Rachunek kosztów działań jest bardziej szczegółowym sposobem alokacji kosztów ogólnych na podstawie „działań”, które faktycznie składają się na koszty ogólne. W kalkulacji kosztów zlecenia pracy Przewodnik kalkulacji kosztów zlecenia Job Costing służy do alokacji kosztów na podstawie określonego zlecenia. Ten przewodnik zawiera formułę wyceny zlecenia i sposób jej obliczenia. Na przykład kancelarie prawne lub firmy księgowe używają kalkulacji kosztów zleceń, ponieważ każdy klient jest inny i niepowtarzalny. Z drugiej strony można zastosować kosztorysowanie procesów i analizę wariancji Analiza wariancji Analizę wariancji można podsumować jako analizę różnicy między liczbami planowanymi a rzeczywistymi. Suma wszystkich odchyleń daje obraz ogólnej zawyżonych lub słabych wyników w danym okresie sprawozdawczym. Dla każdego pojedynczego przedmiotufirmy oceniają jego korzyść, porównując rzeczywiste koszty, koszty ogólne są stosowane w oparciu o konkretny czynnik kosztowy, taki jak godziny pracy lub godziny pracy maszyn.
Działanie to zdarzenie, zadanie lub jednostka pracy w określonym celu, niezależnie od tego, czy chodzi o projektowanie produktów, konfigurowanie maszyn, obsługę maszyn czy dystrybucję produktów. W związku z tym kalkulacja kosztów oparta na działaniach uwzględnia wszystkie potencjalne działania, a nie tylko jedną zmienną (godziny pracy lub godziny maszyn).
Ogólnie rzecz biorąc, kalkulacja kosztów oparta na działaniach jest stosowana w przemyśle wytwórczym, ponieważ zapewnia dokładniejsze dane o kosztach, generując wartości zbliżone do rzeczywistego kosztu i można je zidentyfikować na etapie produkcji.
Kalkulacja kosztów działań służy i uzupełnia wiele innych analiz i miar, w tym koszt docelowy, koszt produktu, analizę rentowności linii produktów, ceny usług i nie tylko. W ten sposób służy do lepszego zrozumienia rzeczywistych kosztów firmy, a tym samym do sformułowania odpowiedniej strategii cenowej w celu ograniczenia niepotrzebnych wydatków.
Podejście oparte na godzinach pracy a podejście oparte na działaniach
Spójrzmy na następujący przykład, aby porównać różnice:
Firma XYZ produkuje i sprzedaje dwa rodzaje stołów: Standard i Luxury. Roczna sprzedaż, bezpośrednie godziny pracy i całkowite bezpośrednie godziny pracy w ciągu roku są podane poniżej:
| Całkowity | |
|---|---|
| Standard: 2000 jednostek * 5 godzin pracy na jednostkę | 10 000 |
| Luksus: 10000 jednostek * 4 godziny pracy na jednostkę | 40 000 |
| Całkowite godziny pracy | 50 000 |
Koszty materiałów i robocizny dla każdej tabeli podano poniżej:
| Standard | Luksus | |
|---|---|---|
| Materiały bezpośrednie | 25 $ | 17 USD |
| Praca bezpośrednia (12 USD za godzinę) | 60 $ | 48 USD |
Koszty ogólne produkcji wynoszą 800 000 USD rocznie. Podział tych kosztów na sześć pul kosztów działań przedsiębiorstwa przedstawiono poniżej. Poniższych sześć działań składa się na ogólne koszty ogólne.
| Szacowany MOH | Standard | Luksus | Całkowity | |
|---|---|---|---|---|
| Związane z pracą | 80 000 $ | 10 000 | 40 000 | 50 000 |
| Konfiguracje maszyny | 150 000 $ | 3000 | 2000 | 5000 |
| Administracja częściami | 160 000 $ | 50 | 30 | 80 |
| Zlecenia produkcyjne | 70 000 $ | 100 | 300 | 400 |
| Przychody rzeczowe | 90 000 $ | 150 | 600 | 750 |
| Ogólne godziny pracy maszyn fabrycznych | 250 000 $ | 12 000 | 28 000 | 40 000 |
Przy zastosowaniu metody z góry określonych stawek kosztów ogólnych z godzinami pracy, z góry określona stawka narzutów jest równa 16 USD za godzinę pracy (800 000 USD / 50 000 godzin pracy). Korzystając z tych informacji, możemy zaprojektować kartę kosztów dla każdego produktu.
Karta kosztów jednostkowych przy zastosowaniu metody robocizny
| Standard | Luksus | |
|---|---|---|
| Materiały bezpośrednie | 25 $ | 17 USD |
| Bezpośrednia praca | 60 $ | 48 USD |
| Zastosowane koszty produkcji: | ||
| Standard: 5 godzin pracy * 16 USD za godzinę pracy | 80 $ | |
| Luksus: 4 godziny pracy * 16 USD za godzinę pracy | 64 USD | |
| Koszt jednostkowy produktu | 165 $ | 129 USD |
Podejście oparte na działaniach w celu określenia kosztów ogólnych
Korzystając z podejścia opartego na kosztach działań, możemy określić stawki narzutów dla każdego działania, które jest istotne dla produkcji. Działania wymienione poniżej są podane w tym przykładzie, ale firmy zazwyczaj rozkładają te czynności.
| Czynność | Szacowany MOH | Łącznie na aktywność | Stawka narzutów |
|---|---|---|---|
| Związane z pracą | 80 000 $ | 50 000 godzin | 1,60 USD za godzinę pracy |
| Konfiguracje maszyny | 150 000 $ | 5000 konfiguracji | 30,00 USD za konfigurację |
| Administracja częściami | 160 000 $ | 80 części | 2000 $ za część |
| Zlecenia produkcyjne | 70 000 $ | 400 zamówień | 175 USD za zamówienie |
| Przychody rzeczowe | 90 000 $ | 750 paragonów | 120 USD za pokwitowanie |
| Ogólne godziny pracy maszyn fabrycznych | 250 000 $ | 40000 godzin pracy | 6,25 USD za godzinę pracy maszyny |
Następnie dla każdego produktu możemy użyć obliczonych stawek narzutów, aby określić liczby narzutów:
| Standard | Luksus | |||
|---|---|---|---|---|
| Czynność | Oczekiwana aktywność | Zastosowano narzut | Oczekiwana aktywność | Zastosowano narzut |
| Związane z pracą | 10 000 | 16 000 $ | 40 000 | 64 000 $ |
| Konfiguracje maszyny | 3000 | 90 000 $ | 2000 | 60 000 $ |
| Administracja częściami | 50 | 100 000 $ | 30 | 60 000 $ |
| Zlecenia produkcyjne | 100 | 17500 $ | 300 | 52 500 $ |
| Przychody rzeczowe | 150 | 18 000 $ | 600 | 72 000 $ |
| Ogólne godziny pracy maszyn fabrycznych | 12 000 | 75 000 $ | 28 000 | 175 000 $ |
| Całkowity | 316,500 $ | 483,500 $ | ||
| Wyprodukowane jednostki | 2000 | Wyprodukowane jednostki | 10 000 | |
| Koszt ogólny na jednostkę | 158,25 $ | Koszt ogólny na jednostkę | 48,35 $ |
W podejściu opartym na działaniach karta kosztów jednostkowych podaje różne jednostkowe koszty produktu dla każdego produktu.
Karta kosztów jednostkowych przy zastosowaniu podejścia opartego na działaniach
| Standard | Luksus | |
|---|---|---|
| Materiały bezpośrednie | 25 $ | 17 USD |
| Bezpośrednia praca | 60 $ | 48 USD |
| Zastosowane koszty produkcji: | ||
| Standard: 5 godzin pracy * 16 USD za godzinę pracy | 158,25 $ | |
| Luksus: 4 godziny pracy * 16 USD za godzinę pracy | 48,35 $ | |
| Koszt jednostkowy produktu | 243,25 $ | 113,35 $ |
Pobierz bezpłatny szablon
Wpisz swoje imię i nazwisko oraz adres e-mail w poniższym formularzu i pobierz bezpłatny szablon już teraz!
Korzyści z kalkulacji kosztów działań
Kalkulacja kosztów działań (ABC) może usprawnić proces dystrybucji kosztów na trzy sposoby:
- Alokacja kosztów ogólnych jest dokładniejsza i dokładniejsza, ponieważ są one rozdzielane i grupowane w pule na podstawie liczby działań. Aby uprościć, zamiast obliczać koszty pośrednie firmy poprzez łączenie wszystkich kosztów, ABC łączy koszty na podstawie działań.
- Kosztorysowanie oparte na działaniach śledzi koszty, których wcześniej nie można było śledzić, takie jak amortyzacja, do określonych działań.
- Metoda ABC może również zmienić koszt jednostkowy produktów o małej objętości poprzez przeniesienie kosztów ogólnych z produktów o dużej objętości.
Uwagi końcowe
Porównując pierwszą kartę kosztu jednostkowego (tj. Gdy narzut produkcji jest stosowany w oparciu tylko o jedną zmienną: bezpośrednie godziny pracy) i drugą kartę kosztu jednostkowego (tj. Gdy narzut produkcji jest stosowany na podstawie kilku ważnych czynności), możemy zobaczyć, że jednostkowy koszt każdego produktu jest na ogół podobny. Jednak podejście oparte na działaniach jest bardziej precyzyjnym i powszechnym sposobem, w jaki firmy alokują swoje ogólne koszty produkcji.
W przypadku produktu standardowego widzimy, że ogólny koszt produkcji na jednostkę jest zbyt niski dla standardowego podejścia opartego na pracy. Wytwarzając produkt, w proces faktycznie włożono więcej kosztów ogólnych, niż oszacowano w podejściu roboczym.
Natomiast w przypadku produktu luksusowego ogólne koszty produkcji oparte na godzinach pracy były zbyt wysokie w porównaniu z podejściem opartym na działaniach. Biorąc pod uwagę wszystkie istotne czynności, koszty ogólne wytwarzania każdego produktu są w rzeczywistości niższe niż szacowane tylko na podstawie godzin pracy.
Dlatego, mimo że godziny pracy lub godziny pracy maszyn mogą być dobrym punktem wyjścia dla firm, aby uzyskać ogólne pojęcie o potencjalnych kosztach ogólnych, mogą one alternatywnie wykorzystać kalkulację kosztów działań, jeśli chcą uzyskać dokładniejszą ocenę kosztów ogólnych.
Powiązane odczyty
Dziękujemy za przeczytanie przewodnika finansowego po rachunku kosztów działań. Aby dowiedzieć się więcej na temat wyceny i księgowania, zobacz następujące zasoby finansowe:
- Koszty stałe i zmienne Koszty stałe i zmienne Koszt to coś, co można sklasyfikować na kilka sposobów w zależności od jego charakteru. Jedną z najpopularniejszych metod jest klasyfikacja według kosztów stałych i kosztów zmiennych. Koszty stałe nie zmieniają się wraz ze wzrostem / spadkiem jednostek wielkości produkcji, podczas gdy koszty zmienne są wyłącznie zależne
- Docelowe koszty Docelowe koszty Docelowe koszty to nie tylko metoda kalkulacji kosztów, ale raczej technika zarządzania, w której ceny są określane przez warunki rynkowe z uwzględnieniem kilku czynników, takich jak jednorodność produktów, poziom konkurencji, brak / niskie koszty zmiany na koniec klient
- Koszt wytworzenia towarów Koszt wytworzenia towarów (COGM) Koszt wytworzenia towarów, znany również jako COGM, to termin używany w rachunkowości zarządczej, który odnosi się do harmonogramu lub zestawienia, które pokazują całkowite koszty produkcji firmy w określonym okresie czas.
- Księgowość kosztów sprzedanych towarów Nasze przewodniki i zasoby księgowe są przewodnikami do samodzielnej nauki rachunkowości i finansów we własnym tempie. Przeglądaj setki przewodników i zasobów.
