządzaniem a przywództwem, poświęcając im jednakową uwagę. Niestety większość firm kładzie większy nacisk na zarządzanie i zaniedbuje przywództwo.
Idealny lider wspierający nie dąży do osiągnięcia wszystkich celów sama. Zamiast tego postrzega siebie jako trenera zespołu. Dlatego jako członek zespołu nie tylko ustala zasady i kamienie milowe, ale także akceptuje wszelkie zalecenia dotyczące zmian. Taka konstruktywna informacja zwrotna może nastąpić tylko poprzez dialog z pracownikami. Mówiąc prościej, lider wspierający to taki, który utrzymuje otwarte kanały komunikacji, akceptując poprawki, krytykę i sugestie tam, gdzie to konieczne.
2. Szkolenie
Styl szkolenia przywództwa zależy od podejścia liderów do trzech kluczowych elementów: emocji, szkolenia, Przewodnik analityka Trifecta® Kompletny przewodnik, jak zostać światowej klasy analitykiem finansowym. Chcesz być światowej klasy analitykiem finansowym? Czy chcesz postępować zgodnie z najlepszymi praktykami w branży i wyróżniać się z tłumu? Nasz proces, zwany The Analyst Trifecta®, składa się z analityki, prezentacji, umiejętności miękkich i czasu. Liderzy wspierający robią znacznie więcej niż ustalanie zasad i przepisów. Wysłuchują również skarg swoich pracowników i pomagają im radzić sobie ze stresującymi wydarzeniami. To jeden z aspektów, który odróżnia wspierającego lidera od typowego menedżera. Zwykłemu kierownikowi trudno byłoby okazywać empatię lub wykazywać dużą wrażliwość wobec pracowników.Liderzy wspierający uczą również swoich pracowników, jak radzić sobie z własnymi problemami. W związku z tym nie muszą cały czas polegać na swoich menedżerach, z wyjątkiem sytuacji, gdy nie mogą znaleźć innych rozwiązań.
Sposoby wykonywania przywództwa wspierającego
1. Zachęcaj do pracy zespołowej
Jednym z aspektów, na który kładzie nacisk przywództwo wspierające, jest praca zespołowa. Zacznij od stworzenia zespołu wykwalifikowanych osób, które będą w stanie wykonać zadanie. Następnym krokiem, który lider powinien zrobić, jest ujawnienie swoich oczekiwań. Nie zakłada, że każdy członek zespołu wie, co należy zrobić.
Ostatnim i najważniejszym krokiem, który powinien zrobić lider, jest wspieranie pracy zespołowej. Może to osiągnąć, utrzymując otwarte kanały komunikacji i zachęcając do informacji zwrotnej, a także doceniając wysiłki członków zespołu i nagradzając ich. Wyznaczanie jasnych celów od razu jest ważne, ale tak samo jest z nastawieniem członków zespołu podczas całego projektu.
2. Pokaż zaangażowanie
Innym sposobem, w jaki jednostki mogą wspierać swoje zespoły, jest bycie oddanym. Lider powinien być oddany zarówno członkom swojego zespołu, jak i projektowi. Jeśli lider ma wątpliwości co do misji i celów firmy, niepewność automatycznie znajdzie odzwierciedlenie w działaniach członków jej zespołu. Jeśli jednak lider jest w pełni zaangażowany, jego koledzy z drużyny również zostaną zaangażowani.
3. Skoncentruj się na relacjach
Często liderzy popełniają błąd, zaniedbując relacje między członkami zespołu. Jasne, lider zawsze powinien być skupiony na głównych celach, ale to nie znaczy, że nie ma miejsca na tworzenie dobrych relacji.
Relacje między samymi członkami zespołu oraz między liderem i kolegami z zespołu odgrywają kluczową rolę. W rzeczywistości to właśnie takie relacje często decydują o skuteczności osiągania celów. Jeśli chcesz mieć wysoce zaangażowany zespół, który wykonuje zadania, buduj relacje.
Sugeruje się zaplanowanie spotkania integracyjnego, podczas którego pracownicy mogą nawiązać więź. W przypadku silniejszych relacji członkowie zespołu mogą współpracować sprawniej.
4. Zabrudz ręce
Jednym z najłatwiejszych sposobów przywódcy na zbudowanie empatii jest postawienie się na miejscu swoich kolegów z drużyny. Mimo że wspięła się po drabinie hierarchii, ważne jest, aby przypominała sobie o rutynowych czynnościach, pracując razem z kolegami. Zdobycie doświadczenia z pierwszej ręki w zakresie trudności, które mogą napotkać członkowie drużyny, czyni ją lepszą pozycją w dostarczaniu wykonalnych rozwiązań. Dodatkowo liderzy mogą odkryć nowe sposoby na poprawę pracy swoich kolegów z zespołu.
Możliwość zastosowania przywództwa wspomagającego
Choć przywództwo wspierające brzmi dobrze, nie może być stosowane w jakimkolwiek środowisku biznesowym. Przywództwo wspierające najlepiej nadaje się dla firm, które przyjmują płaską strukturę organizacyjną, która zachęca pracowników do kreatywności w zarządzaniu projektami. Jednak w przypadku biurokratycznej firmy, która obejmuje proste działania, wspierający styl przywództwa może nie być najlepszym rozwiązaniem. W rzeczywistości może to doprowadzić do marnowania czasu i zasobów zarówno pracodawcy, jak i pracowników.
Ostateczny werdykt
Ilekroć mowa o przywództwie, wspieranie nie jest jedną z cech, które przychodzą na myśl od razu. Jednak szybko staje się powszechnym stylem przywództwa. Idealnie byłoby, gdyby wspierający liderzy nie tylko przydzielali zadania. Wykazują także autentyczność i autentyczne zainteresowanie tymi, z którymi pracują.
Przywództwo wspierające obejmuje budowanie zaufania, inspiracji i pomaganie współpracownikom w pokonywaniu wyzwań, które napotykają. Liderzy, którzy chcą bardziej wspierać swoje zespoły, powinni starać się zachęcać do pracy zespołowej, zwracać uwagę na relacje członków, a także wykazywać zaangażowanie.
Jednak wspierające przywództwo nie ma zastosowania w każdej organizacji. Będzie działał dobrze w niektórych ustawieniach, ale nie w innych. Mówiąc dokładniej, przywództwo wspierające jest odpowiednie dla organizacji płaskich.
Powiązane odczyty
Dziękujemy za przeczytanie przewodnika Finance dotyczącego wspierającego przywództwa. Finance to globalny dostawca kursów modelowania finansowego i rozwoju kariery dla specjalistów finansowych. Aby dowiedzieć się więcej i rozwinąć swoją karierę, zapoznaj się z dodatkowymi odpowiednimi zasobami poniżej.
- Adaptive Leadership Adaptive Leadership Adaptive Leadership to model przywództwa wprowadzony przez Ronalda Heifetza i Marty'ego Linsky'ego. Heifetz definiuje to jako akt mobilizacji grupy jednostek do sprostania trudnym wyzwaniom i zwycięstwa w końcu. Współczesne postrzeganie przywództwa przez ludzi bardzo różni się od kilku poprzednich
- Morale pracowników Morale pracowników Morale pracowników definiuje się jako ogólną satysfakcję, perspektywy i dobre samopoczucie pracowników w miejscu pracy. Innymi słowy, odnosi się do tego, jak zadowoleni pracownicy czują się w swoim środowisku pracy. Morale pracowników jest ważne dla wielu firm ze względu na bezpośredni wpływ na
- Teorie przywództwa Teorie przywództwa Teorie przywództwa to szkoły myślenia przedstawione w celu wyjaśnienia, w jaki sposób i dlaczego niektóre osoby stają się liderami. Teorie kładą nacisk na cechy i zachowania, które jednostki mogą przyjąć w celu wzmocnienia własnych zdolności przywódczych.
- Dawanie przykładu Przywództwo przykładowe Przywództwo to proces, w którym jednostka wpływa na zachowanie i postawy innych ludzi. Dawanie przykładu innym ludziom pomaga dostrzec, co kłamie
