Zarządzanie ryzykiem obejmuje identyfikację, analizę i reakcję na czynniki ryzyka, które stanowią część życia firmy. , wzrost, wstrząs, dojrzałość i spadek. . Skuteczne zarządzanie ryzykiem oznacza próbę kontrolowania, na ile to możliwe, przyszłych wyników poprzez działanie raczej proaktywne niż reaktywne. Dlatego efektywne zarządzanie ryzykiem daje możliwość ograniczenia zarówno możliwości wystąpienia ryzyka, jak i jego potencjalnego wpływu.
Struktury zarządzania ryzykiem
Struktury zarządzania ryzykiem są dostosowane do czegoś więcej niż tylko wskazywania istniejących zagrożeń. Dobra struktura zarządzania ryzykiem powinna również obliczać niepewności i przewidywać ich wpływ na biznes. W konsekwencji rezultatem jest wybór między akceptacją ryzyka a odrzuceniem go. Akceptacja lub odrzucenie ryzyka zależy od poziomów tolerancji, które firma już zdefiniowała dla siebie.
Jeśli firma ustanawia zarządzanie ryzykiem jako zdyscyplinowany i ciągły proces w celu identyfikacji i rozwiązywania ryzyk, wówczas struktury zarządzania ryzykiem można wykorzystać do wspierania innych systemów ograniczania ryzyka. Obejmują planowanie, organizację, kontrolę kosztów i budżetowanie Budżetowanie Budżetowanie to taktyczna realizacja biznesplanu. Aby osiągnąć cele w planie strategicznym firmy, potrzebujemy pewnego rodzaju budżetu, który finansuje biznesplan i określa miary i wskaźniki wydajności. . W takim przypadku biznes zwykle nie napotka wielu niespodzianek, ponieważ nacisk kładziony jest na proaktywne zarządzanie ryzykiem.
Reakcja na zagrożenia
Reakcja na ryzyko przybiera zwykle jedną z następujących form:
- Unikanie : firma stara się wyeliminować określone ryzyko, pozbywając się jego przyczyny.
- Środki zaradcze : Zmniejszenie prognozowanej wartości finansowej Rodzaje modeli finansowych Najpopularniejsze typy modeli finansowych to: model 3-wyciągowy, model DCF, model M&A, model LBO, model budżetowy. Odkryj 10 najważniejszych typów związanych z ryzykiem, zmniejszając możliwość wystąpienia ryzyka.
- Akceptacja : w niektórych przypadkach firma może być zmuszona do zaakceptowania ryzyka. Ta opcja jest możliwa, jeśli jednostka gospodarcza opracuje działania warunkowe w celu złagodzenia wpływu ryzyka, jeśli wystąpi.
Tworząc sytuacje awaryjne, firma musi zastosować podejście polegające na rozwiązywaniu problemów. Rezultatem jest bardzo szczegółowy plan, który można wykonać, gdy tylko zajdzie taka potrzeba. Taki plan umożliwi organizacji biznesowej. Typy organizacji W tym artykule na temat różnych typów organizacji omówiono różne kategorie, do których mogą należeć struktury organizacyjne. Struktury organizacyjne do radzenia sobie z barierami lub blokadami sukcesu, ponieważ może radzić sobie z ryzykiem, gdy tylko się pojawią.
Znaczenie zarządzania ryzykiem
Zarządzanie ryzykiem jest ważnym procesem, ponieważ wyposaża firmę w niezbędne narzędzia, dzięki czemu może odpowiednio identyfikować potencjalne ryzyka i radzić sobie z nimi. Po zidentyfikowaniu ryzyka łatwo je złagodzić. Ponadto zarządzanie ryzykiem zapewnia firmie podstawę, na której może ona podejmować rozsądne decyzje.
W przypadku firmy ocena i zarządzanie ryzykiem to najlepszy sposób przygotowania się na ewentualności, które mogą stanąć na drodze postępu i wzrostu. Kiedy firma ocenia swój plan radzenia sobie z potencjalnymi zagrożeniami, a następnie opracowuje odpowiednie struktury, zwiększa swoje szanse na odniesienie sukcesu.
Ponadto stopniowe zarządzanie ryzykiem zapewnia, że ryzyka o wysokim priorytecie są traktowane tak agresywnie, jak to tylko możliwe. Ponadto kierownictwo będzie miało niezbędne informacje, które mogą wykorzystać do podejmowania świadomych decyzji i zapewnienia rentowności firmy.
Proces analizy ryzyka
Analiza ryzyka to jakościowe podejście do rozwiązywania problemów, które wykorzystuje różne narzędzia oceny w celu określenia i uszeregowania ryzyk w celu ich oceny i rozwiązania. Oto proces analizy ryzyka:
1. Zidentyfikuj istniejące zagrożenia
Identyfikacja ryzyka obejmuje głównie burzę mózgów. Firma gromadzi swoich pracowników, aby mogli przeanalizować różne źródła ryzyka. Następnym krokiem jest uporządkowanie wszystkich zidentyfikowanych ryzyk według ich priorytetów. Ponieważ nie jest możliwe zminimalizowanie wszystkich istniejących ryzyk, ustalanie priorytetów zapewnia pilniejsze reagowanie na te ryzyka, które mogą mieć znaczący wpływ na działalność.
2. Oceń ryzyko
W wielu przypadkach rozwiązanie problemu wymaga zidentyfikowania problemu, a następnie znalezienia odpowiedniego rozwiązania. Jednak przed ustaleniem, jak najlepiej radzić sobie z ryzykiem, firma powinna zlokalizować przyczynę ryzyka, zadając pytanie „Co spowodowało takie ryzyko i jak może wpłynąć na biznes?”
3. Opracuj odpowiednią odpowiedź
Gdy podmiot gospodarczy jest nastawiony na ocenę prawdopodobnych środków zaradczych w celu złagodzenia zidentyfikowanych ryzyk i zapobieżenia ich ponownemu wystąpieniu, musi zadać następujące pytania: Jakie środki można podjąć, aby zapobiec ponownemu wystąpieniu zidentyfikowanego ryzyka? Ponadto, co najlepiej zrobić, jeśli się powtórzy?
4. Opracować mechanizmy zapobiegawcze dla zidentyfikowanych zagrożeń
W tym przypadku pomysły, które okazały się przydatne w ograniczaniu ryzyka, są przekształcane w szereg zadań, a następnie w plany awaryjne, które można wdrożyć w przyszłości. Jeśli wystąpi ryzyko, plany można wprowadzić w życie.
Podsumowanie
Nasze przedsięwzięcia biznesowe napotykają na wiele zagrożeń, które mogą wpłynąć na ich przetrwanie i rozwój. W rezultacie ważne jest zrozumienie podstawowych zasad zarządzania ryzykiem i tego, jak można je wykorzystać, aby pomóc w ograniczaniu skutków ryzyka dla podmiotów gospodarczych.
Więcej zasobów
Finance oferuje program Financial Modeling & Valuation Analyst (FMVA) ™ Certyfikat FMVA® Dołącz do ponad 350 600 studentów, którzy pracują dla firm takich jak Amazon, JP Morgan i Ferrari, z programem certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:
- Ryzyko idiosynkratyczne Ryzyko idiosynkratyczne Ryzyko idiosynkratyczne, czasami nazywane również ryzykiem niesystematycznym, jest nieodłącznym ryzykiem związanym z inwestowaniem w określony składnik aktywów - taki jak akcje -
- Awersja do strat Awersja do strat Awersja do strat to tendencja w finansach behawioralnych, gdzie inwestorzy tak boją się strat, że koncentrują się bardziej na próbie uniknięcia straty niż na osiągnięciu zysków. Im bardziej ktoś doświadcza strat, tym bardziej prawdopodobne jest, że stanie się on podatny na awersję do strat.
- Dziennik RAID Dziennik RAID Dziennik RAID to narzędzie do zarządzania projektami, którego celem jest centralizacja i uproszczenie gromadzenia, monitorowania i śledzenia danych projektu
- Awersja do ryzyka Definicja awersji do ryzyka Ktoś, kto ma awersję do ryzyka ma cechę lub cechę polegającą na tym, że przedkłada unikanie strat nad osiąganie zysków. Ta cecha jest zwykle przypisywana inwestorom lub uczestnikom rynku, którzy wolą inwestycje o niższych zwrotach i stosunkowo znanym ryzyku od inwestycji o potencjalnie wyższych zwrotach, ale także z większą niepewnością i większym ryzykiem.
