Łańcuch dostaw to cały system wytwarzania i dostarczania produktu lub usługi, od samego początku pozyskiwania surowców do końcowej dostawy produktu lub usługi do użytkowników końcowych. Łańcuch dostaw przedstawia wszystkie aspekty procesu produkcyjnego, w tym działania na każdym etapie, przekazywane informacje, zasoby naturalne, które są przekształcane w użyteczne materiały, zasoby ludzkie i inne komponenty, które składają się na gotowy produkt lub usługę.
Dlaczego firma powinna rozumieć swój łańcuch dostaw?
Mapowanie łańcucha dostaw jest jednym z krytycznych kroków w przeprowadzaniu analizy zewnętrznej Analiza zewnętrzna Analiza zewnętrzna oznacza zbadanie otoczenia branżowego firmy, w tym czynników, takich jak struktura konkurencyjna, pozycja konkurencyjna, dynamika procesu planowania strategicznego Analiza strategiczna Analiza strategiczna dotyczy do procesu prowadzenia badań firmy i jej otoczenia operacyjnego w celu sformułowania strategii. Definicja . Jasne określenie łańcucha dostaw polega na tym, że pomaga firmie zdefiniować własny rynek i zdecydować, gdzie chce się znaleźć w przyszłości. Przy opracowywaniu strategii na poziomie korporacyjnym Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotem w całej firmie, w przeciwieństwie do patrzenia na przewagi konkurencyjne w strategii biznesowej,firma często musi podejmować decyzje, czy prowadzić pojedynczą działalność, czy też wejść w inne powiązane lub niepowiązane branże.
Każdy etap łańcucha dostaw to zasadniczo inna branża, na przykład wydobycie surowców i produkcja. Łańcuch dostaw umożliwia firmie zrozumienie innych osób zaangażowanych na każdym z etapów, a tym samym zapewnia wgląd w atrakcyjność lub konkurencyjność branż, do których firma może chcieć wejść w przyszłości.
Przykłady łańcucha dostaw
Spójrzmy na dwa różne przykłady łańcucha dostaw.
Ogólny łańcuch dostaw
Ogólny łańcuch dostaw zaczyna się od pozyskiwania i wydobywania surowców. Surowce są następnie zabierane przez dostawcę usług logistycznych do dostawcy, który działa jako hurtownik. Materiały trafiają do producenta lub prawdopodobnie do różnych producentów, którzy uszlachetniają je i przetwarzają na gotowy produkt.
Następnie trafia do dystrybutora, który prowadzi sprzedaż hurtową gotowego produktu, który jest następnie dostarczany do sprzedawcy. Detalista sprzedaje produkt w sklepie konsumentom. Gdy konsument go kupi, kończy to cykl, ale to popyt, który następnie wraca i napędza produkcję większej ilości surowców, a cykl trwa.
Łańcuch dostaw dla firmy e-commerce
W tym przykładzie firma handlu elektronicznego prowadzi witrynę internetową, która sprzedaje różne produkty. Gdy klient składa zamówienie na produkt, jest ono przetwarzane przez technologię, taką jak koszyk do kasy, system zamówień lub produkt innej firmy, taki jak Shopify. Następnie przychodzą procesory płatności i obsługują transakcje płatnicze dla zamówienia, co w rzeczywistości otwiera nowy łańcuch dostaw.
Podmioty przetwarzające płatności używają własnych systemów, ale w większości przypadków strony trzecie, takie jak PayPal. PayPal Holdings, PayPal Holdings, Inc. to jedna z największych firm zajmujących się płatnościami online, która umożliwia stronom dokonywanie płatności za pośrednictwem przelewów online. System płatności online oferuje elektroniczne alternatywy dla tradycyjnych metod płatności, takich jak przekaz pieniężny i czeki. PayPal zapewnia platformę dla sprzedawców internetowych, serwisów aukcyjnych, a Stripe są zatrudnieni i obejmują banki i innych dostawców. Po złożeniu zamówienia na produkt magazyn otrzymuje zamówienie i zapewnia, że produkt jest gotowy do dostawy. Firma zajmująca się magazynowaniem może być wewnętrzną firmą logistyczną lub zewnętrzną firmą logistyczną.
Następnie zamówienie trafia z magazynu do firmy spedycyjnej. Ponownie wysyłka może odbywać się we własnym zakresie lub za pośrednictwem firmy spedycyjnej innej firmy. Po wysłaniu paczka dociera do drzwi klienta i klient ją otrzymuje.
Więcej powiązanych zasobów
Dziękujemy za odwiedzenie naszego zasobu na temat łańcuchów dostaw. Aby dowiedzieć się więcej o analizie zewnętrznej i sposobach przeprowadzania analizy strategicznej, już dziś zapisz się na nasz kurs dotyczący strategii korporacyjnej i biznesowej!
Dodatkowe odpowiednie zasoby finansowe obejmują:
- Siła przetargowa kupujących Siła przetargowa kupujących Siła przetargowa kupujących, jedna z sił w ramach analizy branżowej Five Force firmy Porter, odnosi się do presji, jaką mogą mieć klienci / konsumenci.
- Siła przetargowa dostawców Siła przetargowa dostawców Siła przetargowa dostawców, jedna z sił w ramach analizy branżowej Five Forces Portera, jest lustrzanym odbiciem siły przetargowej
- Analiza zewnętrzna Analiza zewnętrzna Analiza zewnętrzna oznacza zbadanie otoczenia branżowego firmy, w tym czynników takich jak struktura konkurencyjna, pozycja konkurencyjna, dynamika
- Wszystkie strategie Zasoby Strategia Przewodniki po strategii korporacyjnej i biznesowej. Przeczytaj wszystkie artykuły i zasoby finansowe dotyczące strategii biznesowej i korporacyjnej, ważnych pojęć dla analityków finansowych, którzy mogą je uwzględnić w swoich modelach i analizach finansowych. Przewaga pierwszego gracza, 5 sił Portera, SWOT, przewaga konkurencyjna, siła przetargowa dostawców
