Planowanie strategiczne to sztuka tworzenia określonych strategii biznesowych, ich wdrażania oraz oceny wyników realizacji planu w odniesieniu do ogólnych długoterminowych celów lub pragnień firmy. Jest to koncepcja, która koncentruje się na integracji różnych działów (takich jak księgowość Księgowość Rachunkowość to termin opisujący proces konsolidacji informacji finansowych w celu uczynienia ich jasnymi i zrozumiałymi dla wszystkich oraz finansów. poznaj ważne koncepcje finansowe online we własnym tempie. Przeglądaj setki artykułów, marketingu i zasobów ludzkich w firmie, aby osiągnąć jej strategiczne cele. Termin planowanie strategiczne jest zasadniczo synonimem zarządzania strategicznego.
Koncepcja planowania strategicznego stała się popularna w latach pięćdziesiątych i sześćdziesiątych XX wieku i cieszyła się uznaniem w świecie korporacji aż do lat osiemdziesiątych, kiedy to nieco wypadła z łask. Jednak entuzjazm dla strategicznego planowania biznesowego odżył w latach 90., a planowanie strategiczne pozostaje aktualne w nowoczesnym biznesie.
Kurs finansów dotyczący strategii korporacyjnej i biznesowej jest przedmiotem do wyboru w programie FMVA. Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari
Proces planowania strategicznego
Proces planowania strategicznego wymaga znacznego przemyślenia i planowania ze strony kierownictwa wyższego szczebla firmy. Przed ustaleniem planu działania, a następnie określeniem, w jaki sposób strategicznie go wdrożyć, kierownicy mogą rozważyć wiele możliwych opcji. W końcu, miejmy nadzieję, kierownictwo firmy zdecyduje się na strategię, która z największym prawdopodobieństwem przyniesie pozytywne rezultaty (zwykle definiowaną jako poprawę wyników finansowych firmy) i którą można zrealizować w sposób efektywny kosztowo z dużym prawdopodobieństwem sukcesu. , unikając nadmiernego ryzyka finansowego.
Opracowanie i wykonanie planowania strategicznego jest zazwyczaj postrzegane jako składające się z trzech krytycznych etapów:
1. Formułowanie strategii
W procesie formułowania strategii firma w pierwszej kolejności oceni swoją obecną sytuację, przeprowadzając audyt wewnętrzny i zewnętrzny. Ma to na celu pomoc w identyfikacji mocnych i słabych stron organizacji, a także szans i zagrożeń (Analiza SWOT Analiza SWOT Analiza SWOT służy do badania wewnętrznego i zewnętrznego otoczenia firmy i jest częścią procesu planowania strategicznego firmy. Ponadto a). W wyniku analizy menedżerowie decydują, na których planach lub rynkach powinni się skoncentrować lub porzucić, jak najlepiej alokować zasoby firmy oraz czy podejmować takie działania, jak rozszerzenie działalności poprzez joint venture Joint Venture (JV) Joint venture (JV) to komercyjne przedsiębiorstwo, w którym dwie lub więcej organizacji łączy swoje zasoby, aby uzyskać taktyczną i strategiczną przewagę na rynku.Firmy często zawierają spółki joint venture w celu realizacji określonych projektów. JV może być nowym projektem, nową podstawową działalnością lub fuzją.
Strategie biznesowe mają długofalowy wpływ na sukces organizacji. Zwykle tylko dyrektorzy wyższego kierownictwa są upoważnieni do przydzielania zasobów niezbędnych do ich realizacji.
2. Wdrażanie strategii
Po sformułowaniu strategii firma musi wyznaczyć konkretne cele lub cele związane z wdrażaniem strategii i alokować zasoby na jej realizację. O powodzeniu etapu wdrożenia często decyduje to, jak dobrze radzi sobie kierownictwo wyższego szczebla, jeśli chodzi o jasne zakomunikowanie wybranej strategii w całej firmie i przekonanie wszystkich jej pracowników, aby „kupili” chęć wprowadzenia strategii w życie.
Skuteczna realizacja strategii polega na opracowaniu solidnej struktury lub ram realizacji strategii, maksymalizacji wykorzystania odpowiednich zasobów i przekierowaniu działań marketingowych zgodnie z celami i zadaniami strategii.
3. Ocena strategii
Każdy bystry biznesmen wie, że sukces dzisiaj nie gwarantuje sukcesu jutro. W związku z tym ważne jest, aby menedżerowie ocenili wydajność wybranej strategii po fazie wdrażania. Ocena strategii obejmuje trzy kluczowe działania: przegląd czynników wewnętrznych i zewnętrznych wpływających na realizację strategii, pomiar wyników oraz podjęcie działań korygujących, aby strategia była bardziej skuteczna. Na przykład, po wdrożeniu strategii poprawy obsługi klienta, firma może odkryć, że potrzebuje nowego oprogramowania do zarządzania relacjami z klientami (CRM), aby osiągnąć pożądane ulepszenia w relacjach z klientami.
Wszystkie trzy kroki planowania strategicznego odbywają się na trzech poziomach hierarchicznych: kierownictwo wyższego szczebla, kierownictwo średniego szczebla i poziomy operacyjne. Dlatego konieczne jest wspieranie komunikacji i interakcji między pracownikami i menedżerami na wszystkich poziomach, aby pomóc firmie działać jako bardziej funkcjonalny i efektywny zespół.
Korzyści z planowania strategicznego
Zmienność otoczenia biznesowego powoduje, że wiele firm przyjmuje strategie reaktywne, a nie proaktywne. Jednak strategie reaktywne są zazwyczaj opłacalne tylko w krótkim okresie, nawet jeśli ich wykonanie może wymagać poświęcenia znacznej ilości zasobów i czasu. Planowanie strategiczne pomaga firmom w proaktywnym przygotowaniu się i rozwiązywaniu problemów z bardziej długoterminowej perspektywy. Umożliwiają firmie wywieranie wpływu, a nie tylko reagowanie na sytuacje.
Wśród głównych korzyści wynikających z planowania strategicznego są:
1. Pomaga formułować lepsze strategie przy użyciu logicznego, systematycznego podejścia
Jest to często najważniejsza korzyść. Niektóre badania pokazują, że sam proces planowania strategicznego w znacznym stopniu przyczynia się do poprawy ogólnych wyników przedsiębiorstwa, niezależnie od powodzenia określonej strategii.
2. Lepsza komunikacja między pracodawcami a pracownikami
Komunikacja ma kluczowe znaczenie dla powodzenia procesu planowania strategicznego. Jest inicjowany poprzez partycypację i dialog pomiędzy menadżerami i pracownikami, co świadczy o ich zaangażowaniu w realizację celów organizacyjnych.
Planowanie strategiczne pomaga również menedżerom i pracownikom wykazać zaangażowanie w cele organizacji. Dzieje się tak, ponieważ wiedzą, co robi firma i jakie są tego przyczyny. Planowanie strategiczne sprawia, że cele i zadania organizacji stają się rzeczywiste, a pracownicy mogą łatwiej zrozumieć związek między ich wydajnością, sukcesem firmy i wynagrodzeniem. W rezultacie zarówno pracownicy, jak i menedżerowie stają się bardziej innowacyjni i kreatywni, co sprzyja dalszemu rozwojowi firmy.
3. Upoważnia osoby pracujące w organizacji
Wzmożony dialog i komunikacja na wszystkich etapach procesu wzmacnia poczucie skuteczności i znaczenia pracowników dla ogólnego sukcesu firmy. Z tego powodu ważne jest, aby firmy zdecentralizowały proces planowania strategicznego poprzez zaangażowanie kierowników niższego szczebla i pracowników w całej organizacji. Dobrym przykładem jest firma Walt Disney Co., która rozwiązała swój oddzielny dział planowania strategicznego na rzecz przypisania ról związanych z planowaniem poszczególnym działom biznesowym Disneya.
Zakończyć
Coraz więcej firm wykorzystuje planowanie strategiczne do formułowania i wdrażania skutecznych decyzji. Chociaż planowanie wymaga znacznej ilości czasu, wysiłku i pieniędzy, przemyślany plan strategiczny skutecznie wspiera rozwój firmy, osiąganie celów i satysfakcję pracowników.
Dodatkowe zasoby
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego programu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, program certyfikacji, który ma pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym . Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, przydatne będą poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Audyt rachunkowości Rachunkowość to termin opisujący proces konsolidacji informacji finansowych w celu uczynienia ich jasnymi i zrozumiałymi dla wszystkich
- Szeroka analiza czynnikowa Szeroka analiza czynnikowa Szeroka analiza czynnikowa ocenia i podsumowuje cztery czynniki makroekologiczne: polityczne, ekonomiczne, społeczno-demograficzne i technologiczne.
- Skalowalność Skalowalność Skalowalność może dotyczyć zarówno kontekstu finansowego, jak i strategii biznesowej. W obu przypadkach oznacza to zdolność jednostki do wytrzymania presji
- Myślenie systemowe Myślenie systemowe Myślenie systemowe to podejście do analizy, które koncentruje się na tym, jak różne części systemu są ze sobą powiązane i jak systemy działają w kontekście
