Struktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży, w której działa, struktura korporacyjna może się znacznie różnić między firmami. Każdy z działów zazwyczaj pełni wyspecjalizowaną funkcję, stale współpracując ze sobą w celu osiągnięcia celów i wartości firmy Misją Mission & Values Finance jest pomaganie każdemu w zostaniu światowej klasy analitykiem finansowym. Dowiedz się więcej o misji, wizji, wartościach i kulturze Corporate Finance Institute.
Działy w firmie obejmują zasoby ludzkie, IT, księgowość i finanse, marketing, badania i rozwój (B + R) oraz koszty produkcji wytworzonych towarów (COGM) Koszt wytworzonych towarów, znany również jako COGM, to termin używany w rachunkowości zarządczej który odnosi się do harmonogramu lub zestawienia, które pokazują całkowite koszty produkcji firmy w określonym przedziale czasu. . Niektóre firmy oparte na produktach lub projektach mogą dzielić jednostki biznesowe, traktując pojedynczy produkt lub projekt jako dział.
Rodzaje struktur organizacyjnych
Istnieją cztery ogólne typy struktur organizacyjnych, które są szeroko stosowane przez firmy na całym świecie:
1. Struktura funkcjonalna
W ramach tej struktury pracownicy są grupowani w te same działy na podstawie podobieństwa w ich zestawach umiejętności, zadaniach i odpowiedzialności. Pozwala to na efektywną komunikację między ludźmi w dziale, a tym samym prowadzi do skutecznego procesu podejmowania decyzji. Firmy posiadające takie działy jak IT i Księgowość Księgowość to termin opisujący proces konsolidacji informacji finansowych w celu uczynienia ich jasnymi i zrozumiałymi dla wszystkich, są dobrymi przykładami struktury funkcjonalnej.
2. Struktura dywizji
Ta struktura organizuje działania biznesowe według określonych grup rynków, produktów, usług lub klientów. Zadaniem struktury dywizji jest tworzenie zespołów roboczych, które mogą wytwarzać podobne produkty dopasowane do potrzeb poszczególnych grup. Typowym przykładem struktury oddziałów jest struktura geograficzna, w której oddziały regionalne są tworzone w celu dostarczania produktów lub usług do określonych lokalizacji.
3. Struktura macierzy
Struktura macierzy to połączenie struktur funkcjonalnych i wydzielonych. Taka struktura umożliwia zdecentralizowane podejmowanie decyzji, większą autonomię, więcej interakcji między działami, a tym samym większą produktywność i innowacje. Pomimo wszystkich zalet konstrukcja ta wiąże się z wyższymi kosztami i może prowadzić do konfliktów między funkcjami pionowymi a poziomymi liniami produktów.
4. Struktura hybrydowa
Podobnie jak struktura macierzowa, struktura hybrydowa łączy w sobie zarówno strukturę funkcjonalną, jak i podziałową. Zamiast organizacji gridowej, Hybrid Structure dzieli swoje działania na działy, które mogą być funkcjonalne lub wydzielone. Taka struktura pozwala na wykorzystanie zasobów i wiedzy w każdej funkcji, przy zachowaniu specjalizacji produktowej w różnych dywizjach. Struktura hybrydowa jest powszechnie stosowana przez wiele dużych organizacji.
Poznanie struktury korporacyjnej firmy
Kiedy analityk FP&A Analityk FP&A Zostań analitykiem FP&A w korporacji. Przedstawiamy wynagrodzenie, umiejętności, osobowość i szkolenia potrzebne do pracy w FP&A i udanej kariery finansowej. Analitycy, menedżerowie i dyrektorzy FP&A są odpowiedzialni za dostarczanie kadrze kierowniczej analiz i informacji, których potrzebują, do wykonywania różnych analiz i modelowania finansowego. Czym jest modelowanie finansowe Modelowanie finansowe jest wykonywane w programie Excel w celu prognozowania wyników finansowych firmy. Omówienie tego, czym jest modelowanie finansowe, jak i dlaczego budować model. Struktura korporacyjna jest często jedną z pierwszych rzeczy branych pod uwagę, ponieważ sposób definiowania działów ma bezpośredni wpływ na konstrukcję dowolnego modelu.
1. Struktura korporacyjna jest podstawą budowania dowolnych modeli finansowych
W zależności od rodzaju produktów / usług oferowanych przez firmę lub branży, w której się znajduje, jej struktura korporacyjna może bardzo różnić się od struktury innych firm. Dlatego ważne jest, aby analityk FP&A ściśle współpracował z różnymi jednostkami biznesowymi w firmie, aby zrozumieć ich obowiązki i obszary specjalizacji.
Analityk FP&A powinien organizować regularne spotkania i konsekwentnie komunikować się z różnymi jednostkami biznesowymi, aby nadążać za najnowszymi trendami na rynku, nowymi i istniejącymi projektami, krótko- i długoterminowymi planami pracy oraz oczekiwanymi możliwościami w przygotowaniu. Dzięki temu analityk może nie tylko zapoznać się z bieżącymi działaniami w każdym zespole, ale także szybko reagować na zmiany w budżetach i prognozach, korzystając z najnowszych informacji.
2. Firmy o strukturach funkcjonalnych lub wydziałowych zazwyczaj stosują proste modelowanie
Spośród czterech struktur organizacyjnych, struktury funkcjonalne i dywizjonowe są najłatwiejsze do zbudowania modeli finansowych i prognostycznych ze względu na prostotę struktury wydziałowej firm. Analityk FP&A może z łatwością gromadzić dane, przeprowadzać analizy i realizować odchylenia, identyfikować trendy danych i prognozować przyszłe wyniki każdego działu.
Czasami analityk FP&A może zagłębiać się tak głęboko, jak każdy pracownik, zbierając informacje do szczegółowej analizy. Ponieważ wszyscy pracownicy są w ramach jednej relacji sprawozdawczej w strukturze funkcjonalnej lub pionowej, analityk może łatwo śledzić indywidualne wyniki, godziny pracy i wydatki. Pomaga to w przeprowadzaniu precyzyjnej analizy kosztów działu, zarobków i produktywności, bez prostego robienia wielu założeń.
3. Firmy o strukturze macierzowej mogą ponosić więcej szacunków dotyczących różnych czynników
W strukturze macierzowej pracownicy mają podwójne relacje sprawozdawcze, zazwyczaj zarówno z kierownikiem funkcjonalnym, jak i kierownikiem działu / produktu. Może to prowadzić do konfliktów w wykorzystaniu zasobów między działem a funkcją, co utrudnia wdrożenie alokacji kosztów, ponieważ jeden pracownik może być członkiem dwóch zespołów jednocześnie.
Ponadto dla analityka FP&A trudniejsze jest opracowanie idealnego modelu prognozowania dla przedsiębiorstw o strukturze macierzowej, ponieważ istnieje wiele nakładających się zasobów i niejednoznaczne linie raportowania. Pomiar wskaźników produktywności pracowników i kosztów projektów może wymagać oszacowania indywidualnych godzin pracy poświęconych na różne produkty lub projekty.
Inne zasoby
Poniższe bezpłatne zasoby finansowe pomogą poszerzyć i pogłębić wiedzę na temat rzeczywistego działania firm.
- Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotem w firmie, w przeciwieństwie do patrzenia na przewagi konkurencyjne w strategii biznesowej
- Biurokracja Biurokracja System utrzymywania jednolitej władzy w ramach instytucji i między nimi jest znany jako biurokracja. Biurokracja zasadniczo oznacza rządzenie przez urząd.
- Biuro Polityka Biuro Polityka Biuro polityka istnieje w prawie każdej organizacji. Są to działania wykonywane przez jednostki w celu poprawy ich statusu i realizacji osobistych planów - czasami kosztem innych. Te samolubne działania są nieformalne lub nieoficjalne i mogą być przyczyną polityki w miejscu pracy
- Rola stanowisk pracy w FP&A Przeglądaj opisy stanowisk: wymagania i umiejętności związane z ofertami pracy w bankowości inwestycyjnej, badaniach kapitału, finansach, FP&A, finansach przedsiębiorstw, księgowości i innych obszarach finansów. Te opisy stanowisk zostały zestawione na podstawie najczęściej używanych list umiejętności, wymagań, wykształcenia, doświadczenia i innych
