Myślenie systemowe to podejście do analizy, które skupia się na tym, jak różne części systemu są ze sobą powiązane i jak systemy działają w kontekście innych, większych systemów. Jest to podejście holistyczne Podejście holistyczne, które można zastosować w wielu obszarach badań. Może być przydatny w analizie różnych systemów operacyjnych, takich jak systemy medyczne, polityczne, ekonomiczne, środowiskowe i edukacyjne.
Historia myślenia systemowego
Koncepcja „myślenia systemowego” powstała w 1956 r., Kiedy to prof. Jay W. Forrester w Sloan School of Management na MIT stworzył Dynamiczną Grupę Systemów. Wykorzystuje symulacje komputerowe oraz różne wykresy i diagramy, aby zilustrować i przewidzieć zachowanie systemu. Niektóre z popularnych grafik używanych w analizie obejmują diagram pętli przyczynowej, wykres zachowania w czasie, symulator lotu zarządzania i model symulacyjny.
Myślenie systemowe w miejscu pracy
Jeśli chodzi o zarządzanie organizacjami. Typy organizacji W tym artykule na temat różnych typów organizacji omówiono różne kategorie, do których mogą należeć struktury organizacyjne. Wiele struktur organizacyjnych uważa systemy za podejście efektywne, ponieważ widzi, jak różne złożone jednostki oddziałują na siebie i wpływają na siebie oraz tworzą cały system. Różne działy lub zespoły w organizacji łączą się i wpływają na siebie nawzajem. Idealnie byłoby, gdyby pracowali razem w celu osiągnięcia celu. Liderzy biznesowi CEO CEO, skrót od Chief Executive Officer, to osoba zajmująca najwyższe stanowisko w firmie lub organizacji. Dyrektor generalny jest odpowiedzialny za ogólny sukces organizacji i podejmowanie decyzji zarządczych na najwyższym szczeblu. Przeczytaj opis stanowiska, kto jest myślicielem systemowym i widzi „ogólny obraz”,i na tym się skupiają, aby zmaksymalizować wydajność w organizacji.
Oprócz zrozumienia, w jaki sposób różne komponenty współpracują i wpływają na siebie nawzajem, myśliciele systemowi rozważają również, w jaki sposób ich działania w dowolnym komponencie mogą wpływać na system jako całość. Istnieje również pojęcie podaży i popytu, podaży i popytu. Prawa podaży i popytu to pojęcia mikroekonomiczne, które stwierdzają, że na efektywnych rynkach ilość podaży i popyt na to dobro są sobie równe. Cena tego dobra jest również określana przez punkt, w którym podaż i popyt są sobie równe. gdzie myśliciele systemowi wiedzą, kiedy i gdzie ich produkty będą potrzebne, a także czynniki zewnętrzne, które mogą wpływać na popyt. Rozumieją również zdolność swojej organizacji do zaspokojenia popytu na rynku.
Istotnym elementem myślenia systemowego jest skupianie się na sprzężeniu zwrotnym. Zwracanie uwagi na odpowiednie informacje zwrotne umożliwia liderom biznesu znajdowanie rozwiązań problemów i unikanie marnowania zasobów. Maksymalizacja efektywności operacyjnej jest głównym celem stosowania analizy myślenia systemowego.
Kiedy liderzy biznesowi są myślicielami systemowymi, odchodzą od praktyki polegającej na wydawaniu instrukcji i kontrolowaniu systemu. Na przykład myśliciele systemowi zdają sobie sprawę z wagi integracji osobistych celów pracowników z nadrzędnymi celami biznesowymi firmy. Dlatego stosują styl zarządzania, który kładzie nacisk na uznanie i nagradzanie indywidualnych osiągnięć pracowników oraz stara się dobrze informować pracowników o głównych celach firmy oraz o tym, jak ich wkład jest indywidualnie ważny dla osiągnięcia tych celów.
Tworzenie organizacji opartej na systemach
Nie wszyscy liderzy zyskują perspektywę systemową, częściowo ze względu na strukturę organizacyjną. W wielu przypadkach każdy dział lub zespół ma własnego menedżera, cele, zadania, budżety i kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) to wskaźniki używane do okresowego śledzenia i oceny wyników organizacji w kierunku osiągnięcia specjalne cele. Są również używane do oceny ogólnej wydajności firmy. W efekcie zespoły skupiają się wyłącznie na przydzielonych im zadaniach. Ponadto wiele organizacji działa w odgórnym formacie dowodzenia i kontroli. W myśleniu systemowym liderzy biznesowi pozwalają pracownikom zrozumieć, jak działa organizacja i zachęcają ich do ulepszania procesów w celu osiągnięcia ogólnych celów korporacyjnych.
Ostatnie słowo
Czy jesteś myślicielem systemów? Przyjmowanie perspektywy systemowej nie jest łatwym zadaniem. Dotyczy to nie tylko kierownictwa wyższego szczebla - każdy w organizacji musi rozumieć cele biznesowe i jakie procesy wdrożyć, aby je osiągnąć. Konieczne jest wypracowanie praktyki postrzegania systemu jako całości i podejmowania działań, które będą korzystne dla całej organizacji.
Powiązane odczyty
Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:
- Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży
- Cechy przywódcze Cechy przywódcze Cechy przywódcze odnoszą się do cech osobistych, które definiują skutecznych liderów. Przywództwo oznacza zdolność osoby lub organizacji do kierowania osobami, zespołami lub organizacjami w kierunku osiągnięcia celów i zadań. Przywództwo odgrywa ważną rolę w zarządzaniu
- Konstruktywna informacja zwrotna Konstruktywna informacja zwrotna Konstruktywna informacja zwrotna ma pozytywne intencje i jest wykorzystywana jako wspomagające narzędzie komunikacji w celu rozwiązania określonych problemów lub obaw.
- Teorie zarządzania Teorie zarządzania Teorie zarządzania to koncepcje dotyczące zalecanych strategii zarządzania, które mogą obejmować narzędzia, takie jak ramy i wytyczne, które można wdrożyć w nowoczesnych organizacjach. Ogólnie rzecz biorąc, specjaliści nie będą polegać wyłącznie na jednej teorii zarządzania
