Zarządzanie różnorodnością odnosi się do działań organizacyjnych, które mają na celu promowanie większego włączenia pracowników z różnych środowisk do struktury organizacji. Struktura korporacyjna Struktura korporacyjna odnosi się do organizacji różnych działów lub jednostek biznesowych w firmie. W zależności od celów firmy i branży, poprzez określone polityki i programy. Biurokracja System służący utrzymaniu jednolitej władzy w ramach instytucji i między nimi jest znany jako biurokracja. Biurokracja zasadniczo oznacza rządzenie przez urząd. . Organizacje przyjmują strategie zarządzania różnorodnością Strategia korporacyjna Strategia korporacyjna koncentruje się na zarządzaniu zasobami, ryzykiem i zwrotami w całej firmie, w przeciwieństwie do patrzenia na przewagę konkurencyjną w strategii biznesowej jako odpowiedź na rosnącą różnorodność siły roboczej na całym świecie.
Postęp technologiczny pozwala teraz firmom zatrudniać i zarządzać pracownikami z całego świata iw różnych strefach czasowych. Firmy opracowują określone programy i zasady mające na celu zwiększenie integracji i awansu pracowników oraz zatrzymanie pracowników pochodzących z różnych środowisk i kultur. Programy i polityki mają na celu stworzenie przyjaznego środowiska dla grup, które w przeszłości nie miały dostępu do zatrudnienia i bardziej lukratywnych miejsc pracy.
Pojęcie różnorodności zaczęło się w Ameryce Północnej w połowie lat osiemdziesiątych XX wieku, a później rozprzestrzeniło się na inne części świata. Następnie prezydent Stanów Zjednoczonych, Ronald Reagan, początkowo przyrzekł znieść prawa dotyczące równości i akcji afirmatywnej, które były postrzegane jako ograniczenia prawne. Pracownicy ds. Równości i akcji afirmatywnej przedstawili argument, że zarządzanie różnorodnością powinno być postrzegane jako przewaga konkurencyjna firm amerykańskich, a nie jako ograniczenia prawne.
Dyskusja przyciągnęła badania nad koncepcją różnorodności i korzyściami płynącymi z zarządzania różnorodnością. Globalizacja gospodarki światowej i rozprzestrzenianie się korporacji wielonarodowych wprowadziły nowy zwrot do tej koncepcji, ponieważ zarządzanie różnorodnością nie odnosi się wyłącznie do heterogeniczności siły roboczej w jednym kraju, ale do składu siły roboczej w różnych krajach.
Rodzaje zarządzania różnorodnością
Poniżej przedstawiono dwa rodzaje zarządzania różnorodnością:
1. Międzynarodowe zarządzanie różnorodnością
Międzynarodowe zarządzanie różnorodnością odnosi się do zarządzania siłą roboczą składającą się z obywateli lub imigrantów w jednym kontekście krajowym. Programy różnorodności koncentrują się na zapewnianiu możliwości zatrudnienia grupom mniejszościowym lub niedawnym imigrantom.
Na przykład francuska firma może wdrożyć polityki i programy mające na celu poprawę wrażliwości i zapewnienie zatrudnienia mniejszościom etnicznym w kraju.
2. Zarządzanie różnorodnością międzynarodową
Międzynarodowe lub międzynarodowe zarządzanie różnorodnością odnosi się do zarządzania siłą roboczą składającą się z obywateli z różnych krajów. Może również obejmować imigrantów z różnych krajów, którzy poszukują pracy.
Przykładem jest firma z siedzibą w USA z oddziałami w Kanadzie, Korei i Chinach. Firma ustanowi programy i zasady dotyczące różnorodności, które będą obowiązywać w jej centrali w USA, a także w biurach zagranicznych.
Głównym wyzwaniem związanym z zarządzaniem różnorodnością w różnych krajach jest konieczność uwzględnienia przez firmę macierzystą przepisów prawnych i kulturowych obowiązujących w krajach przyjmujących, w których prowadzi działalność, w zależności od miejsca zamieszkania pracowników.
Charakterystyka zarządzania różnorodnością
1. Dobrowolne
W przeciwieństwie do przepisów wdrażanych za pomocą sankcji, zarządzanie różnorodnością jest dobrowolnym działaniem organizacyjnym. Jest inicjowany samodzielnie przez organizacje zatrudniające pracowników z różnych grup etnicznych, religii, narodowości i demografii. Nie ma przepisów, które by wymuszały, ani rządowych zachęt zachęcających organizacje do wdrażania programów i zasad zarządzania różnorodnością.
2. Zapewnia wymierne korzyści
W przeciwieństwie do przeszłości, kiedy zarządzanie różnorodnością było postrzegane jako ograniczenie prawne, firmy stosują strategię różnorodności, aby wykorzystać potencjał wszystkich pracowników i zapewnić firmie przewagę konkurencyjną w swojej branży. Pozwala każdemu pracownikowi, bez względu na rasę, wyznanie, pochodzenie etniczne czy pochodzenie, wnieść do organizacji swoje talenty i umiejętności. Zróżnicowana siła robocza umożliwia organizacji lepszą obsługę klientów z całego świata, ponieważ zróżnicowani pracownicy mogą lepiej zrozumieć ich potrzeby.
3. Szeroka definicja
Podczas gdy prawodawstwo i akcje afirmatywne są skierowane do określonej grupy, zarządzanie różnorodnością stosuje szeroką definicję, ponieważ wskaźniki różnorodności są nieograniczone. Szeroka definicja sprawia, że programy różnorodności są bardziej inkluzywne i mają mniejszy potencjał do odrzucenia przez członków grupy większościowej lub uprzywilejowanych części społeczeństwa.
Najlepsze praktyki zarządzania różnorodnością
Organizacje mogą wdrożyć te najlepsze praktyki, aby zachować przewagę konkurencyjną, a także wykorzystać potencjał zróżnicowanej siły roboczej. Oto najlepsze praktyki, które organizacja może wdrożyć:
1. Zaangażowanie najwyższego kierownictwa
Różnorodność siły roboczej może odnieść sukces, jeśli zostanie przyjęta przez wspólną wizję najwyższego kierownictwa firmy. Kadra kierownicza wyższego szczebla organizacji jest odpowiedzialna za formułowanie polityki i może promować lub eliminować różnorodność w miejscu pracy w zależności od przyjętych zasad. Kiedy kierownictwo wyższego szczebla nie wykazuje zaangażowania we wdrażanie strategii różnorodności, plan różnorodności zostaje poważnie ograniczony.
2. Zidentyfikuj nowe pule talentów
W organizacji, w której więcej osób opuszcza siłę roboczą niż jest zatrudnionych, kierownictwo musi natychmiast zatrudnić nowe talenty. Większość firm preferuje tradycyjne źródła nowych pracowników, takie jak organizacje konkurencyjne i szkoły wyższe, aby rekrutować najlepsze talenty.
Firmy powinny wyjść poza tradycyjne źródła nowych pracowników i zbadać inne zasoby talentów, na przykład weteranów opuszczających wojsko, grupy mniejszościowe oraz talenty z innych regionów lub krajów. Zatrudnianie osób o zróżnicowanych umiejętnościach i wiedzy może pomóc firmom w świadczeniu lepszej jakości usług dla globalnej bazy klientów.
3. Zapewnij bezpieczną drogę do dialogu na temat kwestii związanych z różnorodnością
Organizacje powinny tworzyć grupy zasobów, w których pracownicy z podobnych środowisk mogą łączyć się i przekazywać swoje obawy w bezpiecznym środowisku. Osoby należące do grup mniejszościowych często czują się odizolowane od organizacji, przez co mogą zwiększać rotację pracowników.
Tworzenie ścieżek dla mentoringu, nawiązywania kontaktów i kontaktów towarzyskich pomaga zwiększyć zaangażowanie pracowników i poziom wydajności. Odnoszący sukcesy pracownicy mogą pokazać, w jaki sposób odnieśli sukces w organizacji i doradzać nowym członkom personelu.
4. Uczyń różnorodność częścią celów firmy
Organizacja, która praktykuje różnorodność siły roboczej, nie powinna wahać się przed pokazaniem światu, że akceptuje różnorodność i współpracuje z ludźmi z różnych środowisk. Organizacja może zacząć od zachęcania i wspierania swoich pracowników, którzy pracują jako wolontariusze w różnych celach, takich jak spacer dla osób niepełnosprawnych lub forum uświadamiające na temat HIV / AIDS.
Może sponsorować zbiórki funduszy na wsparcie narażonych i niedostatecznie reprezentowanych populacji. Organizacja może również oferować staże i stypendia grupom mniejszościowym.
5. Rozróżniać różnorodność od akcji afirmatywnej
Różne rządy na całym świecie wdrożyły programy akcji afirmatywnej, aby zapewnić możliwości kobietom i innym grupom mniejszościowym. Chociaż takie akcje afirmatywne uzupełniają różnorodność, organizacje powinny rozróżniać między akcją afirmatywną a różnorodnością.
Różnorodność jest raczej aktywna niż reaktywna i wymaga zmiany w organizacji. Ludzie z różnych kultur, środowisk i przekonań wnoszą różne style pracy, przemyślenia i perspektywy, które organizacja może wykorzystać, aby poprawić wydajność i zachęcić do kreatywności w tworzeniu produktów.
Inne zasoby
Dziękujemy za przeczytanie przewodnika finansów po zarządzaniu różnorodnością. Finance oferuje Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ CBCA ™ Certification Akredytacja Certified Banking & Credit Analyst (CBCA) ™ to globalny standard dla analityków kredytowych obejmujący finanse, rachunkowość, analizę kredytową, analizę przepływów pieniężnych, modelowanie zobowiązań, pożyczki spłaty i nie tylko. program certyfikacji dla tych, którzy chcą przenieść swoją karierę na wyższy poziom. Aby kontynuować naukę i rozwijać swoją karierę, pomocne będą następujące zasoby finansowe:
- Część 1: Tworzenie sieci i budowanie relacji w firmie Tworzenie sieci i budowanie relacji (część 1) Ten artykuł jest częścią serii przydatnych wskazówek, które pomogą Ci osiągnąć sukces w tworzeniu sieci w firmie. Networking odgrywa ważną rolę w naszym życiu zawodowym, począwszy od poszukiwania pracy, poprzez dołączenie do firmy i pracę w niej, aż po rozwój naszej kariery.
- Część 2: Tworzenie sieci i budowanie relacji w firmie Tworzenie sieci i budowanie relacji (część 2) Ten artykuł jest częścią serii przydatnych wskazówek, które pomogą Ci osiągnąć sukces w karierze i całościowym doświadczeniu życiowym. Podczas gdy umiejętności techniczne sprawiają, że jesteśmy zatrudniani na preferowane przez nas stanowisko, umiejętności miękkie pomagają nam skutecznie komunikować się i współpracować w miejscu pracy. Umiejętności miękkie, takie jak umiejętność radzenia sobie z innymi ludźmi
- Przewodniki po umiejętnościach miękkich
- Przewodniki po modelowaniu finansowym Modelowanie finansowe Bezpłatne zasoby i przewodniki do modelowania finansowego umożliwiające naukę najważniejszych pojęć we własnym tempie. W tych artykułach poznasz sprawdzone metody modelowania finansowego i znajdziesz setki przykładów, szablonów, przewodników, artykułów i nie tylko. Dowiedz się, czym jest modelowanie finansowe, jak zbudować model, umiejętności programu Excel, porady i wskazówki
