Ton u góry, powszechnie określany w audytach, jest używany do określenia kierownictwa firmy i kierownictwa rady dyrektorów. Cechy przywódcze Cechy przywódcze odnoszą się do cech osobistych, które definiują skutecznych liderów. Przywództwo oznacza zdolność osoby lub organizacji do kierowania osobami, zespołami lub organizacjami w kierunku osiągnięcia celów i zadań. Przywództwo odgrywa ważną rolę w zarządzaniu i zobowiązaniu do bycia uczciwym i etycznym. Ton u góry określa kulturowe środowisko firmy i wartości korporacyjne.
Podsumowanie:
- Ton na górze jest używany do określenia kierownictwa i przywództwa rady dyrektorów oraz zaangażowania w bycie uczciwym i etycznym.
- Ton na szczycie spopularyzował się dzięki licznym skandalom księgowym firm, takich jak Enron, WorldCom, Adelphia itp.
- Ton na górze ma znaczący wpływ na środowisko kulturowe firmy i wartości korporacyjne.
Historia Tone na szczycie
Sformułowanie „ton na górze” pochodzi z firm audytorskich, gdzie zostało użyte w odniesieniu do stosunku kierownictwa firmy do kontroli wewnętrznej i etyki. W następstwie wielu skandali księgowych, takich jak Enron, WorldCom, Adelphia itp., Ustawa Sarbanes-Oxley (SOX) z 2002 r. FP&A Financial Planning and Analysis (FP&A) jest ważną funkcją w korporacji. Specjaliści FP&A wspierają podejmowanie decyzji wykonawczych przez CEO, CFO i Radę Dyrektorów poprzez planowanie, analizę i modelowanie. Dowiedz się, na czym polega praca analityka, menedżera czy dyrektora FP&A - wynagrodzenie, wymagania, wykształcenie, umiejętności spopularyzowały termin „ton na szczycie” - element, którego brakowało we wcześniej wspomnianych skandalach.
Zrozumienie dźwięku na szczycie
Ton u góry wskazuje, że rada dyrektorów Rada dyrektorów Rada dyrektorów to zasadniczo panel osób, które są wybierane do reprezentowania akcjonariuszy. Każda spółka publiczna jest prawnie zobowiązana do powołania rady dyrektorów; organizacje non-profit i wiele firm prywatnych - choć nie jest do tego zobowiązane - również ustanawia zarząd. a zespół zarządzający powinien ucieleśniać, a nie tylko deklarować zgodność i przestrzeganie etyki. Stwierdza, że osoby na najwyższych stanowiskach w organizacji powinny być uczciwe, uczciwe i przestrzegać etycznie poprawnej kultury korporacyjnej.
Ton na górze, jak sama nazwa wskazuje, zaczyna się na górze i spływa do średniego kierownictwa, a ostatecznie do dolnej linii. Firma ze złym tonem skutkuje tym, że jest bardziej prawdopodobne, że będzie wykazywać nieetyczne zachowanie, angażować się w oszukańcze działania i nie wspiera kontroli wewnętrznej.
Weźmy na przykład pod uwagę zespół zarządzający, który lekceważy kontrole wewnętrzne. Może się to objawiać w postaci nadmiernej ewidencji aktywów w bilansie Bilans Bilans jest jednym z trzech podstawowych sprawozdań finansowych. Stwierdzenia te mają kluczowe znaczenie zarówno dla modelowania finansowego, jak i rachunkowości. Bilans przedstawia łączne aktywa firmy oraz sposób ich finansowania, poprzez zadłużenie lub kapitał własny. Aktywa = pasywa + kapitał własny, brak uzgodnienia księgi głównej lub nieprzestrzeganie zasad firmy. Pracownicy, widząc, że kierownictwo nie przestrzega zasad lub kontroli wewnętrznej, prawdopodobnie będą naśladować ich zachowania. Powoduje to, że organizacja jest bardziej podatna na oszukańcze działania. Dlatego ton u góry określa kulturę i wartości firmy.
Metody poprawy brzmienia
Istnieje kilka sposobów, aby poprawić ton firmy u góry:
1. Komunikowanie, promowanie i prezentowanie etyki i wartości
Kierownictwo i rada dyrektorów powinni jasno komunikować się i promować etykę i wartości, np. Posiadać pisemny kodeks postępowania, odbywać częste spotkania personelu i angażować się w nieformalne rozmowy, które komunikują i promują etykę i wartości firmy. Ponadto kierownictwo i rada dyrektorów powinni wykazać się zobowiązaniem do przestrzegania ustalonych zasad i etyki.
2. Zachęcanie do zgłaszania niewłaściwego postępowania
Pracownicy powinni mieć możliwość bezpiecznego zgłaszania wykroczeń, które mają miejsce w firmie. „Bezpiecznie” odnosi się do możliwości zgłaszania niewłaściwego postępowania bez obawy o reperkusje ze strony innych osób - na przykład posiadanie infolinii dla przedsiębiorstw, która gwarantuje anonimowość. Zapewnienie pracownikom bezpiecznego miejsca, w którym mogą zgłaszać niewłaściwe postępowanie lub nieetyczne zachowanie, pomaga regulować wszelkie niepożądane zachowania, które mogą wystąpić.
3. Nagradzanie uczciwości
Kierownictwo i rada dyrektorów powinni nagradzać osoby, które okazują uczciwość i stoją na straży wartości wyznaczonych przez firmę. Dzięki temu pracownicy są w stanie rozpoznać, że są doceniani przez osoby wokół nich za dobre zachowanie, które wykazują.
Przykład
Poniższy przykład pokazuje, jak słaby ton na górze przenosi się do innych członków organizacji:
John jest starszym menedżerem w dziale windykacji należności w firmie ABC. W ostatnich latach, aby sprostać oczekiwaniom analityków, kierownictwo wyższego szczebla wywierało na niego presję, aby stale pomagać firmie w zwiększaniu przychodów. Pewnego dnia John podsłuchuje kierownictwo wyższego szczebla, które przedstawia schemat rejestrowania przychodów wcześniej, niż jest to dozwolone, i zastanawia się nad sposobami manipulowania dokumentacją finansową firmy.
Kiedy John podsłuchuje rozmowę, sam zaczyna wymyślać pomysły, jak manipulować dokumentami firmy. Nie wierzy, że robi coś złego, ponieważ jego przełożeni aktywnie angażują się w to samo zachowanie. W tym celu postanawia manipulować sprawozdaniami finansowymi poprzez ukrywanie nieściągalnego długu Wpis do dziennika wydatków złego długu Najpierw ustalmy, co oznacza termin nieściągalny dług. Czasami, na koniec okresu podatkowego, gdy firma idzie na przygotowanie sprawozdania finansowego, musi ustalić, jaka część należności podlega ściągalności. Część, która według firmy jest nieściągalna, to tak zwany „koszt nieściągalnego długu”. Agresywnie rejestruje sprzedaż, gdy nie ma na to pozwolenia, i ukrywa zaległe spłaty zadłużenia.
Powiązane odczyty
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego programu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, program certyfikacji, który ma pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym . Aby kontynuować karierę, przydatne będą poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Etyka księgowa Etyka księgowa Etyka księgowa jest ważnym tematem, ponieważ jako księgowi jesteśmy kluczowym personelem, który ma dostęp do informacji finansowych osób i podmiotów. Taka władza obejmuje również potencjał i możliwości nadużycia informacji lub manipulacji liczbami w celu poprawy postrzegania firmy lub wymuszenia zarządzania dochodami.
- Misja i wartości Misja i wartości Misją finansów jest pomaganie każdemu w zostaniu światowej klasy analitykiem finansowym. Dowiedz się więcej o misji, wizji, wartościach i kulturze Corporate Finance Institute
- Największe skandale księgowe Największe skandale księgowe W ciągu ostatnich dwóch dekad doszło do jednych z najgorszych skandali księgowych w historii. W wyniku tych katastrof finansowych stracono miliardy dolarów. W tym
- Polityka dotycząca zgłaszania nieprawidłowości Polityka dotycząca zgłaszania nieprawidłowości Polityka dotycząca zgłaszania nieprawidłowości jest obecnie uważana za bardzo krytyczną część prawie wszystkich organizacji ze względu na kwestie prawne. Prawie zawsze stają się sygnaliści
