Zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) to zbiorczy termin określający wszystkie formalne systemy stworzone w celu pomocy w zarządzaniu pracownikami i innymi interesariuszami Interesariusz W biznesie interesariuszem jest każda osoba, grupa lub strona, która ma interes w organizacji i jej wynikach. działania. Typowe przykłady w firmie. Za zarządzanie zasobami ludzkimi odpowiadają trzy główne funkcje, a mianowicie rekrutacja i wynagrodzenie. Wynagrodzenie. Wynagrodzenie to każdy rodzaj wynagrodzenia lub płatności, którą osoba lub pracownik otrzymuje jako zapłatę za swoje usługi lub pracę, którą wykonują dla organizacji lub firmy. Obejmuje wynagrodzenie podstawowe, które pracownik otrzymuje, wraz z innymi rodzajami płatności, które powstają w trakcie jego pracy, określających pracowników i wyznaczonych pracowników. Idealnie,rolą HRM jest znalezienie najlepszego sposobu na zwiększenie produktywności organizacji poprzez jej pracowników. Pomimo stale rosnącego tempa zmian w świecie korporacji, rola ZZL prawdopodobnie nie zmieni się w znaczący sposób.
Do niedawna dział HR firmy był klasyfikowany na niższych szczeblach. Jest to zaskakujące, biorąc pod uwagę kluczową rolę, jaką ten dział odgrywa w uzupełnianiu i odżywianiu zasobów organizacji.
Zasady zarządzania zasobami ludzkimi
Dział HR znacznie się zmienił od zadaniowego charakteru administracji, jakim był w latach 80. Obecnie jest postrzegany jako zorientowane na strategię rozszerzenie każdej firmy. Dział HR rozwija się na określonych zasadach, które przedstawiono poniżej:
1. Zaangażowanie
Jednym z aspektów, którym stara się zajmować dział HR, jest bezpieczeństwo pracy. Aby zagwarantować bezpieczeństwo pracy, wielu pracowników wie, że muszą wykazać się zaangażowaniem w firmę i swoimi obowiązkami zawodowymi. Kierownictwo HR podejmuje się wprowadzenia środków, które zapewniają, że poziom zatrudnienia odpowiada potrzebom firmy, a tym samym zapewnia pracownikom ich długoterminowe stanowiska w organizacji. Firma wykazuje swoje długofalowe zaangażowanie na rzecz pracowników poprzez regularne szkolenia, oceny wyników i działania związane z ustalaniem celów. Budowanie zespołu Budowanie zespołu to działania podejmowane przez grupy ludzi w celu zwiększenia ich motywacji i pobudzenia współpracy. Wiele osób używa zamiennie zwrotów „budowanie zespołu” i „praca zespołowa”. Są to jednak dwie odrębne koncepcje.Podczas gdy budowanie zespołu kładzie nacisk na tworzenie grup.
2. Kompetencja
Kompetencje to jedna z podstawowych zasad wspierających wzrost i rozwój firmy. Jest to również aspekt, który wpływa na satysfakcję pracowników z pracy i korzyści, jakie firma przynosi społeczeństwu. Sukces firmy zależy od kompetencji jej pracowników. Dział ZZL stara się utrzymać kompetencje siły roboczej poprzez zapewnienie możliwości szkoleniowych. Planuje również programy orientacyjne, które dają nowym pracownikom możliwość zapoznania się z misją firmy Deklaracja misji Deklaracja misji określa, w jakiej branży znajduje się firma, dlaczego istnieje i czemu służy. i cele.
Szkolenie i orientacja są niezbędne do doskonalenia umiejętności, wiedzy i kompetencji pracowników. Zaletą posiadania kompetentnej siły roboczej jest to, że prowadzi to do wytwarzania bezpiecznych i niezawodnych produktów i usług, na których mogą polegać konsumenci. W przypadku braku wysokiego poziomu kompetencji, spółka będzie narażona na procesy sądowe i roszczenia prawne wynikające z oferowanych przez nią produktów i usług.
Główne funkcje zarządzania zasobami ludzkimi
1. Rekrutacja pracowników
Rekrutacja to proces identyfikacji luk talentów w firmie i znalezienia odpowiednich osób do pełnienia roli. Rekrutacja pracowników przebiega w czterech etapach:
- Analiza stanowiska - obejmuje zdefiniowanie różnych aspektów stanowiska poprzez opis stanowiska i specyfikację. Poprzez opis stanowiska, dział ZZL identyfikuje zadania wymagane na konkretnym stanowisku, podczas gdy ten ostatni określa wymagania, jakie dana osoba potrzebuje, aby wykonać to stanowisko.
- Sourcing - obejmuje różne techniki stosowane przez firmę w celu przyciągnięcia potencjalnych kandydatów do obsadzenia danego stanowiska. Można to osiągnąć poprzez reklamy wewnętrzne i zewnętrzne.
- Przegląd i selekcja - to proces oceny kandydatów ubiegających się o pracę. Ocena jest przeprowadzana w celu określenia umiejętności, kwalifikacji, kompetencji i doświadczenia zawodowego, które potencjalni kandydaci wnoszą do stołu.
- Wybór odpowiednich kandydatów - po wybraniu najlepszego kandydata kolejnym następującym procesem jest onboarding. To po prostu pomaga nowym rekrutom stać się produktywnymi członkami firmy.
2. Orientacja na pracownika
Inną podstawową funkcją zarządzania zasobami ludzkimi jest orientacja na pracownika. Znany również jako onboarding, jest to proces uczenia nowych pracowników niezbędnych umiejętności, wiedzy i zachowań, aby mogli skutecznie przejść do nowej firmy.
Orientacja na pracowników to szeroki proces prowadzony przez dział HR, który odbywa się różnymi metodami, w tym wykładami, spotkaniami, filmami, mentoringiem i ćwiczeniami integracyjnymi. Głównym celem tej orientacji jest dostarczenie nowym pracownikom odpowiednich informacji dotyczących celów firmy, zasad, polityki i działań.
3. Rozwój pracowników
Rozwój pracowników oznacza wszelkie wysiłki na rzecz poprawy efektywności osobistej, zespołowej i organizacyjnej. Jednym z aspektów, którymi zajmuje się dział zasobów ludzkich, jest rozwój talentów. Wiąże się to z dopasowaniem umiejętności pracowników do potrzeb firmy. Oprócz zatrudniania, szkolenia i orientowania pracowników, ZZL powinno również poprawić ich szanse zawodowe.
Zasadniczo bardziej ekonomiczne jest ulepszanie obecnej siły roboczej firmy niż zatrudnianie nowych pracowników w przyszłości. Tak więc rozwój pracowników to kompromis, dzięki któremu zarządzanie zasobami ludzkimi oszczędza pieniądze, unikając potencjalnych kosztów zatrudniania nowych pracowników.
Podsumowanie
Zarządzanie zasobami ludzkimi odnosi się do procesu rekrutacji i rozwoju pracowników firmy. Dział HR zajmuje się identyfikowaniem braków talentów w firmie, reklamowaniem stanowisk, oceną potencjalnych kandydatów i zatrudnianiem najlepszych talentów.
Zarządzanie zasobami ludzkimi to nie tylko rekrutacja nowych pracowników; nadzoruje również zwolnienia dla firm, które chcą zmniejszyć zatrudnienie. Kierownictwo HR nadzoruje również programy orientacyjne, mające na celu zapoznanie nowych pracowników z celami, zadaniami i zasadami firmy. Ogólnie rzecz biorąc, zarządzanie zasobami ludzkimi gwarantuje sprawne funkcjonowanie pracowników w firmie.
Powiązane odczyty
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego programu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, program certyfikacji, który ma pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym . Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, przydatne będą poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Morale pracowników Morale pracowników Morale pracowników definiuje się jako ogólną satysfakcję, perspektywy i dobre samopoczucie pracowników w miejscu pracy. Innymi słowy, odnosi się do tego, jak zadowoleni pracownicy czują się w swoim środowisku pracy. Morale pracowników jest ważne dla wielu firm ze względu na bezpośredni wpływ na
- Kluczowe wskaźniki skuteczności siły roboczej Wskaźniki wydajności siły roboczej Jak możemy monitorować siłę roboczą? Rządy i ekonomiści zwykle odwołują się do trzech głównych kluczowych wskaźników wydajności (KPI), aby ocenić siłę krajowej siły roboczej
- Wskaźnik rotacji pracowników Wskaźnik rotacji pracowników Wskaźnik rotacji pracowników to odsetek pracowników, którzy odeszli z firmy w określonym czasie. Dowiedz się, jak obliczyć wskaźnik rotacji pracowników.
- Poczucie celu w pracy Poczucie celu w pracy Znajdź w pracy poczucie celu. To, czy lubisz swoją pracę, często sprowadza się do tego, jak dobrze wspiera ona Twoje poczucie celu. To, gdzie pracujesz, rola, którą pełnisz, i twoje szersze poczucie celu mogą ulec zmianie, dlatego jeśli chcesz zachować równowagę między tymi trzema, musisz być otwarty na zmiany.
