Jakie są strategie naprawy firmy?

Strategie naprawcze firmy to strategie podejmowane w celu ochrony firmy i zapobiegania jej zamknięciu. Kluczowym celem strategii naprawczych firmy jest szybkie zidentyfikowanie i zajęcie się źródłami problemów, które mogą doprowadzić do jej upadku.

Głównym zadaniem strategii naprawczych firmy jest zdiagnozowanie przyczyn złego działania. Kierownicy powinni zadawać sobie pytania, takie jak:

• Czy sytuacja jest wynikiem nieoczekiwanego spadku sprzedaży na skutek pogarszającej się koniunktury?
• Czy istnieje źle wybrana strategia konkurencyjna?
• Czy doszło do złej realizacji dobrze zaprojektowanej strategii?
• Czy firma ma zbyt duże zadłużenie?

Powyższe pytania są niezbędne do ustalenia, czy firmę można uratować, czy też sytuacji nie da się naprawić. Identyfikując pierwotną przyczynę problemu, można wdrożyć firmowe strategie naprawcze, które mogą prowadzić do poprawy.

Podsumowanie

• Działania naprawcze podejmowane przez firmę to działania wysokiego ryzyka, które często kończą się niepowodzeniem. Jednak odpowiednio zastosowane mogą doprowadzić do rewitalizacji firmy i stabilizacji działalności po kryzysie.
• Wiele firm czeka zbyt długo, zanim zaczną odbudowę. Innym brakuje funduszy i talentu przedsiębiorczości potrzebnych do konkurowania w wolno rozwijających się branżach charakteryzujących się zaciekłą konkurencją o udział w rynku.
• Najskuteczniejsze działania mające na celu rozwiązanie problemów obejmują rewizję dotychczasowej strategii biznesowej, wzrost przychodów, konsekwentną redukcję kosztów oraz sprzedaż aktywów.

Jakie są rodzaje strategii naprawczych?

Dwa główne typy strategii odzyskiwania to:

1. Strategie ograniczania wydatków

Strategie ograniczania kosztów są głównie zorientowane na koszty. Jedną z kluczowych strategii oszczędnościowych jest powołanie nowego kierownictwa, którego celem będzie wprowadzenie zmian w biznesie. Inną strategią jest zmniejszenie zasobów, które wymagają przestrzeni magazynowej, takich jak zapasy. Zapasy Inwentaryzacja to bieżące konto aktywów znajdujące się w bilansie, składające się ze wszystkich surowców, produkcji w toku i wyrobów gotowych zgromadzonych przez firmę. Często jest uważany za najbardziej niepłynny ze wszystkich aktywów obrotowych - w związku z tym jest wyłączony z licznika przy obliczaniu wskaźnika szybkiego. w celu generowania gotówki. Strategie ograniczania wydatków są na ogół ukierunkowane na krótkoterminowe rozwiązania sytuacji kryzysowej.

2. Strategie zwrotu

Strategie zwrotu są bardziej zorientowane na przychody. Strategie te koncentrują się na poprawie długoterminowej witalności firmy. Niektóre przykłady obejmują wprowadzenie nowych modeli cenowych lub opracowywanie nowych produktów.

Jakie są najczęstsze przyczyny sytuacji kryzysowych?

Istnieje wiele czynników, które mogą spowodować, że firma znajdzie się w sytuacji kryzysowej. Oto niektóre z nich:

• Za duża dźwignia (dług)
• Przeszacowanie perspektyw wzrostu sprzedaży
• Ignorowanie negatywnego wpływu na zyski agresywnych prób skalowania udziału w rynku poprzez znaczące obniżki cen
• Wysoki poziom kosztów stałych ze względu na brak możliwości efektywnego wykorzystania mocy produkcyjnych
• Długoterminowe zaufanie do przełomu technologicznego
• Dodatkowa alokacja kapitału na badania i rozwój (B + R) Badania i rozwój (B + R) Badania i rozwój (B + R) to proces, dzięki któremu firma zdobywa nową wiedzę i wykorzystuje ją do ulepszania istniejących produktów i wprowadzania nowych do swojej działalności. Badania i rozwój to systematyczne badanie mające na celu wprowadzenie innowacji do aktualnej oferty produktów firmy. wzmocnienie pozycji konkurencyjnej, ale brak skutecznych nowych produktów
• Częste zmiany strategii

Jakie są możliwe rozwiązania i strategie naprawy firmy?

Zarówno strategie ograniczania, jak i restrukturyzacji mają na celu osiągnięcie jednego z czterech poniższych celów, aby rozwiązać problemy, które ciągną firmę w dół:

1. Sprzedaż aktywów

Posiadanie gotówki w dyspozycji firmy może znacząco poprawić jej pozycję w krótkim okresie, pod warunkiem, że będzie ona efektywnie alokowała kapitał. Aby wygenerować gotówkę, firma może wykonać:

• Zbycie aktywów
• Ograniczenie działalności (likwidacja części produkcji, sprzedaż starych przedsiębiorstw, redukcja zatrudnienia, wycofywanie się z odległych rynków, redukcja usług)

Czasami firmy w stanie kryzysu sprzedają aktywa nie po to, by pozbyć się części swojej działalności i powstrzymać wypływ gotówki, ale aby zgromadzić środki na utrzymanie i wzmocnienie pozostałej działalności biznesowej. W takich przypadkach aktywa związane z działalnością inną niż podstawowa są zwykle sprzedawane w celu wsparcia strategicznej odnowy w kluczowych działaniach.

2. Redukcja kosztów

Strategie naprawcze firmy mające na celu redukcję kosztów są najbardziej skuteczne w następujących sytuacjach:

• Gdy łańcuch wartości firmy jest niedoskonały, a jej struktura kosztów Struktura kosztów Struktura kosztów odnosi się do rodzajów wydatków, które ponosi firma i zazwyczaj składa się z kosztów stałych i zmiennych. Koszty stałe pozostają niezmienione, są wystarczająco elastyczne, aby podjąć radykalne kroki w celu ich naprawy
• Kiedy nieskuteczność działań można ocenić i skorygować
• Gdy koszty firmy są zawyżone i istnieje wiele źródeł oszczędności
• Kiedy firma jest bliska przełomu

Redukcja kosztów odnosi się również do redukcji kosztów administracyjnych, wykluczenia obszarów niezwiązanych z podstawową działalnością i obszarów o niskiej marży z łańcucha wartości firmy Łańcuch wartości to wszystkie działania i procesy w firmie, które pomagają zwiększyć wartość produktu końcowego. W dzisiejszym krajobrazie biznesowym, przedsiębiorstwa na całym świecie, modernizacja sprzętu w celu zwiększenia produktywności, restrukturyzacja długów w celu poprawy warunków ich spłaty oraz redukcja kosztów odsetek.

3. Przegląd aktualnej strategii biznesowej

Przegląd strategii można przeprowadzić poprzez:

• Zmiana w kierunku nowego konkurencyjnego podejścia do przywracania pozycji firmy na rynku
• Przegląd operacji wewnętrznych i strategii funkcjonalnych w celu lepszego wsparcia ogólnej strategii biznesowej
• Połączenie z inną firmą z branży i podążanie za zmienioną strategią opartą na stworzonych synergiach
• Zmniejszenie ilości produktów i klientów do poziomu idealnie dopasowanego do aktualnych możliwości firmy

Najodpowiedniejszy sposób postępowania zależy od kontekstu branżowego, mocnych i słabych stron firmy, jej zdolności konkurencyjnych względem rywali oraz powagi kryzysu. Co do zasady rewizja strategii powinna być powiązana z mocnymi stronami firmy i jej zdolnościami konkurencyjnymi oraz ukierunkowana na wzmocnienie pozycji rynkowej.

4. Wzrost przychodów

Strategie naprawcze firmy mogą mieć na celu zwiększenie przychodów z wolumenu sprzedaży. Istnieje kilka strategii zwiększania przychodów, w tym:

• Obniżka ceny
• Penetracja rynku
• Zwiększone wysiłki sprzedażowe
• Rozwój bazy konsumentów
• Szybkie ulepszanie produktu

Firma musi zwiększyć przychody i wielkość sprzedaży, gdy redukcja kosztów nie jest możliwa. Najszybszym sposobem na zwiększenie dochodów krótkoterminowych w przypadku niskiej elastyczności cenowej popytu jest podwyższenie cen.

Powiązane odczyty

Finance oferuje Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Akredytacja Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ to globalny standard dla analityków kredytowych obejmujący finanse, rachunkowość, analizę kredytową, analizę przepływów pieniężnych, modelowanie zobowiązań, pożyczki spłaty i nie tylko. program certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby dalej uczyć się i rozwijać swoją bazę wiedzy, zapoznaj się z dodatkowymi odpowiednimi zasobami finansowymi poniżej:

• Przejęcie bailout Przejęcie bailout Przejęcie bailout odnosi się do scenariusza, w którym rząd lub stabilna finansowo firma przejmuje kontrolę nad słabą firmą w celu udzielenia pomocy
• Klauzula dotycząca reorganizacji przedsiębiorstwa Klauzula dotycząca reorganizacji przedsiębiorstwa Klauzula dotycząca reorganizacji przedsiębiorstwa to postanowienie zawarte w statucie przedsiębiorstwa. Przepis dotyczy fuzji i przejęć, zmian aktywów lub
• Zdarzenie kredytowe Zdarzenie kredytowe Zdarzenie kredytowe odnosi się do negatywnej zmiany w zdolności kredytowej kredytobiorcy, która uruchamia warunkową płatność w ramach swapu ryzyka kredytowego (CDS). Występuje, gdy osoba lub organizacja nie spłaca długu i nie jest w stanie przestrzegać warunków zawartej umowy, uruchamiając kredytowy instrument pochodny, taki jak swap ryzyka kredytowego.
• Dokapitalizowanie Dokapitalizowanie Dokapitalizowanie to rodzaj restrukturyzacji przedsiębiorstwa, której celem jest zmiana struktury kapitałowej przedsiębiorstwa. Przedsiębiorstwa dokonują dokapitalizowania, aby uczynić swoją strukturę kapitałową bardziej stabilną lub optymalną.