Umiejętności kierownicze można zdefiniować jako pewne atrybuty lub zdolności, które powinien posiadać kierownik, aby wypełniać określone zadania w organizacji. Obejmują one zdolność do wykonywania obowiązków wykonawczych w organizacji. Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna oznacza organizację różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży, unikając sytuacji kryzysowych i szybko rozwiązując problemy, gdy się pojawią. Umiejętności zarządzania można rozwijać poprzez naukę Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny to grupa w korporacji odpowiedzialna za strategiczne decyzje dotyczące rozwoju i restrukturyzacji jej działalności, nawiązywania partnerstw strategicznych, angażowania się w fuzje i przejęcia (M&A) i / lub osiąganie doskonałości organizacyjnej.Corp Dev wykorzystuje również możliwości, które wykorzystują wartość platformy biznesowej firmy. i praktyczne doświadczenie jako menedżer. Umiejętności pomagają menedżerowi komunikować się ze współpracownikami i dobrze radzić sobie z podwładnymi, co pozwala na swobodny przepływ działań w organizacji.
Dobre umiejętności zarządzania są niezbędne, aby każda organizacja odniosła sukces i osiągnęła swoje cele i zadania. Menedżer, który pielęgnuje dobre umiejętności zarządcze, jest w stanie napędzać misję i wizję firmy. Deklaracja wizji Deklaracja wizji opisuje, co firma chce osiągnąć w perspektywie długoterminowej, na ogół w perspektywie od pięciu do dziesięciu lat, a czasem nawet dłużej. To lub cele biznesowe są do przodu z mniejszą liczbą przeszkód i zastrzeżeń ze źródeł wewnętrznych i zewnętrznych.
Umiejętności zarządcze i przywódcze są często używane zamiennie, ponieważ oba obejmują planowanie, podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów, komunikację, delegowanie zadań i zarządzanie czasem. Zarządzanie czasem Zarządzanie czasem to proces planowania i kontrolowania, ile czasu należy poświęcić na określone czynności. Dobre zarządzanie czasem umożliwia jednostce ukończenie więcej w krótszym czasie, zmniejsza stres i prowadzi do sukcesu zawodowego. Ten przewodnik zawiera listę najważniejszych wskazówek dotyczących dobrego zarządzania czasem. Dobrzy menedżerowie są prawie zawsze dobrymi liderami.
Oprócz kierowania, kluczową rolą menedżera jest również zapewnienie spójnego funkcjonowania wszystkich części organizacji. Bez takiej integracji może powstać kilka problemów i na pewno zdarzy się niepowodzenie. Umiejętności kierownicze są kluczowe na różnych stanowiskach i na różnych poziomach przedsiębiorstwa, od najwyższego kierownictwa, przez przełożonych pośrednich, po menedżerów pierwszego stopnia.
Rodzaje umiejętności menedżerskich
Według amerykańskiego psychologa społecznego i organizacyjnego Roberta Katza trzy podstawowe typy umiejętności menedżerskich obejmują:
1. Umiejętności techniczne
Umiejętności techniczne obejmują umiejętności, które dają menedżerom zdolność i wiedzę do stosowania różnorodnych technik w celu osiągnięcia ich celów. Umiejętności te obejmują nie tylko obsługę maszyn i oprogramowania, narzędzia produkcyjne i elementy wyposażenia, ale także umiejętności potrzebne do zwiększenia sprzedaży, projektowania różnych rodzajów produktów i usług oraz marketingu usług i produktów.
2. Umiejętności koncepcyjne
Obejmują one menedżerów umiejętności prezentujących wiedzę i umiejętność abstrakcyjnego myślenia i formułowania pomysłów. Menedżer jest w stanie zobaczyć całą koncepcję, przeanalizować i zdiagnozować problem oraz znaleźć kreatywne rozwiązania. Pomaga to menedżerowi w skutecznym przewidywaniu przeszkód, jakie mogą napotkać ich dział lub cała firma.
3. Umiejętności ludzkie lub interpersonalne
Umiejętności ludzkie lub interpersonalne to umiejętności, które przedstawiają menedżerom zdolność do interakcji, pracy lub efektywnych relacji z ludźmi. Umiejętności te pozwalają menedżerom wykorzystać potencjał ludzki w firmie i zmotywować pracowników do lepszych wyników.
Przykłady umiejętności menedżerskich
Kierownictwo powinno posiadać szeroki zakres umiejętności, aby skutecznie i wydajnie zarządzać organizacją. Poniżej przedstawiono sześć podstawowych umiejętności zarządzania, które każdy menedżer powinien posiadać, aby wykonywać swoje obowiązki:
1. Planowanie
Planowanie jest istotnym aspektem w organizacji. Odnosi się do zdolności do organizowania działań zgodnie z ustalonymi wytycznymi, przy jednoczesnym pozostaniu w granicach dostępnych zasobów, takich jak czas, pieniądze i praca. Jest to również proces formułowania zestawu działań lub jednej lub więcej strategii, aby realizować i osiągać określone cele lub zadania za pomocą dostępnych zasobów.
Proces planowania obejmuje identyfikację i ustalenie osiągalnych celów, opracowanie niezbędnych strategii oraz nakreślenie zadań i harmonogramów, w jaki sposób osiągnąć wyznaczone cele. Niewiele można osiągnąć bez dobrego planu.
2. Komunikacja
Posiadanie świetnych umiejętności komunikacyjnych jest kluczowe dla menedżera. Może określić, jak dobrze informacje są udostępniane w zespole, zapewniając, że grupa działa jak zjednoczona siła robocza. To, jak dobrze menedżer komunikuje się z resztą swojego zespołu, decyduje również o tym, jak dobrze nakreślone procedury mogą być przestrzegane, jak dobrze można wykonać zadania i czynności, a tym samym, jak skuteczna będzie organizacja.
Komunikacja obejmuje przepływ informacji w organizacji, zarówno formalnych, jak i nieformalnych, werbalnych lub pisemnych, pionowych lub poziomych i ułatwia sprawne funkcjonowanie organizacji. Wyraźnie ustalone kanały komunikacji w organizacji pozwalają menedżerowi współpracować z zespołem, zapobiegać konfliktom i rozwiązywać pojawiające się problemy. Menedżer z dobrymi umiejętnościami komunikacyjnymi może mieć dobre relacje z pracownikami, a tym samym łatwo osiągać wyznaczone cele i zadania firmy.
3. Podejmowanie decyzji
Kolejną istotną umiejętnością zarządzania jest podejmowanie decyzji. Menedżerowie podejmują liczne decyzje, świadomie lub nie, a podejmowanie decyzji jest kluczowym elementem sukcesu menedżera. Podejmowanie właściwych i właściwych decyzji skutkuje sukcesem organizacji, a złe lub złe decyzje mogą prowadzić do niepowodzeń lub słabych wyników.
Aby organizacja działała skutecznie i sprawnie, należy podejmować jasne i właściwe decyzje. Menedżer musi być odpowiedzialny za każdą podejmowaną decyzję, a także być chętny do wzięcia odpowiedzialności za rezultaty swoich decyzji. Dobry menedżer musi posiadać duże zdolności decyzyjne, ponieważ często decyduje o jego sukcesie w osiąganiu celów organizacyjnych.
4. Delegacja
Delegacja to kolejna kluczowa umiejętność zarządzania. Delegacja to czynność przekazania zadań i / lub uprawnień związanych z pracą innym pracownikom lub podwładnym. Obejmuje proces umożliwiania ponownego przydziału lub przydzielania zadań Twoim lub Twoim pracownikom innym pracownikom w zależności od aktualnego obciążenia pracą. Menedżer z dobrymi umiejętnościami delegowania jest w stanie skutecznie i wydajnie ponownie przydzielać zadania i nadawać uprawnienia odpowiednim pracownikom. Skuteczna delegacja ułatwia sprawne wykonywanie zadań.
Delegowanie pomaga menedżerowi uniknąć marnotrawstwa czasu, optymalizuje produktywność oraz zapewnia odpowiedzialność i rozliczalność pracowników. Każdy menedżer musi mieć dobre umiejętności delegowania, aby osiągnąć optymalne wyniki i osiągnąć wymagane wyniki produktywności.
5. Rozwiązywanie problemów
Rozwiązywanie problemów to kolejna niezbędna umiejętność. Dobry menedżer musi mieć umiejętność radzenia sobie i rozwiązywania częstych problemów, które mogą pojawić się w typowym dniu pracy. Rozwiązywanie problemów w zarządzaniu polega na zidentyfikowaniu konkretnego problemu lub sytuacji, a następnie znalezieniu najlepszego sposobu rozwiązania problemu i znalezienia najlepszego rozwiązania. Jest to umiejętność rozwiązywania problemów nawet wtedy, gdy panujące warunki nie są odpowiednie. Kiedy jest jasne, że menedżer ma duże umiejętności rozwiązywania problemów, odróżnia go to od reszty zespołu i daje podwładnym wiarę w swoje umiejętności menedżerskie.
6. Motywowanie
Zdolność do motywowania to kolejna ważna umiejętność w organizacji. Motywacja pomaga wywołać pożądane zachowanie lub odpowiedź ze strony pracowników lub niektórych interesariuszy. Istnieje wiele taktyk motywacyjnych, których mogą używać menedżerowie, a wybór właściwych może zależeć od takich cech, jak kultura firmy i zespołu, osobowości zespołu i nie tylko. Istnieją dwa podstawowe rodzaje motywacji, z których może korzystać menedżer. To motywacja wewnętrzna i zewnętrzna.
Podsumowanie
Umiejętności zarządzania to zbiór umiejętności obejmujących takie rzeczy, jak planowanie biznesowe, podejmowanie decyzji, rozwiązywanie problemów, komunikacja, delegowanie zadań i zarządzanie czasem. Podczas gdy różne role i organizacje wymagają użycia różnych zestawów umiejętności, umiejętności zarządzania pomagają profesjonaliście wyróżnić się i wyróżnić się bez względu na ich poziom. W przypadku najwyższego kierownictwa umiejętności te są niezbędne do dobrego zarządzania organizacją i osiągania pożądanych celów biznesowych.
Dodatkowe zasoby
Dziękujemy za przeczytanie przewodnika dotyczącego umiejętności zarządzania w finansach. Finance to wiodący dostawca zasobów karier Biblioteka zasobów karier Careers Search Finance. Zebraliśmy najważniejsze zasoby dotyczące kariery dla każdego stanowiska w finansach przedsiębiorstw. Od przygotowania do rozmowy kwalifikacyjnej po życiorysy i opisy stanowisk - zapewniamy Ci ochronę, aby znaleźć wymarzoną pracę. Przeglądaj przewodniki, szablony i szeroką gamę bezpłatnych zasobów i narzędzi dla specjalistów ds. Finansów. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą dodatkowe zasoby poniżej:
- Adaptive Leadership Adaptive Leadership Adaptive Leadership to model przywództwa wprowadzony przez Ronalda Heifetza i Marty'ego Linsky'ego. Heifetz definiuje to jako akt mobilizacji grupy jednostek do sprostania trudnym wyzwaniom i zwycięstwa w końcu. Współczesne postrzeganie przywództwa przez ludzi bardzo różni się od kilku poprzednich
- Zarządzanie kryzysowe Zarządzanie kryzysowe Zarządzanie kryzysowe polega na radzeniu sobie z sytuacjami kryzysowymi w sposób minimalizujący szkody i umożliwiający organizacji, której to dotyczy, szybkie przywrócenie sprawności.
- Umiejętności interpersonalne Umiejętności interpersonalne Umiejętności interpersonalne to umiejętności wymagane do efektywnej komunikacji, interakcji i pracy z jednostkami i grupami. Osoby z dobrymi umiejętnościami interpersonalnymi są silnymi komunikatorami werbalnymi i niewerbalnymi i często są uważane za „dobre z ludźmi”.
- Cechy przywódcze Cechy przywódcze Cechy przywódcze odnoszą się do cech osobistych, które definiują skutecznych liderów. Przywództwo oznacza zdolność osoby lub organizacji do kierowania osobami, zespołami lub organizacjami w kierunku osiągnięcia celów i zadań. Przywództwo odgrywa ważną rolę w zarządzaniu
