Własność bierna odnosi się do każdego udziałowca w firmie, który nie jest zaangażowany w codzienne podejmowanie decyzji dotyczących działalności firmy. Akcjonariusze mogą być zaangażowani w niektóre decyzje korporacyjne wysokiego szczebla, które wymagają głosu akcjonariuszy, ale nie w codzienne decyzje operacyjne.
Własność pasywna występuje głównie wtedy, gdy właściciele zbudowali stabilny biznes i mają wydajnych menedżerów prowadzących biznes. Pozwala im wyjść z codziennej działalności firmy i sprawić, że nie będą mieli znaczenia dla codziennego prowadzenia firmy. Jedynym wkładem, jakiego wymaga się od właścicieli, jest podejmowanie decyzji strategicznych. spółki, np. dotyczące działalności kapitałochłonnej.
Dlaczego właściciele firm rozważają własność pasywną?
Wielu właścicieli firm przyciąga pasywna własność, ponieważ daje im możliwość zaangażowania się w inne działania, z których czerpią przyjemność poza firmą i nadal czerpią zyski z działalności operacyjnej Dochód z działalności operacyjnej, zwany również zyskiem operacyjnym lub zyskiem przed odsetkami i podatkami (EBIT ), to kwota dochodu pozostałego po odjęciu bezpośrednich i pośrednich kosztów operacyjnych. Koszty z tytułu odsetek, przychody z odsetek i inne nieoperacyjne źródła przychodów nie są uwzględniane przy obliczaniu dochodu operacyjnego spółki. Oto kilka powodów, dla których właściciele firm wolą pasywną własność:
Biznes będzie bardziej efektywny
Tworzenie własności pasywnej zaczyna się od posiadania odpowiednich systemów do rozwiązywania wszelkich problemów, które mogą się pojawić. Systemy te obejmują posiadanie niezawodnych systemów technologicznych, dobrą obsługę klienta i kompetentnych menedżerów Umiejętności zarządzania Umiejętności zarządzania można zdefiniować jako pewne cechy lub umiejętności, które powinien posiadać kierownik, aby wypełniać określone zadania i który może samodzielnie podejmować decyzje. To ostatnie jest najważniejsze, ponieważ menedżerowie będą wiedzieć, co robić w określonych momentach, o ile będą wiedzieli, że mają Twoje poparcie jako właściciel firmy.
Właściciel firmy powinien również wdrożyć rozbudowany system wynagrodzeń. Wynagrodzenie. Wynagrodzenie to każdy rodzaj wynagrodzenia lub płatności, którą osoba lub pracownik otrzymuje jako zapłatę za swoje usługi lub pracę, którą wykonują dla organizacji lub firmy. Obejmuje wynagrodzenie podstawowe, jakie pracownik otrzymuje, a także inne rodzaje płatności, które są naliczane w trakcie jego pracy, co motywuje i utrzymuje menedżerów na miejscu. Ponadto, gdy właściciel przekaże ważne obowiązki kluczowym pracownikom, nie powinien wtrącać się w ich obowiązki, ale zamiast tego wspierać ich, nawet jeśli popełniają błędy.
Skoncentruj się bardziej na strategiach niż operacjach
Angażowanie się w codzienne działania firmy oznacza, że właścicielowi zabraknie czasu na wypracowanie strategicznych celów, które określą przyszły rozwój firmy. Właściciele firm powinni nauczyć się ufać, że ich podwładni mogą samodzielnie zająć się działalnością biznesową.
Poświęcanie zbyt dużej ilości czasu na martwienie się o codzienne operacje firmy może zatrzeć ogólny obraz przyszłości firmy, jaki mają właściciele. Mniejsze skupienie się na operacjach pozostawia więcej siły roboczej do skupienia się na kwestiach strategicznych, takich jak nowe rynki, na które można wejść, zwiększanie przychodów i strategiczne przejęcia.
Sprawia, że biznes jest bardziej atrakcyjny dla kupujących
Kiedy kupujący rozważają przejęcie nowych firm, biorą pod uwagę swoją zdolność do płynnego prowadzenia działalności po przejęciu i generowania wyższych przychodów niż pierwotni właściciele. Gdy właściciele stają się operacyjnie nieistotni dla firmy, pokazują potencjalnym nabywcom, że firma może nadal działać bez bezpośredniego zaangażowania właściciela.
Jeśli jednak właściciel firmy jest odpowiedzialny za krytyczne funkcje firmy, może być trudno przekonać nowych właścicieli, że po przejęciu firma będzie nadal działać płynnie. Potencjalni właściciele firm wolą nabywać firmy, które mogą nadal działać sprawnie bez ich bezpośredniego zaangażowania.
Łatwe śledzenie postępu firmy
Właściciel firmy przechodzący w kierunku biernej własności będzie musiał opracować system sprawozdawczości finansowej, który pozwoli im wiedzieć, co dzieje się w firmie, nawet gdy znajdują się daleko. System zarządzania finansami powinien zapewniać raportowanie zdarzeń w czasie rzeczywistym, tak aby właściciel firmy wiedział, kiedy konieczne jest podjęcie pilnych działań, aby zapobiec poniesieniu strat przez firmę.
Korzyści z biernej własności
Własność pasywna oferuje następujące korzyści:
Czas zaplanować życie po przejściu na emeryturę
Właściciele prywatnych firm często spędzają większość czasu angażując się w codzienne czynności biznesowe. Jednak zbliżając się do emerytury, stają się mniej produktywni, ponieważ koncentrują się na tym, co będą robić po odejściu z firmy.
Własność bierna zapewnia płynne przejście od życia pracoholicznego do łatwego harmonogramu, który pomoże właścicielom z łatwością przejść na emeryturę. Pozwala im skoncentrować się na ważniejszych kwestiach, takich jak rozwój, nowe przejęcia, sprzedaż firmy lub przejście firmy na następne pokolenie. Wszystkie te strategiczne kwestie wymagają więcej energii psychicznej do planowania, w przeciwieństwie do codziennego zaangażowania operacyjnego, do którego właściciele byli przyzwyczajeni.
Możliwość prowadzenia innych ciekawych zajęć
Zapracowanym właścicielom firm często brakuje czasu na wykonywanie czynności i możliwości, które ich interesują poza firmą. Działania te mogą obejmować jazdę na nartach, darowizny charytatywne, odwiedzanie krajów zamorskich lub spędzanie czasu z rodziną. Właściciele aktywnie prowadząc biznes rzadko znajdują czas na oddanie się zewnętrznym zajęciom, które pomogą im odzyskać energię.
Czasami właściciel odchodząc od firmy pomaga menedżerom skoncentrować się na swoich podstawowych funkcjach, nie martwiąc się, że ich praca zostanie przerwana przez właściciela firmy. Może to zwiększyć produktywność pracowników, a firma może doświadczyć zwiększonych przychodów i wzrostu, gdy właściciele przestaną mieć znaczenie operacyjne.
Deleguj odpowiedzialność
Właściciele firm, którzy są bezpośrednio zaangażowani w działalność przedsiębiorstwa, często napotykają trudności z delegowaniem obowiązków swoim pracownikom. W większości przypadków właściciele wtrącają się w obowiązki, które powierzyli pracownikom. Właściciele nie mogą też tolerować popełniania błędów przez pracowników podczas oglądania.
Jednak przy biernej własności właściciel będzie zmuszony delegować wszystkie czynności, które wykonuje w biznesie, pracownikom wyróżniającym się w określonych obszarach. Właściwe delegowanie zadań zwiększy efektywność w prowadzeniu biznesu.
Zwiększ przychody
Przejście na własność pasywną pozwala właścicielowi firmy wykorzystać umiejętności innych osób w firmie. Pracownicy zajmują się funkcjami, w których są przeszkoleni i z którymi czują się bardziej komfortowo. Angażowanie się pracowników w czynności, które lubią i w których mają doświadczenie, skutkuje zwiększeniem efektywności działania, a co za tym idzie - zwiększeniem przychodów.
Skupienie się właściciela na działaniach strategicznych, a nie operacyjnych, umożliwia firmie wykorzystanie większej liczby sposobów zwiększania przychodów poprzez wprowadzanie większej liczby produktów, wchodzenie na nowe rynki lub poszerzanie bazy klientów.
Dodatkowe zasoby
Finance jest oficjalnym dostawcą globalnego programu Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, program certyfikacji, który ma pomóc każdemu zostać światowej klasy analitykiem finansowym . Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, przydatne będą poniższe dodatkowe zasoby finansowe:
- Niewola biznesowa Niewola biznesowa Niewola biznesowa to poczucie, że właściciele biznesu doświadczają, kiedy czują się uwięzieni lub uwięzieni przez swoją firmę.
- Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży
- Biuro Polityka Biuro Polityka Biuro polityka istnieje w prawie każdej organizacji. Są to działania wykonywane przez jednostki w celu poprawy ich statusu i realizacji osobistych planów - czasami kosztem innych. Te samolubne działania są nieformalne lub nieoficjalne i mogą być przyczyną polityki w miejscu pracy
- Planowanie sukcesji Planowanie sukcesji Planowanie sukcesji odnosi się do procesu, w którym pracownicy są rekrutowani i rozwijani w celu pełnienia kluczowej roli w organizacji. To
