Analizy wpływu na interesariuszy lub analizy interesariuszy odnoszą się do wykorzystania narzędzi i technik analitycznych do analizy wpływu decyzji biznesowych na interesariuszy.
Zrozumienie analizy wpływu na interesariuszy
Analiza wpływu na interesariuszy wykorzystuje narzędzia i techniki analityczne do ilościowego określenia i analizy wpływu decyzji biznesowych na interesariuszy firmy. To kluczowe zadanie dla zarządzania firmą. Służy do formułowania strategii biznesowej Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotem w całej firmie, w przeciwieństwie do analizowania przewag konkurencyjnych w strategii biznesowej i podejmowania decyzji dotyczących produkcji, dystrybucji i ostatecznej sprzedaży. Typowe ramy stosowane do oceny analiz wpływu interesariuszy obejmują:
- Siatka potęgowo-odsetkowa Mendelowa
- Koło Interesariuszy Bourne'a i Kasprczyka
- Murray-Webster Simon 3D Cube
Siatka potęgowo-odsetkowa Mendelowa
Siatka władzy i interesów Mendelowa kategoryzuje interesariuszy na podstawie dwóch kluczowych cech: Władza nad biznesem i Zainteresowanie biznesem. Władzę można zdefiniować jako zdolność interesariusza do wpływania na podstawową strukturę biznesu. Obejmuje możliwość podejmowania kluczowych decyzji biznesowych, takich jak ogólna strategia i alokacja zasobów.
Odsetek można zdefiniować jako stopień korelacji między celami i ambicjami interesariusza a celami i ambicjami firmy. Na przykład CEO CEO CEO, skrót od Chief Executive Officer, jest osobą o najwyższym statusie w firmie lub organizacji. Dyrektor generalny jest odpowiedzialny za ogólny sukces organizacji i podejmowanie decyzji zarządczych na najwyższym szczeblu. Przeczytaj opis stanowiska w firmie ma duże zainteresowanie biznesem, a także ma dużą władzę nad biznesem. Rząd może mieć bardzo małe zainteresowanie biznesem, ale może mieć dużą władzę nad biznesem.
Koło Interesariuszy Bourne'a i Kasprczyka
Cykl interesariuszy Bourne-Kasprczyka ma na celu najpierw zdefiniowanie ogólnej kultury firmy, a następnie wykorzystuje tę kulturę do analizy, jak decyzja wpłynie na akcjonariuszy firmy.
Na wprowadzenie praktyk i procesów zarządzania relacjami z interesariuszami w organizacji mogą wpływać cztery typy kultur, które obejmują kulturę organizacyjną, kulturę zawodową lub branżową, kulturę krajową / regionalną i pokoleniową.
Murray-Webster-Simon 3D Cube
Murray-Webster-Simon-Simon Power-Interest-Attitude Cube jest rozszerzeniem Mendelowa's Power-Interest Cube. Kostka Murraya-Simona-Webstera stosuje mapowanie Mendelowa do konkretnego projektu biznesowego, uwzględniając dodatkowy wymiar postawy.
Podejście Murraya-Simona-Webstera Cube kategoryzuje interesariuszy na podstawie trzech kluczowych cech: władzy , zainteresowania i nastawienia . Władza, jak wcześniej zauważono, jest definiowana jako zdolność interesariusza do wpływania na podstawową strukturę działalności. Obejmuje możliwość podejmowania kluczowych decyzji biznesowych, takich jak ogólna strategia i alokacja zasobów.
Odsetek definiuje się jako stopień korelacji między celami i ambicjami interesariusza a celami i ambicjami firmy. Postawa to miara związana z projektem, którą można zdefiniować jako stosunek interesariuszy do konkretnego projektu.
Dodatkowe zasoby
Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:
- Przewaga konkurencyjna Przewaga konkurencyjna Przewaga konkurencyjna to atrybut, który umożliwia firmie prześcignięcie konkurentów. Przewagi konkurencyjne pozwalają osiągnąć firmie
- Zarządzanie operacyjne Zarządzanie operacyjne Zarządzanie operacyjne to dziedzina biznesu zajmująca się administrowaniem praktykami biznesowymi w celu maksymalizacji wydajności w organizacji. To
- Interesariusz vs akcjonariusz Interesariusz vs akcjonariusz Pojęcia „interesariusz” i „udziałowiec” są często używane zamiennie w środowisku biznesowym. Przyglądając się bliżej znaczenia relacji interesariusz vs akcjonariusz, można dostrzec kluczowe różnice w stosowaniu. Ogólnie rzecz biorąc, akcjonariusz jest udziałowcem spółki, podczas gdy udziałowiec niekoniecznie jest akcjonariuszem.
- Rodzaje działalności Rodzaje działalności Zakładając spółkę, można wybrać cztery główne typy firm: jednoosobowe spółki, spółki osobowe, spółki z ograniczoną odpowiedzialnością i korporacje.
