Sekwencjonowanie projektów odnosi się do oceny i wyboru projektów kapitałowych, w których kierownik finansowy decyduje, czy zainwestować w przyszły projekt na podstawie wyniku jednego lub większej liczby bieżących projektów. Może też po prostu odnosić się do konieczności ukończenia kilku projektów w określonej kolejności.
Proces budżetowania kapitału
Niektóre projekty są realizowane w określonej kolejności lub kolejności, więc inwestowanie w projekt stwarza możliwość inwestowania w przyszłe projekty. Na przykład, jeśli jakiś projekt generuje zysk, to daje możliwość zainwestowania w inny projekt w przyszłości. Z drugiej strony firma może zrezygnować z inwestowania w kolejny projekt, jeśli obecny nie jest opłacalny.
Budżetowanie kapitałowe Dobre praktyki budżetowania kapitałowego Budżetowanie kapitałowe odnosi się do procesu decyzyjnego, jakim przedsiębiorstwa kierują się przy wyborze kapitałochłonnych projektów, które powinny realizować. Takie kapitałochłonne projekty mogą obejmować wszystko, od otwarcia nowej fabryki po znaczną ekspansję siły roboczej, wejście na nowy rynek lub badania i rozwój nowych produktów. jest jedną z podstawowych części każdej firmy i jednym z kluczowych obowiązków menedżera finansowego. Proces ten może obejmować zakup kosztownych aktywów, które będą używane przez długi czas, a także identyfikację i ocenę projektów kapitałowych lub określenie, jak będą się rozwijać przepływy pieniężne, gdy przepływy pieniężne będą otrzymywane przez długi czas.
Budżetowanie kapitału wiąże się również z wymianą starych aktywów, przenoszeniem biur do nowej lokalizacji i rozszerzaniem działalności na inny obszar. Niezbędne jest podejmowanie właściwych decyzji w procesie budżetowania kapitałowego, ponieważ odgrywa to kluczową rolę w sukcesie firmy. Pomoże również zmaksymalizować wartość dla akcjonariuszy Wartość dla akcjonariuszy Wartość dla akcjonariuszy to wartość finansowa, jaką właściciele firmy otrzymują za posiadanie udziałów w firmie. Powstaje wzrost wartości dla akcjonariuszy, czyli to, co chce osiągnąć każdy biznes.
Znaczenie oceny projektów i ustalania kolejności
Powiązanie między różnymi projektami może sprawić, że analiza przepływów pieniężnych Przepływy pieniężne Przepływy pieniężne (CF) to wzrost lub spadek ilości pieniędzy posiadanych przez firmę, instytucję lub osobę. W finansach termin ten jest używany do opisania kwoty gotówki (waluty), która jest generowana lub konsumowana w danym okresie. Istnieje wiele rodzajów CF, które mogą stanowić wyzwanie dla decyzji kapitałowych. Do menedżera finansowego należy przyjrzenie się różnym kwestiom podczas oceny i wyboru projektów. Podczas gdy wszystkie projekty kapitałowe są dokładnie analizowane, różne kategorie mogą wpływać na ocenę i wybór projektów kapitałowych.
Jedną z kategorii jest sekwencjonowanie projektów. W niektórych przypadkach projekty można wdrażać tylko w sekwencji. Gdy pierwszy projekt zostanie wykonany i okaże się opłacalny, stwarza to możliwość wykonania drugiego projektu. Innymi słowy, drugi projekt zostanie zrealizowany dopiero po wykonaniu pierwszego, co powinno być opłacalne przed przejściem do kolejnego projektu.
Projekty niezależne lub wykluczające się wzajemnie
Jeżeli analizowane przez firmę projekty kapitałowe nie należą do kategorii sekwencjonowania projektów, mogą to być projekty niezależne lub wzajemnie się wykluczające. Gdy dwa projekty są niezależne, przepływy pieniężne i rentowność są również niezależne od siebie. Jeśli jednak dwa projekty wykluczają się wzajemnie, firma będzie dążyć do realizacji tylko jednego z nich.
Inna sytuacja to sytuacja, w której firma ma nieograniczone zasoby i może jednocześnie realizować wszystkie dochodowe projekty. Jeśli jednak projektów jest więcej niż dostępnych zasobów, firma musi skorzystać z racjonowania kapitału. Oznacza to, że będą realizować projekty o największym wpływie na wartość dla akcjonariuszy.
Ostatnie słowo
Sekwencjonowanie projektów odgrywa ważną rolę w całym procesie budżetowania kapitałowego, ponieważ pojedynczy projekt może z łatwością mieć ogromny wpływ na inne projekty. Dlatego ważne jest, aby menedżerowie finansowi dokładnie zrozumieli wszystkie zasady, kategorie i etapy procesu budżetowania.
Powiązane odczyty
Dziękujemy za przeczytanie przewodnika Finance dotyczącego sekwencjonowania projektów. Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:
- Zwinne zarządzanie projektami Zwinne zarządzanie projektami Zwinne podejście do zarządzania projektami pojawiło się na początku XXI wieku, kiedy zespoły programistyczne zdały sobie sprawę, że nie są w stanie szybko i elastycznie dostarczać
- Plan ewaluacji Plan ewaluacji Plan ewaluacji jest częścią planowania projektu - część związana z podjęciem decyzji, w jaki sposób projekt będzie monitorowany i oceniany
- Technika przeglądu oceny projektu (PERT) Technika przeglądu oceny projektu (PERT) W zarządzaniu projektami Technika przeglądu oceny projektu lub PERT jest używana do określenia czasu potrzebnego do zakończenia określonego zadania lub czynności. To jest
- Finansowanie projektów Finansowanie projektów - wprowadzenie do finansowania projektów. Finansowanie projektu to analiza finansowa pełnego cyklu życia projektu. Zazwyczaj stosuje się analizę kosztów i korzyści
