Co to są teorie zarządzania?

Teorie zarządzania to koncepcje dotyczące zalecanych strategii zarządzania, które mogą obejmować narzędzia, takie jak ramy i wytyczne, które można wdrożyć w nowoczesnych organizacjach. Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży. Ogólnie rzecz biorąc, profesjonaliści nie będą polegać wyłącznie na jednej teorii zarządzania, ale zamiast tego wprowadzą kilka koncepcji z różnych teorii zarządzania, które najlepiej pasują do ich siły roboczej i kultury firmy Groupthink Groupthink to termin opracowany przez psychologa społecznego Irvinga Janisa w 1972 roku, aby opisać grupa z powodu nacisków grupowych.Myślenie grupowe to zjawisko, w którym sposoby podejścia do problemów lub spraw są rozstrzygane na podstawie konsensusu grupy, a nie przez jednostki działające niezależnie. .

Teorie zarządzania

W skrócie

Do dnia, w którym maszyny będą w stanie myśleć, mówić i doświadczać emocji, ludzie pozostaną najbardziej skomplikowanymi istotami, którymi trzeba będzie zarządzać. Ludzie nigdy nie są w stanie osiągnąć takiego rodzaju bezbłędnego działania, jak maszynowe środki trwałe (rzeczowe aktywa trwałe). ŚOI (rzeczowe, trwałe) są jednym z podstawowych aktywów trwałych wykazanych w bilansie. Na rzeczowe aktywa trwałe mają wpływ nakłady inwestycyjne, amortyzacja oraz nabycie / zbycie środków trwałych. Aktywa te odgrywają kluczową rolę w planowaniu finansowym i analizie działalności firmy oraz przyszłych wydatków. Z drugiej strony jest mnóstwo rzeczy, których maszyny nie są w stanie zrobić, co sprawia, że ​​ludzie są niezbędnymi zasobami. Z tego powodu właściwe zarządzanie jest jedną z najważniejszych rzeczy w organizacji.

Od dawna teoretycy szukają najodpowiedniejszych form zarządzania dla różnych warunków pracy. Tutaj do gry wkraczają teorie zarządzania. Chociaż niektóre z tych teorii zostały opracowane wieki temu, nadal zapewniają stabilne ramy dla prowadzenia działalności gospodarczej.

Popularne teorie zarządzania

1. Naukowa teoria zarządzania

Amerykański inżynier mechanik Frederick Taylor, który był jednym z pierwszych teoretyków zarządzania, był pionierem naukowej teorii zarządzania. On i jego współpracownicy byli jednymi z pierwszych osób, które naukowo badały wydajność pracy. Filozofia Taylora podkreślała, że ​​zmuszanie ludzi do ciężkiej pracy nie jest najlepszym sposobem na optymalizację wyników. Zamiast tego Taylor zalecił uproszczenie zadań w celu zwiększenia produktywności.

Strategia była nieco inna niż wcześniejsza strategia. Początkowo dyrektor fabryki cieszył się minimalnym, jeśli w ogóle, kontaktem ze swoimi pracownikami. Nie było absolutnie żadnego sposobu na ujednolicenie zasad pracy, a jedyną motywacją pracowników było bezpieczeństwo pracy.

Według Taylora pieniądze były głównym bodźcem do pracy, dlatego opracował koncepcję „godziwej stawki dziennej za uczciwy dzień pracy”. Od tego czasu naukowa teoria zarządzania była praktykowana na całym świecie. Wynikająca z tego współpraca między pracownikami a pracodawcami przekształciła się w pracę zespołową, którą ludzie teraz cieszą.

2. Teoria zarządzania systemami

Zarządzanie systemami oferuje alternatywne podejście do planowania i zarządzania organizacjami. Teoria zarządzania systemami sugeruje, że przedsiębiorstwa, podobnie jak ludzkie ciało, składają się z wielu komponentów, które działają harmonijnie, tak aby większy system mógł funkcjonować optymalnie. Zgodnie z teorią sukces organizacji zależy od kilku kluczowych elementów: synergii, współzależności i współzależności między różnymi podsystemami.

Pracownicy są jednym z najważniejszych elementów przedsiębiorstwa. Innymi elementami kluczowymi dla sukcesu firmy są działy, grupy robocze i jednostki biznesowe. W praktyce od menedżerów wymaga się oceny wzorców i zdarzeń w swoich firmach, aby określić najlepsze podejście do zarządzania. W ten sposób mogą współpracować przy różnych programach, dzięki czemu mogą pracować jako zbiorowa całość, a nie jako pojedyncze jednostki.

3. Teoria zarządzania awaryjnego

Główną koncepcją stojącą za teorią zarządzania awaryjnego jest to, że żadne podejście do zarządzania nie pasuje do każdej organizacji. Istnieje kilka zewnętrznych i wewnętrznych czynników, które ostatecznie wpłyną na wybrane podejście do zarządzania. Teoria przygodności identyfikuje trzy zmienne, które mogą wpływać na strukturę organizacji: wielkość organizacji, wykorzystywana technologia i styl przywództwa.

Fred Fiedler jest teoretykiem stojącym za teorią zarządzania awaryjnego. Fiedler zaproponował, że cechy przywódcy są bezpośrednio związane z efektywnością kierowania. Zgodnie z teorią Fiedlera istnieje zestaw cech przywódczych przydatnych w każdej sytuacji. Oznacza to, że lider musi być na tyle elastyczny, aby dostosowywać się do zmieniającego się otoczenia. Teorię zarządzania awaryjnego można podsumować następująco:

  • Nie ma jednej konkretnej techniki zarządzania organizacją.
  • Lider powinien szybko zidentyfikować określony styl zarządzania odpowiedni dla określonej sytuacji.
  • Podstawowym składnikiem teorii awaryjności Fiedlera jest LPC - najmniej preferowana skala współpracowników. LPC służy do oceny, jak dobrze zorientowany jest menedżer.

4. Teoria X i teoria Y

Czy wierzysz, że każda osoba ma maksymalną satysfakcję z wykonywanej pracy? A może uważasz, że niektórzy uważają pracę za ciężar i robią to tylko dla pieniędzy? Takie założenia wpływają na sposób prowadzenia organizacji. Założenia stanowią również podstawę teorii X i teorii Y.

Douglas McGregor jest teoretykiem, któremu przypisuje się rozwój tych dwóch przeciwstawnych koncepcji. Mówiąc dokładniej, teorie te odnoszą się do dwóch stylów zarządzania: autorytarnego (teoria X) i partycypacyjnego (teoria Y).

W organizacji, w której członkowie zespołu wykazują niewielką pasję do swojej pracy, liderzy mogą stosować autorytarny styl zarządzania. Ale jeśli pracownicy wykazują chęć uczenia się i entuzjastycznie podchodzą do tego, co robią, ich lider prawdopodobnie zastosuje zarządzanie partycypacyjne. Styl zarządzania przyjęty przez menedżera będzie miał wpływ na to, jak dobrze będzie on mógł motywować członków swojego zespołu.

Teoria X przedstawia pesymistyczny pogląd na pracowników w tym sensie, że nie mogą oni pracować bez zachęt. Z kolei teoria Y optymistycznie ocenia pracowników. Ta ostatnia teoria sugeruje, że pracownicy i menedżerowie mogą nawiązać współpracę i relacje oparte na zaufaniu.

Mimo to istnieje kilka przypadków, w których można zastosować teorię X. Na przykład duże korporacje, które zatrudniają tysiące pracowników do rutynowej pracy, mogą uznać tę formę zarządzania za idealną.

Popularne teorie zarządzania

Dlaczego warto studiować teorie zarządzania?

1. Zwiększenie produktywności

Jednym z powodów, dla których menedżerowie powinni być zainteresowani nauką teorii zarządzania, jest to, że pomaga to w maksymalizacji ich produktywności. W idealnym przypadku teorie uczą liderów, jak najlepiej wykorzystać zasoby ludzkie, którymi dysponują. Dlatego zamiast kupować nowy sprzęt lub inwestować w nową strategię marketingową, właściciele firm muszą inwestować w swoich pracowników poprzez szkolenia.

Można to zobaczyć w naukowej teorii zarządzania Taylora. Jak wspomniano wcześniej, Taylor zaproponował, że najlepszym sposobem na zwiększenie produktywności pracowników jest najpierw obserwacja ich procesów pracy, a następnie stworzenie najlepszych zasad.

2. Uproszczenie podejmowania decyzji

Innym obszarem, w którym teorie zarządzania okazały się przydatne, jest proces podejmowania decyzji. Max Weber zaproponował, aby systemy hierarchiczne zachęcały do ​​świadomego podejmowania decyzji. Raport przygotowany przez Institute for Employment Studies sugeruje, że spłaszczenie hierarchii toruje drogę lokalnym innowacjom, przyspieszając jednocześnie proces decyzyjny. Spłaszczenie wiąże się z pozbyciem się tytułów zawodowych i wyższych stanowisk, aby zainspirować spójne środowisko pracy.

3. Zachęcanie personelu do udziału

Teorie zarządzania opracowane w XX wieku, mające na celu zachęcanie do relacji międzyludzkich w miejscu pracy. Jedną z takich teorii, która sprzyjała środowisku współpracy, jest podejście do relacji międzyludzkich. Zgodnie z tą teorią, właściciele firm musieli dać swoim pracownikom większą władzę przy podejmowaniu decyzji.

Zabrany klucz

W całej historii firmy wprowadzały w życie różne teorie zarządzania. Nie tylko pomogły w zwiększeniu produktywności, ale także poprawiły jakość usług. Chociaż te teorie zarządzania zostały opracowane wieki temu, pomagają w tworzeniu połączonych środowisk pracy, w których pracownicy i pracodawcy pracują ręka w rękę. Niektóre z najpopularniejszych teorii zarządzania, które są obecnie stosowane, to teoria systemów, teoria przygodności, teoria X i teoria Y oraz naukowa teoria zarządzania.

Dodatkowe zasoby

Dziękujemy za przeczytanie przewodnika Finance po teoriach zarządzania. Finance to globalny dostawca kursów rozwoju korporacyjnego i rozwoju kariery dla specjalistów finansowych. Aby dowiedzieć się więcej i rozwinąć swoją karierę, zapoznaj się z dodatkowymi odpowiednimi zasobami poniżej:

  • Morale pracowników Morale pracowników Morale pracowników definiuje się jako ogólną satysfakcję, perspektywy i dobre samopoczucie pracowników w miejscu pracy. Innymi słowy, odnosi się do tego, jak zadowoleni pracownicy czują się w swoim środowisku pracy. Morale pracowników jest ważne dla wielu firm ze względu na bezpośredni wpływ na
  • Syndrom oszusta Syndrom oszusta Zespół oszusta lub doświadczenie oszusta to brak zdolności do internalizacji osobistych osiągnięć i ciągły strach przed ujawnieniem się jako „oszustwo”. Termin ten został po raz pierwszy użyty w 1978 roku przez psychologów Pauline R. Clance i Suzanne A. Imes. Osoby z syndromem oszusta zwalniają
  • Teorie przywództwa Teorie przywództwa Teorie przywództwa to szkoły myślenia przedstawione w celu wyjaśnienia, w jaki sposób i dlaczego niektóre osoby stają się liderami. Teorie kładą nacisk na cechy i zachowania, które jednostki mogą przyjąć w celu wzmocnienia własnych zdolności przywódczych.
  • Umiejętności kierownicze Umiejętności kierownicze Umiejętności kierownicze można zdefiniować jako pewne atrybuty lub zdolności, które kierownik powinien posiadać, aby wypełniać określone zadania w

Zalecane

Co to jest plan marketingowy?
Szablon EBIT vs. EBITDA
Co to jest Deal Team?