Zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa (CPM) odnosi się do narzędzia używanego przez korporacje do formułowania strategii organizacyjnych Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotem w firmie, w przeciwieństwie do analizowania przewag konkurencyjnych w strategii biznesowej za pomocą zalecanych metodologii, danych analizy, przetwarzanie i raportowanie Analitycy prezentacji danych przekazują wyniki analizy finansowej zarządowi, inwestorom i partnerom biznesowym. Wymaga to skupienia się na głównych punktach, faktach, aby monitorować i zarządzać wydajnością przedsiębiorstwa. Innymi słowy, CPM pomaga korporacjom Korporacja Korporacja to osoba prawna utworzona przez osoby fizyczne, akcjonariuszy lub udziałowców w celu działania dla zysku. Korporacje mogą zawierać umowy, pozywać i być pozywanymi, posiadać własny majątek,przekazywać podatki federalne i stanowe oraz pożyczać pieniądze od instytucji finansowych. stosują sprawdzone metody i procesy w celu usprawnienia zarządzania firmą.
Chociaż CPM jest opisywane jako narzędzie do analizy biznesowej i zarządzania strategicznego, jego koncepcja jest dość prosta. Na przykład obejmuje wszystkie wspólne wysiłki, udane występy i niepowodzenia korporacji. Oznacza to, że wynik CPM ma kluczowe znaczenie dla organizacji, ponieważ zapewnia utrzymanie kluczowych wskaźników w celu poprawy przychodów, a następnie zwiększenia zysków.
Źródła danych do budowania CPM
Informacje użyte do tworzenia wskaźników CPM pochodzą z ksiąg rachunkowych, takich jak zestawienia przepływów pieniężnych Zestawienie przepływów pieniężnych Zestawienie przepływów pieniężnych (oficjalnie zwane Zestawieniem przepływów pieniężnych) zawiera informacje o tym, ile gotówki firma wygenerowała i wykorzystała w danym Kropka. Zawiera 3 sekcje: środki pieniężne z operacji, środki z inwestycji oraz środki z finansowania. , bilanse Bilans Bilans jest jednym z trzech podstawowych sprawozdań finansowych. Stwierdzenia te mają kluczowe znaczenie zarówno dla modelowania finansowego, jak i rachunkowości. Bilans przedstawia łączne aktywa firmy oraz sposób ich finansowania, poprzez zadłużenie lub kapitał własny. Aktywa = Pasywa + Kapitał i rachunek zysków i strat Rachunek zysków i strat Rachunek zysków i strat jest rachunkiempodstawowe sprawozdanie finansowe, które przedstawia ich zyski i straty w okresie. Zysk lub stratę ustala się poprzez uwzględnienie wszystkich przychodów i odjęcie wszystkich kosztów zarówno z działalności operacyjnej, jak i nieoperacyjnej. Niniejsze sprawozdanie jest jednym z trzech zestawień stosowanych zarówno w finansach przedsiębiorstw (w tym modelowaniu finansowym), jak i rachunkowości. . Inne źródła mogą obejmować dane budżetowania i prognozowania, które zawierają raporty, takie jak przychody, wydatki i zapasy. Chociaż istnieje wiele odpowiednich źródeł danych, które nie są cytowane w tym kontekście, podstawowym celem jest zapewnienie wglądu za pomocą procesów takich jak strategiczne planowanie finansowe, budżetowanie, analiza scenariuszy, prognozowanie, konsolidacja finansowa i raportowanie danych.Zysk lub stratę ustala się poprzez uwzględnienie wszystkich przychodów i odjęcie wszystkich kosztów zarówno z działalności operacyjnej, jak i nieoperacyjnej. Niniejsze sprawozdanie jest jednym z trzech zestawień stosowanych zarówno w finansach przedsiębiorstw (w tym modelowaniu finansowym), jak i rachunkowości. . Inne źródła mogą obejmować dane budżetowania i prognozowania, które zawierają raporty, takie jak przychody, wydatki i zapasy. Chociaż istnieje wiele odpowiednich źródeł danych, które nie są cytowane w tym kontekście, podstawowym celem jest zapewnienie wglądu za pomocą procesów takich jak strategiczne planowanie finansowe, budżetowanie, analiza scenariuszy, prognozowanie, konsolidacja finansowa i raportowanie danych.Zysk lub stratę ustala się poprzez uwzględnienie wszystkich przychodów i odjęcie wszystkich kosztów zarówno z działalności operacyjnej, jak i nieoperacyjnej. Niniejsze sprawozdanie jest jednym z trzech zestawień stosowanych zarówno w finansach przedsiębiorstw (w tym modelowaniu finansowym), jak i rachunkowości. . Inne źródła mogą obejmować dane budżetowania i prognozowania, które zawierają raporty, takie jak przychody, wydatki i zapasy. Chociaż istnieje wiele odpowiednich źródeł danych, które nie są cytowane w tym kontekście, podstawowym celem jest zapewnienie wglądu za pomocą procesów takich jak strategiczne planowanie finansowe, budżetowanie, analiza scenariuszy, prognozowanie, konsolidacja finansowa i raportowanie danych.które zawierają raporty, takie jak przychody, wydatki i zapasy. Chociaż istnieje wiele odpowiednich źródeł danych, które nie są cytowane w tym kontekście, podstawowym celem jest zapewnienie wglądu za pomocą procesów takich jak strategiczne planowanie finansowe, budżetowanie, analiza scenariuszy, prognozowanie, konsolidacja finansowa i raportowanie danych.które zawierają raporty, takie jak przychody, wydatki i zapasy. Chociaż istnieje wiele odpowiednich źródeł danych, które nie są cytowane w tym kontekście, podstawowym celem jest zapewnienie wglądu za pomocą procesów takich jak strategiczne planowanie finansowe, budżetowanie, analiza scenariuszy, prognozowanie, konsolidacja finansowa i raportowanie danych.
Rozsądnie jest przestrzec, że zarządzanie wynikami przedsiębiorstwa nie jest samo w sobie strategią. Zamiast tego jest to zestawienie inteligentnych narzędzi biznesowych do pomiaru wydajności firmy. W związku z tym firmy powinny wprowadzić realne ramy, aby zapewnić faktyczne zarządzanie wynikami. Poniżej znajdują się wspólne ramy.
- Bilansowe karty wyników - zbiór punktów widzenia kilku organizacji
- Model doskonałości EFQM - ramy, które opierają strategie na tym, jak powinna działać konkurencyjna organizacja
- MPO - Mapuje strategie lub trendy dotyczące tego, jak firma powinna dostosowywać się do zmieniających się globalnych doświadczeń biznesowych
- Six Sigma - platforma oparta na danych, która zapewnia pomyślne działanie firmy poprzez eliminację defektów za pomocą prostego podejścia DMAIC (definiowanie, mierzenie, analizowanie, ulepszanie i kontrola)
- Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI) to wskaźniki używane do okresowego śledzenia i oceny wyników organizacji w kierunku osiągnięcia określonych celów. Są również używane do oceny ogólnej wydajności firmy - mierzy wydajność powyższych ram
Zarządzanie wydajnością ludzką (HPM) a CPM
Czasami w zarządzaniu przedsiębiorstwem nie jest oczywiste, co menedżerowie strategiczni mają na myśli, mówiąc o zarządzaniu wynikami. Najgorszym scenariuszem jest pomieszanie zarządzania wydajnością ludzką (HPM) i zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa (CPM). Istnieją jednak różnice między nimi.
W HPM zarządzanie wydajnością odnosi się do podzbioru zasobów ludzkich dotyczących rotacji pracowników. Dotyczy produktywności pracowników, poziomu ich satysfakcji czy zdolności operacyjnych. Wręcz przeciwnie, CPM nigdzie nie nakreśla ani nie odnosi się do pracowników. W rzeczywistości chodzi o to, jak komunikować się, dostosowywać i dostarczać możliwe do wykonania strategie poprzez ramy strategiczne, jak omówiono wcześniej. Dlatego ważne jest, aby w dyskusji wyjaśnić kontekst zarządzania wynikami.
Jak uniknąć pułapek związanych z zarządzaniem wydajnością firmy
Kiedy firma komunikuje skuteczne zarządzanie wydajnością w całej organizacji, musi wyciągnąć krytyczne oczekiwania, a także oczekiwane wyniki. Jednak nie zawsze dzieje się to bezproblemowo. W rezultacie CPM stoi przed poważnymi wyzwaniami, które wymagają środków zaradczych na początkowym etapie, jak opisano poniżej.
1. Strategiczne dostosowanie głównych elementów
Odnosi się to do zapewnienia, że każda część procesów organizacji i wszystkie istotne elementy są zgodne z głównym celem, takim jak budżety, zarządzanie projektami i programami, zarządzanie ryzykiem itp.
2. Inteligentna automatyzacja
Źle wykonany CPM będzie oznaczał całkowitą awarię. Dlatego korporacja powinna stworzyć dostępną, rozbudowaną i odpowiednią infrastrukturę teleinformatyczną, aby zapewnić łatwą integrację, przetwarzanie i raportowanie informacji zgodnie z proponowanymi standardami.
3. Synchronizacja celów
Firmy nie powinny po prostu korzystać z istniejących strategii, nie skupiając się nawet na swoich unikalnych strategiach. Zamiast tego powinni skupić się na wyrażaniu swoich głównych celów w korporacjach, tak aby CPM i wszyscy interesariusze byli zgodni z ustalonymi strategiami.
4. Zbiór kluczowych pytań dotyczących wydajności (KPQ)
Chociaż KPQ wywodzi się ze wskaźników KPI, polega na gromadzeniu znaczących, istotnych i użytecznych danych poprzez zadawanie właściwych pytań odpowiednim działom i źródłom.
5. Wspieranie pozytywnego środowiska uczenia się
Po zebraniu, przeanalizowaniu i zinterpretowaniu danych kolejnym działaniem jest wykorzystanie informacji w znaczący sposób. Oznacza to zapewnienie, że organizacje upoważniły odpowiednie działy do używania, poprawiania i ulepszania obszarów sugerowanych przez wskaźniki CPM.
Znaczenie oprogramowania do zarządzania wydajnością przedsiębiorstwa
W dobie inteligencji zarządzania biznesem ważne jest, aby korporacje wprowadziły automatyzację procesów. Oto niektóre korzyści wynikające z przyjęcia rozwiązania CPM.
1. Informacje zwrotne w czasie rzeczywistym
Oprogramowanie do zarządzania wydajnością ma inteligentne pulpity nawigacyjne zawierające wszystkie mierzalne wskaźniki, których zespół zarządzający może potrzebować przy podejmowaniu decyzji. Jednak zaletą nie jest różnorodność. Chodzi o możliwość odczytywania i wykorzystywania danych, gdy zmiany zachodzą w czasie rzeczywistym we wszystkich częściach organizacji.
2. Konsolidacja danych dla łatwego zarządzania
Narzędzia mają inteligencję umożliwiającą zbieranie, grupowanie i łączenie danych z wielu źródeł, czy to działów, arkuszy kalkulacyjnych, czy nawet firm.
3. Zapewnij łatwość zarządzania ryzykiem
Istotną zaletą CPM jest integracja narzędzi, takich jak modele „co, jeśli”. Na przykład model upoważnia menedżerów do ograniczania ryzyka i podejmowania świadomych decyzji w oparciu o symulację najlepszych i najgorszych scenariuszy.
4. Zapewnij proste informacje zwrotne i dostęp do danych
Narzędzia do zarządzania wydajnością umożliwiają menedżerom łatwy dostęp do informacji, jednocześnie sprzyjając dokładności i jakości.
5. Łatwość współpracy
Narzędzia CPM są nie tylko lokalnie zintegrowane, ale także połączone z chmurą, aby umożliwić wszystkim użytkownikom synchronizację we wszystkich działach.
Jak wybrać efektywne oprogramowanie CPM
Przy szerokiej gamie opcji dostępnych na rynku wybór oprogramowania CPM o wysokiej wydajności może być trudny. Dlatego poniżej przedstawiamy dwa podstawowe elementy, które należy wziąć pod uwagę przy zakupie rozwiązania CPM.
1. Wysoka ocena
Dobry produkt musi mieć pozytywne opinie, ponieważ zapewnia satysfakcję. Odwrotna sytuacja dotyczy również przeciętnego produktu. Istnieje jednak wyjątek od tej reguły. Niektóre firmy mogą mieć świetny produkt, ale są stosunkowo nowe na rynku i nie otrzymały jeszcze opinii. W tym przypadku najlepszym rozwiązaniem jest skorzystanie z wersji próbnej przed zobowiązaniem się do zakupu pełnego pakietu.
2. Produkt renomowanej organizacji
Chociaż nie zawsze jest prawdą, że renomowane firmy będą miały doskonałe oceny, dostawcy ci dysponują zasobami, znacznym udziałem w rynku i szeroką gamą opcji. Oznacza to, że ich rozwiązania CPM prawdopodobnie osiągną ocenę.
Powiązane odczyty
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego programu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, program certyfikacji, który ma pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym . Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, przydatne będą poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Trzy sprawozdania finansowe Trzy sprawozdania finansowe Trzy sprawozdania finansowe to rachunek zysków i strat, bilans i rachunek przepływów pieniężnych. Te trzy podstawowe stwierdzenia są zawiłe
- Cykl koniunkturalny Cykl koniunkturalny Cykl koniunkturalny to cykl wahań produktu krajowego brutto (PKB) wokół jego długoterminowej stopy wzrostu naturalnego. Wyjaśnia ekspansję i kurczenie się działalności gospodarczej, które gospodarka doświadcza na przestrzeni czasu.
- Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny Rozwój korporacyjny to grupa w korporacji odpowiedzialna za strategiczne decyzje dotyczące rozwoju i restrukturyzacji jej działalności, nawiązywania partnerstw strategicznych, angażowania się w fuzje i przejęcia (M&A) i / lub osiąganie doskonałości organizacyjnej. Corp Dev wykorzystuje również możliwości, które wykorzystują wartość platformy biznesowej firmy.
- Skalowalność Skalowalność Skalowalność może dotyczyć zarówno kontekstu finansowego, jak i strategii biznesowej. W obu przypadkach oznacza to zdolność jednostki do wytrzymania presji
